Задать вопрос юристу

Рассуждение на основе прецедентов

(Case-Based Reasoning). Прецедент - случай, имевший место ранее и служащий примером или оправданием для последующих случаев подобного рода. Вывод на основе прецедентов (CBR - Case-Based Reasoning) является подходом, позволяющим решить новую задачу, используя или адаптируя решение уже известной задачи.
Как правило, такие методы рассуждений включают в себя четыре основных этапа, образующие так называемый цикл рассуждения на основе прецедентов или CBR-цикл.
К преимуществам рассуждений на основе прецедентов можно отнести следующие аспекты:
Возможность напрямую использовать опыт, накопленный системой без интенсивного привлечения эксперта в той или иной предметной области.
Возможность сокращения времени поиска решения поставленной задачи за счет использования уже имеющегося решения для подобной задачи.
Существует возможность исключить повторное получение ошибочного решения.
Отсутствует необходимость полного и углубленного рассмотрения знаний о конкретной предметной области.
Возможно применение эвристик, повышающих эффективность решения задач.
К недостаткам рассуждений на основе прецедентов можно отнести сле-дующее:
При описании прецедентов обычно ограничиваются поверхност-ными знаниями о предметной области.
Большое количество прецедентов может привести к снижению производительности системы.
Проблематичным является определение критериев для индексации и сравнения прецедентов.
Проблемы с отладкой алгоритмов определения подобных (аналогичных) прецедентов.
Невозможность получения решения задач, для которых нет прецедентов или степень их сходства (подобия) меньше заданного порогового значения.
Основная цель использования аппарата прецедентов в рамках СППР и, в частности, систем экспертной диагностики сложных объектов, заключается в выдаче готового решения ЛПР для текущей ситуации на основе прецедентов, которые уже имели место в прошлом при управлении данным объектом или процессом.
На первом этапе CBR-цикла выполняется определение степени сходства текущей ситуации с прецедентами из библиотеки прецедентов системы и последующее их извлечение с целью разрешить новую проблемную ситуацию, сложившуюся на объекте.
<< | >>
Источник: Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов . - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 190 с.. 2011

Еще по теме Рассуждение на основе прецедентов:

  1. 1. Статус кредитора как стороны договора потребительского кредита.
  2. 7.2. Методы поддержки принятия решений на основе информационных технологий
  3. Рассуждение на основе прецедентов
  4. Методы извлечения прецедентов.
  5. Метод извлечения с учетом применимости прецедентов.
  6. Вопросы для повторения
  7. ПРЕДИСЛОВИЕ
  8. Глава IIОБЫЧАЙ И ПРИКАЗ
  9. Грегори Кинг (1648-1712) и Чарльз Давенант (1656-1714)
  10. ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
  11. Урок 39 Изложение и опровержение английской теории ренты
  12. Современные проблемы антикризисного управления банковской системой
  13. Класс бюрократии и его экономическое место в присвоении
  14. § 3. Правовые проблемы и перспективы развития взаимодействия городской администрации с уполномоченными банками Правительства Москвы.
  15. §4. Отграничение страхования ответственности по договору от страхования ответственности за причинение вреда