<<
>>

Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения.

Это один из основных способов поддержания культуры в организации. То, из чего исходит организация и ее руководство, регулируя весь кадровый процесс, становится быстро известно ее членам по движению сотрудников внутри организации. Критерии кадровых решений могут помочь, а могут и помешать укреплению существующей в организации культуры. Так, присущая конвейерному производству текучка кадров на сборочных линиях побудила многие компании перейти либо к групповому подходу к работе, либо к переходу на тележечную сборку в рамках комплексной бригады.

<< | >>
Источник: Лысов О. Е.. Менеджмент. 2004

Еще по теме Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения.:

  1. Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения.
  2. 8 7. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО
  3. ГЛОССАРИЙ
  4. Конкурентоспособный предприниматель
  5. 5.2. Кризисный центр для женщин- жертв насилия "Приют" в Мурманске
  6. Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения.
  7. 3.3. Совершенствование механизма мотивации персонала предприятия
  8. Взаимодействие подразделений организациипри оценке и аттестации сотрудников
  9. Приложение 6. Образец Положения о порядке проведения аттестации руководящих сотрудников банка
  10. Планирование трудовых ресурсов
  11. 2.1 Факторы, определяющие развитие банков в транформационный период
  12. 2.3 Оценка динамики и закономерностей изменеий, происходящих в управлении персоналом: мировой опыт
  13. Япония[2].
  14. 14.1. Специфика рынка труда и занятости в отдельных секторах сферы услуг
  15. 19.2. Теоретические основы управления мотивацией и их практическое значение
  16. 21.6. Оценка результативности персонала в организации
  17. 21.9. Оценка эффективности управления персоналом