8. ПРИЗЫ.

Этот способ вознаграждения зависит от вообра жения менеджера, наиболее эффективен при вручении приза в присутствии работников фирмы.

В настоящее время в России основой мотивации, без сомне ния, является уровень заработной платы и удовлетворение соци альных потребностей.

Тем не менее, даже в нынешних условиях нельзя забывать и о более высоких уровнях мотивации - об откры том и гласном признании достижений конкретных работников, о предоставлении возможностей для их самовыражения. В зависи мости от контингента работников в качестве мотивации может в той или иной форме использоваться так называемый партисипа тивный метод управления, заключающийся в привлечении работ ников к активному участию в управлении предприятием.

Важной особенностью работы по мотивации персонала на предприятиях является необходимость тесного взаимодействия с профсоюзами и юридической службой.

Учитывая важное значение качества для экономики в целом, в ряде стран выпуск продукции высокого качества стимулируется на государственном уровне путем присуждения премий по качеству.

<< | >>

↑

Источник: Д.А. Шевчук. Управление качеством : учебник Д.А. Шевчук .-М. : ГроссМедиа, РОСБУХ,2008. - 216 с. - (Бакалавр). 2008

Еще по теме 8. ПРИЗЫ.:

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -