<<
>>

5.4. Критерии выбора управленческих решений в условиях неопределенности

Выбор наилучшего решения в условиях неопределенности существенно зависит от того, какова степень этой неопределенности, т.е. от того, какой информацией располагает ЛПР.

Поскольку предположения являются субъективными, постольку должны различаться степени неопределенности со стороны лица, принимающего решение.

Например, два человека могут рассматривать одно и то же событие, но каждый будет делать собственные предположения с большей или меньшей вероятностью, чем другой. Процедура принятия решения может зависеть от степени неопределенности, понимаемой лицом, принимающим решение.

Практикуются два основных подхода к принятию решения в условиях неопределенности.

Лицо, принимающее решение, может использовать имеющуюся у него информацию и свои собственные личные суждения, а также опыт для идентификации и определения субъективных вероятностей возможных внешних условий, а также оценки вытекающих в результате отдач для каждой имеющейся стратегии в каждом внешнем условии. Это, в сущности, делает условия неопределенности аналогичными условиям риска, а процедура принятия решения, обсуждавшаяся ранее для условий риска, выполняется и в этом случае.

Если степень неопределенности слишком высока, то лицо; принимающее решение, предпочитает не делать допущений относительно вероятностей раз-личных внешних условий, т.е. Это лицо может или не учитывать вероятности, или рассматривать их как равные, что практически одно и то же. Если применяется данный подход, то для оценки предполагаемых стратегий имеются четыре критерия решения:

а) критерия решения Вальда, называемый также максимином;

б) альфа-критерий решения Гурвица;

в) критерий решений Сзйвиджа, называемый также критерием отказа от минимакса;

г) критерий решений Лапласа, называемый также критерием решения Бэйеса. Пожалуй, наиболее трудная задача для лица, принимающего решение, заключается в выборе конкретного критерия, наиболее подходящего для решения предложенной задачи. Выбор критерия должен быть логичным при данных обстоятельствах. Кроме того, при выборе критерия должны учитываться философия, темперамент и взгляды нынешнего руководства фирмы (оптимистические или пессимистические; консервативные или прогрессивные).

<< | >>
Источник: Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов . - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,2011. - 190 с.. 2011

Еще по теме 5.4. Критерии выбора управленческих решений в условиях неопределенности:

  1. 1.4.3.4. Методы принятия управленческих решений
  2. 2.2.4. Понятие и классификация управленческих решений
  3. Качество управленческого решения
  4. 1.3. Типология и классификация управленческих решений
  5. 5.3. Методы выбора управленческих решений в условиях риска
  6. 5.4. Критерии выбора управленческих решений в условиях неопределенности
  7. 19.2. УВЕЛИЧЕНИЕ СТОИМОСТИ КАПИТАЛА КАК ЦЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КРИТЕРИЙ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  8. 5. МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  9. ВЫБОР ПРОЦЕДУР РЕШЕНИЯ
  10. 25.1. Цели, Задачи и Критерии разработки управленческого решения
  11. 25.2. Ресурсные ограничения и принятие решения. Общие условия разработки управленческого решения
  12. 25.4. Основные методологические подходы к разработке управленческих решений
  13. 27.2. Методы разработки управленческого решения в деятельности предприятия
  14. ГЛАВА 7. КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  15. ГЛАВА 10. КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА
  16. Подходы к решению игровых задач выбора в условиях неопределенности
  17. § 3. Рациональный выбор потребителя в условиях неопределенности и риска
  18. Учет влияния финансовой политики государства на выбор управленческих решений в области управления финансами компании