Оценка труда
Оценка труда дает возможность: оценить потенциал продвижения работников и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников; снизить затраты на обучение; поддерживать у сотрудников чувства справедливости и повышать трудовую мотивацию.
Для организации эффективной системы оценки результативности труда работников необходимо:
установить стандарты результативности для каждого рабочего места и критерии ее
оценки;
выработать политику проведения оценок результативности труда (когда, как часто и кому проводить оценку);
обсуждать оценку с работником;
принять решение.
Известны следующие методы оценки труда работников.
Сначала рассмотрим методы индивидуальной оценки:оценочную анкету (сравнительная анкета и анкета заданного выбора);
шкалу рейтингов поведенческих установок;
описательный метод;
метод оценки по решающей ситуации;
шкала наблюдения за поведением.