Отбор.

Необходимо отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме - это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации.

Существующие подходы к оценке страдают общим недостатком - субъективностью, т.е. решение во многом зависит от того, кто использует метод, или от того, кого он привлекает в качестве эксперта.

Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу, кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:

предварительная отборочная беседа - оценка уровня образования претендента, его внешнего вида и личностных качеств;

заполнение бланка заявления - информация о прошлой работе, складе ума, ситуациях, с которыми сталкивался кандидат;

беседа по найму (интервью) - может быть по схеме, не по схеме и по заранее подготовленным вопросам;

тестирование - сведения о профессиональных способностях и умениях кандидата;

проверка рекомендаций и послужного списка - документы, характеристики, рекомендации;

медицинский осмотр - при особых требованиях здоровью кандидата;

принятие решения - сравнение кандидатов, представление результатов руководству, и принятие и исполнение решения.

<< | >>

↑

Источник: О.В. Заяц. ОРГАНИЗАЦИЯ, АДМИНИСТРИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЕ. 2004

Еще по теме Отбор.:

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -