<<
>>

1.2.4. Окончание процесса включения нового члена в организацию

Завершающей стадией процесса включения нового члена в организацию является его переход в полноправные члены организации. Это очень важная часть всего процесса вхождения, и организация должна очень серьезно подходить к ней.

С точки зрения организации, этот переход может осуществляться тогда, когда новый член организации реально, а не на словах, освоил ее нормы и ценности. Для человека этот процесс состоит в том, что организация делает его полноправным членом и соответствующим образом указывает на это. Форма перевода нового сотрудника в полноправные члены организации обычно различается в разных организациях. Однако можно указать на некоторые наиболее распространенные формы осуществления процесса перехода. Это могут быть присвоение титула или звания, наделение определенными полномочиями по принятию решений, допуск к конфиденциальной информации, к участию в определенных мероприятиях для ограни-ченного круга лиц и т. п. Не обязательно мероприятие по переводу в полноправные члены должно носить публичный характер и быть известно широкому кругу лиц. Однако независимо от степени публичности и формы процесса переход должен быть проведен таким образом, чтобы новому сотруднику было совершенно ясно, что он окончательно принят организацией и стал ее полноправным членом.

<< | >>
Источник: Лысов О. Е.. Менеджмент. 2004

Еще по теме 1.2.4. Окончание процесса включения нового члена в организацию:

  1. ГЛАВА !. АНАЛИЗ НАУЧНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ФУНКЦИОНИРОВАНИИ И РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
  2. 1.3. Исследование научных концепций и форм рационализации бизнес-процессов для функционирования и развития организаций
  3. 2.2. Разработка методов анализа и оптимизации бизнес-процессов финансово-кредитной организации. Определение этапов рационализации бизнес-процессов
  4. 1.2.2. Влияние организации на процесс вхождения
  5. 1.2.4. Окончание процесса включения нового члена в организацию
  6. 1.2.5. Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником
  7. 1.3. Реинжиниринг как новая форма управления кризисными процессами на предприятии
  8. 1.3 Реинжиниринг бизнес-процессов — основа динамического подхода к проектированию организационных структур
  9. 9.2. Процесс выработки новых идей для разработки новых товаров
  10. Адаптация сотрудников
  11. Новый Рубикон
  12. Условия равновесия капиталистического процесса накопления.