Выбор стратегии
После того, как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно обращается к конкретной цели стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально по-вышает долгосрочную эффективность организации.
Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители внешнего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. Приверженность какому-либо конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергнуться тщательному исследованию и оценке.На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них:
Риск. Какой уровень риска руководство считает приемлемым?
Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.
Реакция на владельцев. Весьма часто владельцы акций ограничивают свободу распределения прибыли.
Гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы.
Факторы времени при принятии решений.