Оценка и анализ внешней среды.
Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.
Например, повышение цен заставляет постоянно оценивать их динамику.Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам.
Определить, какие факторы предоставляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработки стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные условия.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на два конкретных вопроса:
Где сейчас находится организация?
Где, по мнению высшего руководства, должна находиться организация в будущем?
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно характерны для семи областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, международное положение, конкуренция и социальное поведение.