Дивизиональная структура
Еще в начале XX столетия наиболее проницательные руководители корпораций, такие как Альфред Слоун - младший из руководителей "Дженерал Моторс", начинали понимать, что если при своем развитии огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три или четыре основных отдела, то возникнут серьезные трудности.
Чтобы уменьшить сферу контроля руководителя до приемлемых масштабов, каждый такой отдел должен быть разбит на сотни подразделений. В свою очередь, это приводит к тому, что цепь команд становится невероятно длинной и неуправляемой. Особенно в условиях деятельности на обширных территориях.Ситуацию усложнила усилившаяся диверсификация деятельности ряда фирм. Современные фирмы очень часто ведут операции в различных сферах деятельности. Аналогично, некоторые фирмы начали производство и продажу товаров, рассчитанных на несколько различных групп покупателей. Сейчас эта проблема у нас остро встала в связи с конверсией.
В новых условиях необходимо разрабатывать дивизиональную организационную структуру, в соответствии с которой деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.