1. Авторитарный стиль управления.
Тип отношений авторитарного руководителя к подчиненным называется «теорией Х».
Эта теория предложена Дуглас МакГрегором в 1957 году в работе «Человеческая сторона предприятия». Сущность «теории Х» может быть выражена следующими положениями:средним по способностям людям свойственно врожденное чувство неприязни к работе и по возможности они стараются от нее избавиться;
из-за нежелания людей работать их необходимо постоянно принуждать выполнять что-то, осуществляя жесткий контроль и угрозу наказания, т.к. только так их можно заставить выполнять какую-либо работу; индивид не способен внести позитивный вклад в успех организации, если нет угрозы, что его лишат возможности удовлетворять важнейшие материальные потребности;
люди со средними способностями предпочитают, чтобы ими руководили, стремятся избегать ответственности, не имеют высоких амбиций и желают, прежде всего, безопасности. Авторитарный стиль управления характеризуется:
1. большой концентрацией власти в руках руководителя;
присвоением себе права всеобщего контроля;
высокой степенью регламентации деятельности подчиненных;
отстранением подчиненных от процесса выработки решений;
моральным давлением на подчиненных методом прямых угроз;
требованием неукоснительного соблюдения либо собственных распоряжений (жесткий авторитарный стиль), либо различных инструкций и правил (бюрократический стиль управления).
Если автократ избегает прямых угроз и принуждений, допускает подчиненных к выработке незначительных решений, использует в качестве стимула вознаграждения, то тогда говорят о благосклонном авторитарном стиле управления.