Задать вопрос юристу

3.2.3 Методы стратегического исследования внешней среды

Исходным методом стратегического исследования внешней среды является SWOT-анализ. SWOT – это аббревиатура четырех английских слов: S – Strengths – сильные стороны, W – Weaknesses – слабые стороны, O – Opportunties – возможности, T – Threats – угрозы.

Технически такой анализ сводится к правильному заполнению табл.2.1. С начало выявляются возможности и угрозы во внешней среде, затем сильные и слабые стороны предприятия. Таблица 2.1

SWOT –анализ – первичный стратегический анализ

Возможности О Сильные стороны S
1 1
2 2
3 3
4 4
Угрозы T Слабые стороны W
1 1
2 2
3 3
4 4

Анализ внешний среды является частью SWOT-анализа.

Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Это, например, снижение налогов или возможности использования векселей для ускорения оборота средств, уменьшения неплатежей, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов, развитие интеграции, снижение или, наоборот, повышение таможенных барьеров и т.д. Задача заключается в том, чтобы выделить реальные возможности, на основе которых можно обеспечить конкурентное преимущество предприятия.

Угрозы – это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли. Это снижение покупательной способности населения и предприятий, усиление конкуренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования и т.д.

Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико, то , чтобы не увязнуть в анализе, рекомендуется ограничиться теми сферами, которые оказывают существенное влияние на деятельность предприятия. Считается, что полезно рассмотреть четыре узловых направления, анализ которых получил название РЕST-анализ.

PEST-анализ это аббревиатура четырех английских слов: P – Policy – политика; E – Economy – экономика; S – Society – общество (социум); T – Technoloqy – технология. Это означает, что данным инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.

Политический фактор должен изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос – это вопрос о власти. А центральная власть регулирует механизм обращения денег в государстве, а также ряд других ключевых условий получения основных ресурсов для деятельности любой организации.

Анализ экономического аспекта позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются основные экономические ресурсы. Для большинства конкретных организаций это является важнейшим общим условием их деловой активности.

Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения.

Технологический анализ должен обеспечивать организацию информацией, которая позволяет ей вовремя перестроиться на производство и/или реализацию технологически перспективного продукта; параллельно с этим организация обязана успевать получить достаточную прибыль от своих традиционных продуктов и при этом уметь вовремя от них отказаться в пользу более перспективных.

При PEST-анализе используют следующую таблицу.

Таблица 2.2

PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации

Политика P Экономика E
1 Выборы президента государства 1 Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад).
2 Выборы в государственные законодательные органы государства 2 Инфляция
3 Изменение законодательства государства 3 Динамика курса национальной валюты к доллару США
4 Отношение Вашей организации с правительством и властью в целом 4 Динамика ставки реинвестирования ЦБ государства
5 Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности 5 Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации
6 Государственное регулирование конкуренции в отрасли 6 Основные внешние издержки для Вашей организации, в т.ч.:
6.1 Затраты на энергоносители
N
N+1 Сценарий №1: политика m
N+2 Сценарий №2: политика m+1 Сценарий №1
m+2 Сценарий №2
Социум S Технология T
1 Изменения в базовых ценностях 1 Государственная технологическая политика
2 Изменения в уровне и стиле жизни 2 Значимые тенденции в области НИОКР
3 Экологический фактор 3 Новые патенты
4 Отношение к работе и отдыху 4 Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий
5 Отношение к образованию 5 Новые продукты
6 Демографические изменения 6 Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации
7 Изменение структуры доходов

При PEST-анализе необходимо учесть следующие аспекты:

1. Стратегический анализ каждой из указанных компонент должно быть достаточно системным, т.к. в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило влияет на всю цепочку.

2. PEST-анализ – это инструмент исторически сложившегося 4-х элементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее 4-х составляющих его элементов. Во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.

<< | >>
Источник: Захаров К.В., Бочарников В.П., Захаров А.К., Циганок А.В.. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций. - К, 2006. 2006

Еще по теме 3.2.3 Методы стратегического исследования внешней среды:

  1. Значение внешней среды
  2. Определение внешней среды
  3. Характеристики внешней среды
  4. Сложность внешней среды
  5. Оценка и анализ внешней среды.
  6. Внешняя среда
  7. Глава 1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА
  8. 1.2. Внешняя среда и внутренняя среда организации
  9. Внешняя среда
  10. 2.1.4. Внешняя среда организации
  11. Анализ внешней среды
  12. Внешняя среда
  13. 9. Внутренняя и внешняя среда предприятия
  14. 9. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. SWOT АНАЛИЗ
  15. крайняя нестабильность внешней среды
  16. 3.3. Влияние факторов внешней среды на развитие системы финансовых ресурсов предприятия
  17. Методы экономического исследования* А. И.Чупрова.
- Антимонопольное право - Бюджетна система України - Бюджетная система РФ - ВЕД України - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики России - Державне регулювання економіки в Україні - Инвестиции - Инновации - Инфляция - Информатика для экономистов - История экономики - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Логистика - Макроэкономика - Математические методы в экономике - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоги и налогообложение - Организация производства - Основы экономики - Отраслевая экономика - Политическая экономия - Региональная экономика России - Стандартизация и управление качеством продукции - Страховая деятельность - Теория управления экономическими системами - Товароведение - Философия экономики - Ценообразование - Эконометрика - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятий - Экономика природопользования - Экономика регионов - Экономика труда - Экономическая география - Экономическая история - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ -