Уровень 3: Офис управления проектами (корпоративный офис управления проектами)

Офис управления проектами третьего уровня позволяет достичь максимальной эффективности деятельности проектно- ориентированной компании (два других уровня управления также имеют соответствующие подразделения). На корпоративном уровне ОУП поддерживает репозитарий стандартов, процессов и методологий, что позволяет совершенствовать методы выполнения проектов всех бизнес-единиц организации. Также ОУП является органом, решающим конфликтные ситуации относительно распределения ресурсов на уровне компании в целом. Но, что более важно, корпоративный офис управления проектами дает возможность организациям управлять всем набором проектов, как одним или несколькими взаимосвязанными портфелями. При этом руко-

водство компании всегда может получить общую картину по всем проектам, ведущимся в организации из одного источника - офиса управления проектами. К основным функциям корпоративного офиса управления проектами можно отнести следующие:

Разработка, документирование и хранение методик управления проектами;

Оценка ресурсов: на основании опыта, полученного в результате реализации прошлых проектов, ОУП может делать предположения о ресурсах, необходимых для выполнения проекта, его стоимости и сроках выполнения; разрешение межпроектных ресурсных конфликтов;

Планирование проектов: библиотека планов уже реализованных проектов;

«Консультационный центр управления проектами»: наставничество, обучение;

Центр контроля и анализа проектов.