Проектная организация
Типичный руководитель отдела в крупной бюрократической организации имеет массу различных обязанностей и отвечает за определенные аспекты нескольких разных проектов, видов продукции и услуг.
В случае крупномасштабных проектов отсутствие постоянного внимания к ходу их реализации может иметь самые серьезные последствия.
Для того чтобы эффективно управлять крупномасштабными проектами ограниченной деятельности используют специальную проектную организацию.Проектная организация - это временная организация, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается.
Основное преимущество в том, что она концентрирует все усилия на решении одной единственной задачи под руководством единого постоянного руководителя.
Существует несколько типов проектной организации. В так называемых чистых или сводных проектных структурах временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной организации, когда руководителю проекта полностью подчинены все трудовые и материальные ресурсы. Чисто проектные структуры используются обычно только для решения каких-то особенно крупномасштабных задач, например, космических проектов. В случае же менее крупных проектов затраты на дублирование уже существующих в организации служб в проектной структуре становятся непозволительными. В таких относительно небольших проектах руководитель, в основном, является консультантом высшего руководства фирмы.