Приложение 1 Роль контроллинга в процессе эволюции системы управления персоналом
| Основные этапы периодизации рыночной эволюции | Развитие системы управления персоналом | Основная сущность и ориентация контроллинга | Роль контроллинга в системе управления персоналом |
| До 50-х гг. XX в. - преобладание рынка продавца. Ориентир на производственные приоритеты, рост выпуска продукции и производительност и труда. | Перерождение из практической функции в систему. Появляются подсистемы линейного руководства, найма и отбора персонала, материального стимулирования, обучения и социального развития. | Контроллинг на предприятии представлен в виде системы управленческого учета. Основная задача - фиксация информации о предшествующих периодах деятельности предприятия для оперативного планирования и контроля. | Система учета сводится к сбору и анализу информации о затратах на персонал. |
| 60-80-х гг. XX в. - смена рынка продавца рынком покупателя. Обострение конкуренции и сосредоточение внимания на информационной сфере. | Основной цель - повышение эффективности использования человеческих ресурсов. Добавляются подсистемы развития, мотивации и стимулирования персонала. | Контроллинг выделяется в отдельную службу, задачами которой становится создание и обеспечение работы информационной системы управления. | Обеспечивает поддержку принятия управленческих решений в кадровых вопросах посредством сбора и анализа не только количественных, но и качественных составляющих системы управления персоналом. |
| с 90 - х гг. XX в. - глобализация экономики, внедрение новых технологий и инноваций. | Усложнение системы управления персоналом в организации, добавление функциональных подсистем и функций. | Контроллинг становится инструментом системы управления организации в целом. | Координирует деятельность всех подсистем HR-системы, планирует и контролирует результативность кадровых процессов, предотвращая появление проблемных ситуаций, ориентирует на долгосрочную перспективу развития. |