<<
>>

2.1. Способы управления организацией2.1.1. Общие функции предприятия

Когда мы говорим, что организация или предприятие функционируют, то подразумеваем, что в их рамках люди осуществляют определенные действия, направленные как на взаимодействие с внешней средой, так и на внутриорганизационное взаимодействие.

Первый тип взаимодействия - это ролевое функционирование предприятия. Здесь функция выступает в своей социальной интерпретации и является частью той общей роли, которую выполняет любое предприятие в системе общества, то есть в системе более высокого уровня организации.

Впервые функции предприятия были выделены и описаны французским практиком и ученым А. Файолем в работе «Общее и промышленное управление» в 1916 г. Усложнение взаимодействия с внешним окружением позволяет сегодня говорить уже о большем количестве функций предприятия (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Общие функции современного предприятия Функция предприятия Основной используемый ресурс Планирование Время Маркетинг Потребитель Предпринимательство Бизнес Финансы Деньги Организация Люди Производство Технологии Инновация Идеи Информация Данные Социальное развитие Культура Каждая из указанных общих функций является определенным видом работы по управлению предприятием в целом. Это относительно самостоятельные участки работы, выделившиеся в процессе разделения труда в управлении, носящем объективный характер (рис. 2.1).

Разделение труда в управлении, специализация и комбинирование различных управленческих работ - процессы постоянные.

Выделяются шесть стадий данного процесса, соответствующих объемам и сложности управления организацией или предприятием в целом.

Выделяются шесть стадий данного процесса, соответствующих объемам и сложности управления организацией или предприятием в целом.

Рис. 2.1

Первая стадия.

Объем управления невелик, сложность управленческих действий невысокая, управляет тот же работник, который выполняет производственные функции (бригадир, глава семейного предприятия).

Вторая стадия. Объем управленческой работы требует выделения специального работника, освобожденного от производственных функций (начальник участка, мастер, руководитель малого предприятия).

Третья стадия. Объем работы по управлению возрастает настолько, что возникает необходимость координации деятельности этих специ-альных работников, возникает линейная иерархия (над группой мастеров появляется начальник цеха).

Четвертая стадия. Дальнейший рост объемов и сложности управленческой работы требует специализации управленческих работников на выполнении отдельных функций, в управлении появляются специалисты: плановики, учетчики, контролеры.

Пятая стадия. Объем работы по общим функциям и число работников, занятых специальными работами, увеличивается и требует коорди- нации усилий. Появляется необходимость в начальнике для специалистов (главный бухгалтер).

Шестая стадия Развитие управленческой деятельности приводит к необходимости объединения функциональной и линейной иерархий под общим руководством. Руководство становится специализированным видом деятельности (директор предприятия)

Все эти стадии существуют в природе одновременно и имеют вполне определенное организационное оформление в виде различных долж-ностей и структурных подразделений

<< | >>
Источник: Лысов О. Е.. Менеджмент. 2004

Еще по теме 2.1. Способы управления организацией2.1.1. Общие функции предприятия:

  1. 2.1. Способы управления организацией2.1.1. Общие функции предприятия
  2. 2.1.3. Анализ способов управления
  3. 3.1. Коммуникации в управлении организацией3.1.1. Общее понятие
  4. 3.3. Управление конфликтом3.3.1. Общее понятие
  5. 2.3. Управление взаимоотношениями в предпринимательской сети малых предприятий франчайзингового типа
  6. ГЛАВА 4. Общие функции управления качеством продукции
  7. Основные способы управления ликвидностью
  8. ЧАСТЬ ВТОРАЯ.СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
  9. Основные способы управления ликвидностью
  10. 15.4. ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
  11. 16.3. СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕНТНЫМ РИСКОМ
  12. Особенности страхования как способа управления риском