<<
>>

Метод структурных решений

связан с выявлением тех внутриорга- низационных компонентов, которые отражают недостатки в дизайне работы. Анализ пяти специфических структурных компонентов дает возможность определить наличие проблем в самой работе и уровень желательности для работника ее обогащения.

Инспекторы или проверяющие.

Когда содержание работы проверяется посторонними людьми, то это снижает уровень таких ее характеристик, как автономность и непосредственность обратной связи.

Разрешители проблем. Если в организации существуют специальные люди, которые занимаются только разрешением проблем, возникающих на разных работах, то это означает, что из работ изъят ряд важных характеристик, таких как волнительность ее освоения и вызов, который она ставит перед исполнителем. В этом случае теряется смысл в ответственности за последствия ее выполнения, а также ослабляются законченность, автономность и обратная связь в работе.

Коммуникации и связь с потребителем. Осуществление коммуникации и связи с потребителем через специальные структурные подразделения удаляет работника от потребителя результатов его труда и, тем самым, отрицательно влияет на эффект обратной связи и отождествление с конечным результатом.

Трудовые коллективы. Соединение исполнителей разнородных работ в замкнутые структурные подразделения нередко обусловлено желанием повысить эффективность и способность справляться с меняющимся объемом рабочей нагрузки. Вместе с тем такая «коллективизация» работы уничтожает в работнике чувство собственника процесса работы и снижает законченность работы.

Узкий масштаб управляемости. Руководитель, имеющий небольшое количество подчиненных, имеет склонность вмешиваться в их повседневную работу. Такая ситуация ведет к централизации в принятии решений и сверхконтролю за действиями подчиненных. В результате страдает автономность в работе.

<< | >>
Источник: Лысов О. Е.. Менеджмент. 2004

Еще по теме Метод структурных решений:

  1. Метод структурных решений
  2. 1.4.3.4. Методы принятия управленческих решений
  3. 2.1 Организационное проектирование на основании использования типовых структурных схем
  4. 2.2 Методы структурного анализа и реинжиниринг бизнес-процессов промышленных предприятий
  5. 3.3 Структурный реинжиниринг на промышленных предприятиях.
  6. Метод структурной аналогии
  7. 2.3. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВАРИАНТОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  8. 2.1. Общая характеристика метода операционного аудита
  9. 4.1. Выбор методики
  10. 1.4. Методы управления финансовыми ресурсами банка
  11. 1.5. Основные приемы и методы анализа финансово- хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов
  12. Методы, инструменты денежно-кредитного регулирования и особенности их применения в транзитивной экономике