<<
>>

Планирование и успех организации.

Некоторые организации могут достичь определенного уровня успехов, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, так как можно потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации или контроле.
Но тем не менее, современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, дает основу для принятия решения.

Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути воздействия. При этом снижается риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.

Многие исследования и практический опыт показывают, что планирование приносит пользу, что имеется сильная положительная корреляция между планированием и успехом организации. Причем это наблюдается как на уровне высшего руководства, так на уровне низшего.

Формулирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему. Стратегическое планирование представляет собой обязанность высшего руководства. Руководители среднего и низшего звена участвуют в этой работе, предоставляя соответствующую информацию и обеспечивая обратную связь. 64

Ключевыми компонентами организационного планирования являются цели руководства для принятия решения и практических действий, охватывающих стратегии, политику фирму, процедуры, правила, бюджеты. А также основные этапы процесса планирования. Процесс формулирования миссии и целей показан на рис. 2.

Рис. 2. Формулирование миссии и целей

Рис. 2. Формулирование миссии и целей

Цифры указывают приблизительный порядок этого процесса.

<< | >>
Источник: Лысов О. Е.. Основы менеджмента. Учеб. пособие / СПбГУАП. СПб., 2001.135 с.: ил.. 2001

Еще по теме Планирование и успех организации.: