<<
>>

Подсистема управления проектами

Подсистема управления проектами позволяет формировать планы проектов, рассчитывать расписание проектов, контролировать их выполнение и изменять информацию об их статусе. В подсистеме управления проектами формируются детальные кален- дарно-сетевые графики проектов с учетом ресурсов и затрат по выполнению работ проектов.
Календарно-сетевые графики работ по проектам являются ядром портфеля проектов. Именно на осно-вании данных из календарно-сетевых графиков проектов осуществляется анализ и оценка эффективности портфеля. Для различных уровнях управления график имеет разный уровень детализации. На рисунке (см. Рис. 40) приведен классический пример трехуровневой иерархии графиков работ.

Рис. 40. Иерархия графиков проекта

Рис. 40. Иерархия графиков проекта

График первого уровня разрабатывается при инициации проекта. Он должен отражать укрупненные, наиболее значимые события в проекте, стоимостные оценки и прогнозируемые сроки. В строительстве, например, этот график, или его часть является предметом переговоров между заказчиком и генеральным подрядчиком по проекту. График первого уровня содержит следующую информацию:

• Уровни структуры декомпозиции работ (WBS) и ответственные исполнители1 по ним.

Даты выполнения этапов работ;

Бюджеты этапов работ;

Плановые и фактические даты начала и окончания этапов;

Ключевые вехи;

Плановые и фактические затраты;

Ссылки на договорные документы.

График первого уровня является ограничителем для графиков второго и третьего уровней.

График второго уровня ориентирован на подрядчиков. Цель графика второго уровня - контроль выполнения обязательств подрядными организациями. График содержит следующую информацию:

Уровни структуры декомпозиции работ (WBS) и ответственные исполнители по ним;

Даты выполнения этапов работ;

Бюджеты этапов;

Технологию выполнения работ, составляющих этапы;

Плановые и фактические даты начала и окончания этапов;

Плановые и фактические затраты;

Информацию по ресурсам (трудовым, нетрудовым и материалам);

Индивидуальные календари ресурсов;

Даты начала и окончания работы ресурсов.

График 3го уровня представляет собой детальный график выполнения подрядных и субподрядных работ.

График содержит следующую информацию:

Уровни структуры декомпозиции работ (WBS) и ответственные исполнители по ним;

Работы и технологию выполнения работ

Плановые и фактические даты начала и окончания выполнения работ;

Плановые и фактические затраты;

Информацию по ресурсам (трудовым, нетрудовым и материалам);

Индивидуальные календари ресурсов;

Даты начала и окончания работы ресурсов.

Ограничения для графиков первого и второго уровней

На рисунке (см. Рис. 41) представлен пример сопоставления графиков проекта первого и второго уровней.

Рис. 41. Графики проекта первого и второго уровней

Рис. 41. Графики проекта первого и второго уровней

Схематическая модель календарно-сетевого графика проекта представлена на рисунке (см. Рис. 42) и отражает структуру кален- дарно-сетевого графика проекта и основные учитываемые в графике параметры.

Рис. 42. Модель календарно-сетевого графика проекта

Рис. 42. Модель календарно-сетевого графика проекта

Элементами календарно-сетевого графика проекта являются:

Бюджет проекта - средства, выделенные на реализацию внутреннего проекта.

Ответственный за проект - элемент структуры ответственных, назначенный на проект.

Этап проекта - этап реализации внутреннего проекта, приводящий к достижению конкретных документируемых результатов, имеющий выделенного ответст-венного.

Пакет работ проекта - выделенный набор работ в рамках этапа проекта, имеющий выделенного ответственного.

Бюджет этапа / пакета работ - количество средств, выделенных на исполнение соответствующего этапа / пакета работ.

Ответственный за этап/пакет работ - элемент структуры ответственных, назначенный на уровень этапа или пакета работ проекта.

Ключевое событие проекта - событие, которое влияет на достижение целей проекта.

Веха этапа/пакета работ - событие, которое влияет на достижение результатов этапа/пакета работ.

Работа графика проекта - непрерывное элементарное действие, выполняемое одним составом исполнителей.

Работа графика должна иметь назначение специальностей и может иметь назначения ресурсов, расходов, документов.

Стоимость - финансовые затраты на выполнении данной работы.

Специальность - набор навыков исполнителя, необходимый для выполнения данной работы. Назначение специальности характеризуется плановыми и фактическими трудозатратами, интенсивностью потребления.

Исполнитель работ - ресурс из пула ресурсов организации, обладающий специальностью, необходимой для выполнения анной работы. Назначение исполнителя работ характеризуется плановыми и фактическими трудозатратами, интенсивностью потребления.

Документ проекта - карточка документа, назначаемая на работу графика, веху этапа/пакета работ или ключевое событие проекта. В карточку вносится название документа, автор, номер версии, присваивается категория, устанавливается статус документа.

<< | >>
Источник: Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ,2005. - 206 с.. 2005

Еще по теме Подсистема управления проектами: