5.3.1. Континиум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта

Демократический стиль Ориентация на отношения

Авторитарный стиль Ориентация на работу

лидер дает последователям действовать в пределах зоны "свободы";

лидер в определенных пределах делегирует решения группе; лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и принимает решения; лидер предлагает решения;

лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить; лидер убеждает последователей в своих решениях; лидер принимает решения и доводит их до подчиненных.

Рис.

В соответствии с данной моделью лидер выбирает один из семи возможных образцов поведения в зависимости от силы воздействия на отношения лидерства трех факторов: самого лидера, его последователей и создавшейся ситуации. На рис. 5.3 показан весь спектр выборов между демократической и авторитарной альтернативами с учетом интереса и отношения к работе. Различие между этими двумя крайними лидерскими стилями основано на предположениях лидера об источниках его власти и природе человека. Демократ считает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, а автократ считает, что власть дается его позицией в группе и что люди внутренне ленивы. В первом случае имеется возможность участия в управлении, а во втором цели, средства и политику определяет сам лидер.