Приложение 4
Согласно модели руководитель Департамента сельского хозяйства Орловской области должен обладать следующими компетенциями:
1. В рамках общих компетенций руководитель должен:
1.1 Обладать знаниями:
- русского языка (основные правила орфографии и пунктуации, основные орфоэпические, лексические и грамматические нормы русского языка, функционально-стилевая специфика текстов, относящихся к сфере официально-делового общения);
- Конституции Российской Федерации;
- Федеральных конституционных законов, федеральных законов, указов Президента Российской Федерации, постановлений Правительства Российской Федерации, иных правовых актов Российской Федерации применительно к исполнению должностных обязанностей, правам и ответственности;
- Устава (Основной Закон) Орловской области, законов Орловской области, иных правовых актов Орловской области применительно к исполнению должностных обязанностей, правам и ответственности;
- Правовых основ прохождения государственной гражданской службы;
- Правил профессиональной этики и готовность поступать в соответствии с этими требованиями.
Нетерпимость к отступлениям от правил этического поведения, в том числе в отношении других лиц. Гражданская ответственность и требовательность к соблюдению правил этического поведения;-Законодательство о противодействии коррупции;
- Служебного распорядка Департамента;
- Применения современных цифровых технологий в органах публичного управления, включая использование возможностей документооборота в системе государственных органов;
- свободно владеть основными компьютерными программными продуктами, уметь пользоваться правовыми базами данных, эффективно использовать Интернет.
1.2 Обладать качествами:
- стрессоустойчивость;
- честность;
- порядочность;
- способность работать на благо общества.
2. В рамках специальных компетенций к руководителю предъявляются следующие требования:
2.1 Высшее образование не ниже уровня магистратуры, специалитета по следующим специальностям и направлениям подготовки - «Экономика», «Государственное и муниципальное управление», «Агрономия», «Менеджмент», «Агроинженерия», «Агрохимия и агропочвоведение», «Зоотехния», «Ветеринария».
2.2 Не менее 6 лет стажа государственной гражданской службы (государственной службы иных видов) или не менее 7 лет стажа работы по специальности.
2.3 Знания в сфере деятельности:
- выработки и реализации государственной политики и нормативноправового регулирования, правоприменительных функции в сфере агропромышленного комплекса, включая животноводство, растениеводство, мелиорацию, плодородие почв, устойчивое развитие сельских территорий, в сфере промышленного рыбоводства, земельных отношений сельскохозяйственного назначения, включая садоводство и личное подсобное хозяйство, ориентированное на максимальное использование потенциала региона;
- управления предоставлением государственных услуг в агропромышленной сфере;
- в области развития форм, приемов и методов экономического управления региональной инфраструктурой АПК в современных условиях;
- передового отечественного и зарубежного опыта в сфере государственного управления, реализации государственной политики развития агропромышленного комплекса.
Таблица - Компетенции и описание профессиональных качеств,
стандартов эффективного профессионального поведения для руководителя
Департамента сельского хозяйства Орловской области
| Компетенция | Содержание компетенции | Описание профессиональных качеств и стандарты эффективного профессионального поведения |
| Управленческие компетенции | ||
| Управление проектной деятельностью | Способность и готовность к самостоятельной теоретической и практической деятельности по управлению процессами разработки и реализации проектов в различных сферах деятельности. | - Осуществлять управление подготовкой проектов постановлений, распоряжений и иных проектов нормативно-правовых актов Губернатора Орловской области и Правительства Орловской области, направленных на развитие агропромышленного комплекса; - Осуществляет управление разработкой государственных и ведомственных целевых программ, в подведомственных сферах деятельности в пределах своих полномочий; |
| Управление изменениями | Готовность нести ответственность за внедрение изменений в своем подразделении. Умение выстроить работу с персоналом, разъяснить важность и целесообразность изменений, справиться с негативным отношением и сопротивлением сотрудников. | - Умеет сделать систему работы Департамента открытой для усовершенствований. Изменения внедряются систематично, максимально быстро и эффективно. |
| Управление инновациями | Уметь организовать работу в проектных группах для реализации инноваций, знать принципы проектного управления и сущность инновационных проектов, анализировать сильные и слабые стороны внешней среды, уметь вырабатывать стратегию. | - Поддерживает и способствует продвижению инноваций. |
| Творческие способности | Способности порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления, быстро решать проблемные ситуации при выборе направлений развития, разработке стратегических планов, различных комплексных программ, принятии уникальных решений. | - Наличие нетрадиционных взглядов, использует новые подходы в решении вопросов, относящихся к сфере деятельности; - Способен грамотно оценить и найти нестандартное решение сложным задачам в профессиональной области. |
| Управление ресурсами | Умение разрабатывать и проводить контроль ресурсов с учетом их современной необходимости и будущей потребности в них. | - Регулирует вопросы в сфере проведения единой экономической и финансовой государственной политики развития агропромышленного комплекса Орловской области; |
| - Распределяет обязанности между своими заместителями, а также определяет должностные обязанности работников Департамента; - Распоряжается в установленном порядке в пределах своих полномочий финансовыми и материальными средствами, выделяемыми для обеспечения деятельности Департамента; | ||
| Реализация управленческих решений | Способность проводить системный анализ ситуации, выделять значимые факторы для принятия взвешенного решения на уровне подразделения. Умение видеть риски и возможности, связанные с принимаемымрешением. | - Принимает управленческие решения, в рамках непосредственной деятельности Департамента, основываясь на точном анализе. Отслеживает последствия принятых решений. - Умеет точно прогнозировать показатели работы Департамента, предвидит возможные проблемы и предпринимает своевременные меры. |
| Личностные компетенции | ||
| Новаторство | Умение быть инициатором перемен. Способность активизации своих творческих способностей за рамками должностных обязанностей. | - Проводит поиск новшеств для обеспечения наиболее эффективного развития различных сфер профессиональной деятельности. |
| Стратегичес кое мышление | Умение определять приоритеты в профессиональной деятельности, осуществлять управленческие решения с долгосрочной перспективой, в том числе в условиях неопределенности и рисков. Умение предвидеть и предугадывать | - Предвидит изменения, с учётом этого выстраивает работу; - Умеет эффективно структурировать и систематизировать большие объёмы разнородной информации; - Умеет выделить даже неочевидные факторы, создающие проблему. |
| Системное развитие своих компетенций | Систематическая работа по обеспечению возможностей обучения. | - Интересуется и производит поиск информации о происходящих изменениях и тенденциях, инноваций в сфере государственного менеджмента и развития агропромышленного сектора. - Развитие профессиональных компетенций посредством обучения по программам повышения квалификации. |
| Проактивность | Способность благодаря своим личностным характеристикам к изменению обстоятельств сообразно своим целям или выбор обстоятельств, благоприятствующих достижению целей. Активность и иннициативность. | - Умение оптимизировать и минимизировать объем текущей работы Департамента и личной, что не порождает проблем с её выполнением. |
| Ответственность | Готовность принять на себя личную ответственность за результат работы команды. | - Обеспечивает своевременное и качественное предоставление документов и информации, подготовленной подчинёнными; |
| Коммуникативные компетенции | ||
| Высокий уровень эмоциональной | Способность распознавать, понимать, и использовать эмоциональную информацию о себе или других, которая | - Уметь предупреждать и конструктивно разрешать конфликты между подчиненными Департамента; - Умеет адаптировать стиль руководства к |
| компетенции | опосредует эффективную или превосходную работу. | подчиненным, а также к новым условиям. |
| Внешняя и внутренняя коммуникация | Умение организовать эффективные внутренние коммуникации всех направлений — сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали, установить ролевые взаимодействия и распределить ответственность работников. Умение выстраивания отношений с внешней средой для удовлетворения информационных потребностей, налаживание связей, формирование и поддержания имиджа государственных служащих. | - Осуществляет проведение совещаний, заседаний и других мероприятий по вопросам работы Департамента и развития агропромышленного комплекса Орловской области. - Участвует в совещаниях у Губернатора Орловской области, заседаниях правительственных и межведомственных комиссий, советов и оргкомитетов, проводимых по вопросам, входящим в сферу ведения департамента; - Обеспечивает рассмотрение и подписывает ответы на индивидуальные и коллективные обращения граждан и организаций; - Умеет налаживать деловые связи, способствующие эффективному решению задач; - Участвует в формировании, развитии и сопровождении коммуникационной среды, обеспечивающей эффективное информационно-коммуникационное взаимодействие Департамента с органами публичного управления различного уровня и сельскохозяйственными предприятиями региона. - Взаимодействует с различными государственными органами власти, местного самоуправления, предприятиями и организациями всех форм собственности. |
| Способность влиять на других | Способность оказывать влияние на поступки и действия подчинённых через способность аргументированно отстаивать свою точку зрения, умение выявить интересы и потребности собеседника. | Умение создать беспрекословным авторитет у коллег и подчиненных. |
| Ораторское искусство | Умение произносить публичные речи убедительно и действенно. | - Умеет добивается поддержки коллег и подчиненных в отношении своих взглядов и позиций. |
| Компетенции HR-менеджера | ||
| Мотивация и развитие подчиненных | Способность активизировать подчиненных с целью побуждения их трудиться для выполнения целей, поставленных в планах, создание условий для творческой работы и поддержания постоянной заинтересованности персонала в результатах труда. Умение стимулировать на развитие подчиненных, являться примером, наставником, брать во внимание компетенции подчиненных, их перспективы в карьере, проводить мониторинг развития подчиненных. | - Знает потребности, сильные и слабые стороны сотрудников Департамента и всегда учитывает их при выборе способа мотивации; - Замечает успехи подчиненных. Способен вдохновить и воодушевить; - Проявлять заинтересованность в служебном росте и повышении квалификации (профессиональной переподготовке) подчинённых сотрудников; - Представляет Губернатору предложения о решении кадровых вопросов департамента; - Владеет навыками наставничества. |
| Лидерство | Способность мыслить в терминах повышения эффективности деятельности всей команды. Умение вдохновить команду и направить ее усилия на достижение общих результатов. | - Возглавляет департамент сельского хозяйства, обеспечивает своевременное и качественное выполнение возложенных на департамент функций; - Планирует работу департамента, организует отчёт о деятельности департамента за квартал, полугодие, год и представляет его Губернатору Орловской области, Правительству Орловской области в установленном порядке; |
| Контроль (вводный, итоговый) | Способность правильно делегировать задачи, грамотно осуществлять вводный и итоговый контроль выполнения задач. | - Ставит задачи таким образом, что сама возможность невыполнения работы в срок исключается; - Контролирует исполнение постановлений, распоряжений, приказов и указаний вышестоящих органов. - Контролирует предоставление в установленном федеральным законодательством порядке официальной статистической информации в федеральные органы государственной власти, осуществляющие формирование официальной статистической информации в сфере агропромышленного комплекса. |