4.3.4. Рекомендации менеджерам
1. Обращайте особое внимание на нематериальные, внешне не воспринимаемые аспекты организационного окружения. Глубоко укоренившиеся в людях предположения и ценностные ориентации могут требовать дли- тельных и трудных изменений в системе и структуре управления.
Культура - это тот путь, который помогает понять организационное «зазеркалье».Скептически относитесь к предложениям, призывающим к быстрой трансплантации или трансформации культур.
Старайтесь понять значимость важных организационных символов (название компаний, логотип, лозунги).
Прислушивайтесь к историям, рассказываемым в организации, анализируйте, кто их герои, и что эти истории отражают в культуре организации.
Периодически вводите организационные обряды для передачи с их помощью базовых идеалов и усиления культуры.
Проводите в жизнь абстрактные идеалы непосредственным и прямым образом в своей повседневной деятельности. От менеджера требуется понимание того, каких идеалов он должен придерживаться и какими действиями следует передать эти идеалы вниз по уровням организации.