Управленческий контроль

проводится на уровне руководителей подразделений фирмы для того, чтобы дать оценку текущей ситуации, выбрать необходимые контрольные операции, сформулировать новые правила принятия решений для персонала, находящегося в оперативном управлении, а также распределить имеющиеся ресурсы.

Для принятия решений на уровне управленческого контроля информация должна быть представлена в агрегированном виде так, чтобы были в наличии: тенденция изменения данных, причины возникших отклонений и возможные решения.

На этом этапе решаются следующие задачи:

оценка планируемого состояния объекта управления;

оценка отклонений от планируемого состояния;

выявление причин отклонений;

анализ возможных решений и действий.

База данных Данные по прове-денным операциям Нормативные документы —*—1—« Программы обработки

Модели планов и бюджета

Доклады об отклонениях

Модели анализа проблем

Модели принятия решений

Обработка запросов

Распоряжения, запросы, пр облемы и др.

Рис. 2.6 Схема обработки данных на уровне управленческого

контроля

<< | >>

↑

Источник: З.Н. Козенко, А.Ф. Рогачёв, А.Л. Нахшунов, И.А. Карапузов. Поддержка принятия управленческих решений: инструментально-информационное обеспечение З.Н. Козенко, А.Ф. Рогачёв, А.Л. Нахшунов, И.А. Карапузов; Под. ред. А.Ф. Рогачёва . — Волгоград: Изд-во Волгоградского государственного университета,2001. — 124 с.. 2001

Еще по теме Управленческий контроль:

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -