1.2.4. Окончание процесса включения нового члена в организацию
Завершающей стадией процесса включения нового члена в организацию является его переход в полноправные члены организации. Это очень важная часть всего процесса вхождения, и организация должна очень серьезно подходить к ней.
С точки зрения организации, этот переход может осуществляться тогда, когда новый член организации реально, а не на словах, освоил ее нормы и ценности. Для человека этот процесс состоит в том, что организация делает его полноправным членом и соответствующим образом указывает на это. Форма перевода нового сотрудника в полноправные члены организации обычно различается в разных организациях. Однако можно указать на некоторые наиболее распространенные формы осуществления процесса перехода. Это могут быть присвоение титула или звания, наделение определенными полномочиями по принятию решений, допуск к конфиденциальной информации, к участию в определенных мероприятиях для ограни-ченного круга лиц и т. п. Не обязательно мероприятие по переводу в полноправные члены должно носить публичный характер и быть известно широкому кругу лиц. Однако независимо от степени публичности и формы процесса переход должен быть проведен таким образом, чтобы новому сотруднику было совершенно ясно, что он окончательно принят организацией и стал ее полноправным членом.
Источник:
Лысов О. Е.. Менеджмент. 2004
Еще по теме 1.2.4. Окончание процесса включения нового члена в организацию:
- ГЛАВА !. АНАЛИЗ НАУЧНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ФУНКЦИОНИРОВАНИИ И РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
- 1.3. Исследование научных концепций и форм рационализации бизнес-процессов для функционирования и развития организаций
- 2.2. Разработка методов анализа и оптимизации бизнес-процессов финансово-кредитной организации. Определение этапов рационализации бизнес-процессов
- 1.2.2. Влияние организации на процесс вхождения
- 1.2.4. Окончание процесса включения нового члена в организацию
- 1.2.5. Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником
- 1.3. Реинжиниринг как новая форма управления кризисными процессами на предприятии
- 1.3 Реинжиниринг бизнес-процессов — основа динамического подхода к проектированию организационных структур
- 9.2. Процесс выработки новых идей для разработки новых товаров
- Адаптация сотрудников
- Новый Рубикон
- Условия равновесия капиталистического процесса накопления.
-
Бренд-менеджмент -
Инновационный менеджмент -
История менеджмента -
Коммуникационный менеджмент -
Кризисный менеджмент -
Менеджмент предприятий -
Общие вопросы менеджмента -
Организационное поведение -
Проектный менеджмент -
Стратегический менеджмент -
Управление персоналом -
Управление рисками -
Финансовый менеджмент -
-
Аудиторская деятельность -
Банки -
Бизнес -
Бухгалтерский учет -
Кредит -
Маркетинг -
Менеджмент -
Философия -
Финансы -
Экономика -