Человеческие ресурсы.

Перечислим некоторые проблемы, связанные с человеческими ресурсами.

Как бы вы охарактеризовали тип сотрудников, работающих в настоящее время в области бизнеса, и что от них потребуется в будущем?

Каковы компетентность и подготовка высшего руководства?

Имеем ли мы эффективную и конкурентоспособную систему воз-награждения?

Спланировали ли мы порядок преемственности руководящих дол-жностей?

Эффективно ли мы используем подготовку и повышение квалификации руководящих работников?

Имелись ли у нас потери ведущих специалистов в последнее время? Если так, то почему?

Когда мы в последний раз проводили тщательный анализ нашей системы оценки деятельности персонала?

Можем ли мы улучшить качество изделия и работу сотрудников путем использования "кружков качества" или участия работников в управлении?

Путем тщательного рассмотрения каждого из этих вопросов руководство может выявить потенциально слабые стороны и предпринять соответствующие корректирующие меры.