Разработка возможных альтернатив решения проблем.

После окончания сбора данных и полной идентификации проблемы воз-

никает вопрос о том, как её решить. Как известно, для анализа путей решения проблем могут использоваться методы количественного и качественного анализа.

Для разработки возможных альтернатив решения в рамках количественного анализа обычно используются ана-литические модели, составляющие основу СППР. Часто более успешным методом нахождения путей решения проблем оказывается использование групповых систем поддержки принятия решений, реализующих электронный вариант метода «мозгового штурма». Однако в любом случае использования СППР предполагается участие человека. Особое место в деле поиска путей решения занимают ЭС, использующие для этого качественно другой метод, связанный с моделированием неуправляемого процесса и профессионального опыта компетентного менеджера. Важное значение имеет характер информации о последствиях применения каждой из альтернатив принимаемого решения. В зависимости от полноты такой информации в теории принятия решений выделяют следующие три ее уровня (рис.1.1).

Решение Полнота Альтернатива 1 —> Определенность Альтернатива 2 Последствие Риск Альтернатива N Неопределенность Рис.1.1. Уровни полноты информации, характеризующей последствия принимаемого решения

<< | >>

↑

Источник: З.Н. Козенко, А.Ф. Рогачёв, А.Л. Нахшунов, И.А. Карапузов. Поддержка принятия управленческих решений: инструментально-информационное обеспечение З.Н. Козенко, А.Ф. Рогачёв, А.Л. Нахшунов, И.А. Карапузов; Под. ред. А.Ф. Рогачёва . — Волгоград: Изд-во Волгоградского государственного университета,2001. — 124 с.. 2001

Еще по теме Разработка возможных альтернатив решения проблем.:

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -