Продуктовая структура
Один из наиболее распространенных способов развития фирм - в увеличении ассортимента производимой и реализуемой продукции. Если управление этим процессом осуществляется успешно, то несколько продуктовых линий могут достигнуть настолько высокого объема продаж, что сами могут потребовать существенной структуризации и окажутся решающим фактором успеха организации в целом.
Решение было найдено при использовании дивизионально-продук- товой структуры, при которой полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.
Руководители вторичных функциональных служб должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.Продуктовая структура позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции. Исследования, проведенные Гарвардским университетом показали, что фирмы с продуктовой структурой достигают больших успехов в производстве и реализации новой продукции, чем с другими видами организационных структур. Возможно, это происходит от того, что в продуктовой структуре очень четко определено, кто отвечает за получение прибыли; для нее характерен успешный контроль затрат и соблюдение графика отгрузок. Такие структуры быстрее реагируют на изменение условий конкуренции и обеспечивают лучшую координацию работ, так как вся деятельность по данному продукту находится под руководством одного человека.
Возможный недостаток продуктовой структуры - увеличение затрат, вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.