<<
>>

Стратегическое планирование

включает в себя определение целей компании, ресурсов, используемых для достижения этих целей, и политики (стратегии), которая должна привести к достижению по-ставленных целей.

Горизонт стратегического планирования гораздо шире, чем для управленческого контроля.

Используя положения иерархии принятия решений, можно конкретизировать функциональную структуру ИС в виде матрицы, представленной в табл.2.3.

Матрица функциональной области ИС

Функциональные сферы бизнеса

Уровень принятия решений марке финан кадры произ бухучет логи- тинг сы водство стика

Стратегическоепла- нирование

Управленческий контроль

Оперативный контроль

Задачи, решаемые на различных уровнях управления

Таблица 2.4 Степень структу-рированности задач У] ровень управления операционный контроль управленческий контроль стратегическое планирование Хорошо структури-рованные задачи Контроль запасов Краткосрочное прогнозирование производства Размещение производств и складов Слабо структуриро-ванные задачи Календарное планирование выпуска про-дукции Анализ бюджета фирмы Планирование выпуска новой продукции Неструктурированные задачи Разработка и ис-пользование систем сетевого планирования с контролем по затратам Формирование плана продаж Долгосрочное планирование развития пред-приятия Можно привести некоторые примеры различных по структури-рованности задач, решаемых на каждом из уровне управления (табл.2.4).

<< | >>
Источник: З.Н. Козенко, А.Ф. Рогачёв, А.Л. Нахшунов, И.А. Карапузов. Поддержка принятия управленческих решений: инструментально-информационное обеспечение З.Н. Козенко, А.Ф. Рогачёв, А.Л. Нахшунов, И.А. Карапузов; Под. ред. А.Ф. Рогачёва . — Волгоград: Изд-во Волгоградского государственного университета,2001. — 124 с.. 2001

Еще по теме Стратегическое планирование: