<<
>>

2.1. Сущность и значение моделирования процессов разработки управленческих решений

Модель (от лат. modulus - образец, изображение, образ) - это создаваемое человеком подобие реального объекта. Наиболее широко моделирование используют в технике, в автомобилестроении, в авиации, в космосе, в геодезии, в архитектуре и др.

Моделирование как метод исследования систем управления применяется при разработке достаточно сложных управленческих решений и представляет собой построение моделей или системы моделей исследуемого объекта для его изучения.

Исследование моделей объектов позволяет уточнить свойства и характеристики изучаемого явления. Использование моделей объектов позволяет проводить активные эксперименты, которые невозможны с самим исследуемым объектом. Проблемы применения моделирования изучаются во многих науках, но особенно они актуальны в сфере экономики.

Существует достаточно большое количество определений понятия «модель» и «моделирование». Так, например, в Советском энциклопедическом словаре (СЭС, М. 1980) дается следующее определение: «Модель - любой образ какого-либо объекта, процесса или явления, используемый в качестве «заменителя» реальности, представления». Модель определяется как «упрощенное, абстрактное отображение реальности, предназначенное для разъяснения или прогнозирования поведения моделируемых явлений».

«Модель представляет собой средство и способ выражения черт и соотношений объекта, принятого за оригинал».

Модель - это имитация одного или ряда свойств объекта с помощью некоторых иных предметов и явлений.

<< | >>
Источник: Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов . - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 190 с.. 2011

Еще по теме 2.1. Сущность и значение моделирования процессов разработки управленческих решений:

  1. ТЕМА 5. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СТРАХОВАНИЯ
  2. Глава 2.2. Коммуникационный процесс и управленческие решения.
  3. Коммуникационный процесс и управленческие решения.
  4. 2 Системный подход к разработке управленческого решения
  5. 2.1. Сущность и значение моделирования процессов разработки управленческих решений
  6. 3.6. Организация разработки и выполнения управленческих решений
  7. Характеристика процесса разработки финансовой стратегии предприятия
  8. 9.ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ
  9. ТЕМА 16: Сущность и значение страхования.
  10. 42. Сущность и значение социального страхования.
  11. ТЕМА 16: Сущность и значение страхования
  12. Тема 25. Цель, условия и принципы разработки управленческих решений
  13. 25.1. Цели, Задачи и Критерии разработки управленческого решения