Степень централизации
На практике, как правило, не встречается полностью централизованных или децентрализованных организаций. Поэтому любая организация может быть названа централизованной лишь в сравнении с другими организациями или в сравнении с собой же, но в других периодах.
Понять, насколько данная организация централизована в сравнении с другими, можно, определив следующие ее характеристики:
Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления.
Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.
Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.
Если они принимают решения, затрагивающие более чем одну функцию, то организация, по-видимому, децентрализованная.Количество контроля за работой подчиненных. Оценка действий руководства делается в децентрализованных структурах на основании суммарных достигнутых результатов, в особенности, уровня прибыльности и роста организации.
В рамках одной и той же организации одни отделы могут быть более централизованы, чем другие. Например, в вузе на разных факультетах степень, до которой преподаватель имеет право менять содержание читаемого им курса, может очень сильно варьироваться.
Хотя в организациях с сильно децентрализованными структурами полномочия принимать решения должны делегироваться руководству среднего звена, важнейшие решения в крупных фирмах все равно принимаются только служащими, занимающими достаточно высокие должности на уровне не ниже руководства отдела. Это определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы, контроль за расходами своих важнейших отделений. Такая форма децентрализации в крупных фирмах называется федеральной децентрализацией.