Заключение
Использование управления портфелями проектов в деятельности современных организаций является эффективным методом управления, позволяющим оперативно реагировать на изменения внешних требований и достигать стратегических целей организации с минимальными затратами ресурсов.
Предложенная в настоящей работе (см.
раздел 2.1) модель позволяет оценивать эффективность реализации различных портфелей проектов с точки зрения стратегических целей организации, выражаемых группой заинтересованных лиц. Также в ней описаны процедуры согласования интересов этих лиц и исследованы эффекты манипулирования ими информацией. Перспективным направлением дальнейших исследований представляется обобщение полученных результатов о согласовании интересов на случай немонотонных функций оценки эффектов проекта, а также результатов исследования (достаточных условий) неманипулируемости процедур принятия решений.В рамках предложенной многокритериальной нечеткой модели формирования портфеля проектов (см. раздел 2.2) формально определена степень соответствия портфеля проектов стратегическим целям организации. Разработанная модель обобщает на нечеткий и многокритериальный случай классическую «задачу о ранце» и допускает нахождение оптимального портфеля методом динамического программирования. Проведенный анализ свидетельствует, что актуальной теоретической задачей является разработка моделей и методов распределения ресурса и определения времен начала реализации технологически зависимых проектов в процессе решения задачи формирования их портфеля.
Модель планирования процесса реализации портфеля проектов (см. раздел 2.3), учитывающая параметры налогообложения проекта и моменты выплат налоговых платежей, позволяет выбором моментов начала проектов и их продолжительности максими-зировать рентабельность портфеля.
Использование этой модели позволяет решать задачи финансового управления, возникающие в ходе реализации практически каждого проекта или портфеля проектов. Учитывая высокую вычислительную сложность соответствующих оптимизационных задач, перспективной представляется разработка соответствующих специализированных программных средств.Рассмотрение трех схем распределения ресурса между проектами портфеля (см. раздел 2.4): централизованной; учитывающей интересы руководителей проектов и функциональных руководителей; и основанной на унифицированных трансфертных ценах за используемые ресурсы, позволило решить задачу оптимального распределения ресурсов с учетом согласования интересов различных участников организации и получить условия эквивалентности этих схем распределения ресурса.
Можно сделать вывод (см. раздел 2.5) об обоснованности и целесообразности использования известных моделей и методов управления проектами при оперативном управлении портфелем проектов. Кроме того, показано, что динамика реализации портфеля проектов может быть описана в терминах показателей освоенного объема, что дает информацию, необходимую для эффективного оперативного управления портфелем с точки зрения стратегических целей организации.
С точки зрения практических приложений представляется ак-туальным накопление и тиражирование успешного опыта использования методов управления портфелями проектов, в первую очередь - создание типовых корпоративных систем управления знаниями в области управления портфелями проектов.