2.Функциональная организационная структура
- традиционная или классическая. Деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности; сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Традиционные функциональные блоки организации - отделы производства, маркетинга и финансов, кадров.![Рисунок 7. Функциональная организационная структура]()
Рисунок 7. Функциональная организационная структура
Преимущества:
стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
уменьшает дублирование условий и потребление материальных ресурсов;
улучшает координацию в функциональных областях.
Недостатки:
отделы могут быть заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем
общих целей;
в большой организации цепь команд слишком длинная.
Дивизионная структура (или департаментная) — строится по нескольким основаниям:
продуктовому (принцип «один продукт - одна структура»);
региональному (принцип «один регион - одна структура»);
сегментному (принцип «одна группа потребителей - одна структура).
Продуктовая структура предполагает, что одному руководителю передаются полномочия по управлению производством и сбытом какого-либо продукта или услуги. Этот руководитель считается ответственным за данный тип продукции. Крупная организация может уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая такую же продукцию. Недостаток данной структуры: увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов
![Рисунок 8.<div class=]()
Продуктовая структура" />Создание региональной организационной структуры обусловлено расширением предприятия, распространением влияния на больших территориях как в одной стране, так и за рубежом. Это обстоятельство, во-первых, делает необходимым учет региональной специфики в работе предприятия; во-вторых, требует предоставления региональным отделениям относительной самостоятельности в решении многих вопросов. Достоинство: нет необходимости менять структуру управления организацией при открытии представительства в новом регионе.
Создание сегментных структур (или потребительских) связано с тем, что многим предприятиям приходится иметь дело с разными категориями потребителей. Цель такой структуры состоит в удовлетворении потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну категорию населения. Например, издательство литературы для взрослых, детей, учебников. В каждом свой редакторский отдел, отдел финансов и маркетинга, производственный отдел. Следует отметить недостаток сегментных структур - дублирование некоторых функциональных областей, что приводит к увеличению затрат.
С начала 60 годов ХХ века стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур. Гибкие структуры способны изменяться (адаптироваться) в соответствии с требованиями среды.
