4.3. Стратегическое планирование

Стратегия, функции и выгоды стратегического планирования

Без стратегического планирования организации лишают себя четкого способа оценки цели.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Задача стратегического планирования - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.? Это четыре основных вида управленческой деятельности:

Распределение ресурсов.

Данный раздел включает в себя распределение ограничений организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технический опыт.

Адаптация к внешней среде. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Необходимо адаптироваться как к внешним благоприятным возможностям, так и к опасностям. Осуществлять стратегическое планирование благоприятных возможностей посредством разработки бо-лее совершенных производственных систем и взаимодействия с правительством, обществом в целом.

Внутренняя координация. Она включает координацию стратеги-ческой деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Успех ведущих компаний указывает на постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.

Рис. 1. Процесс стратегического планирования

Стратегия представляет собой идеальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается внешним руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными, сбором разной информации. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организаций, привлекает новых сотрудников и помогает продавать новые изделия или услуги.

Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только остаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. План следует рассматривать, как программу на продолжительный период, но давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

4.3. Стратегическое планирование

Еще по теме 4.3. Стратегическое планирование: