2.1. Сущность и значение моделирования процессов разработки управленческих решений
Моделирование как метод исследования систем управления применяется при разработке достаточно сложных управленческих решений и представляет собой построение моделей или системы моделей исследуемого объекта для его изучения.
Исследование моделей объектов позволяет уточнить свойства и характеристики изучаемого явления. Использование моделей объектов позволяет проводить активные эксперименты, которые невозможны с самим исследуемым объектом. Проблемы применения моделирования изучаются во многих науках, но особенно они актуальны в сфере экономики.Существует достаточно большое количество определений понятия «модель» и «моделирование». Так, например, в Советском энциклопедическом словаре (СЭС, М. 1980) дается следующее определение: «Модель - любой образ какого-либо объекта, процесса или явления, используемый в качестве «заменителя» реальности, представления». Модель определяется как «упрощенное, абстрактное отображение реальности, предназначенное для разъяснения или прогнозирования поведения моделируемых явлений».
«Модель представляет собой средство и способ выражения черт и соотношений объекта, принятого за оригинал».
Модель - это имитация одного или ряда свойств объекта с помощью некоторых иных предметов и явлений.
Еще по теме 2.1. Сущность и значение моделирования процессов разработки управленческих решений:
- ТЕМА 5. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СТРАХОВАНИЯ
- Глава 2.2. Коммуникационный процесс и управленческие решения.
- Коммуникационный процесс и управленческие решения.
- 2 Системный подход к разработке управленческого решения
- 2.1. Сущность и значение моделирования процессов разработки управленческих решений
- 3.6. Организация разработки и выполнения управленческих решений
- Характеристика процесса разработки финансовой стратегии предприятия
- 9.ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ
- ТЕМА 16: Сущность и значение страхования.
- 42. Сущность и значение социального страхования.
- ТЕМА 16: Сущность и значение страхования
- Тема 25. Цель, условия и принципы разработки управленческих решений
- 25.1. Цели, Задачи и Критерии разработки управленческого решения