<<
>>

Экономическое стимулирование деятельности в области управления рисками чрезвычайных ситуаций

В настоящей главе рассматриваются вопросы экономического стимулирования деятельности в области управления рисками, которые в самом общем виде базируются на двух подходах — поощ-рении и наказании.

Различные экономические механизмы управления рисками имеют ту или иную эффективность, причем ее величина зависит от множества условий и подвержена влиянию различных факторов.

В качестве таких условий и факторов, повышающих эффек-тивность, могут быть, в частности, названы последовательность в достижении цели работы того или иного механизма управления рисками, согласованность действий участников его применения, строгое следование установленным нормам и правилам, точность и достоверность оценки обстановки, добросовестность работников и многое другое. Для того чтобы создать благоприятные усло-вия для достижения высокой эффективности в рассматриваемой и других областях, применяется стимулирование деятельности. Наиболее действенной по сравнению с другими является эконо-мическое стимулирование.

Стимулирование — это действие, направленное на создание по-будительных причин в той или деятельности, заинтересованности в ней. Способы стимулирования многочисленны и разнообразны. Однако из всей массы подходов к осуществлению стимулирования наиболее известны и широко распространены два — поощрение и наказание. Этот подход является некоторой аналогией древнеримской политики «кнута и пряника».

Экономическое стимулирование любого производства (а деятельность в области управления рисками чрезвычайных ситуаций вполне может квалифицироваться как производственная) — это использование государством механизма распределения, при котором размер доходов или ресурсов, предоставляемых отдельным лицам или хозяйственным организациям, зависит от степени выполнения ими тех или иных задач производства, что соответствует принципу материальной заинтересованности.

В контексте изучаемой дисциплины стимулирование рассматривается применительно к деятельности, связанной с управлением рисками — защитой населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, их предупреждением и ликвидацией, проведением аварийно-спасательных и других неотложных работ, первоочередным жизнеобеспечением населения, первоочередным восстановлением хозяйственной и социальной инфраструктуры, реабилитацией пострадавших и за-грязненных территорий и т. д.

При этом в качестве основы для создания стимулов используется экономическая составляющая этой деятельности.

В нашем случае под экономическим стимулированием понимается экономическое побуждение к тому, чтобы деятельность по управлению рисками чрезвычайных ситуаций велась успешно, результативно и в необходимой мере совершенствовались.

В рассматриваемой в данном учебном пособии области, особенно в той ее сфере, где решаются вопросы защиты населения, пре-валируют гуманные побуждения, человеческое сострадание и со-чувствие. Однако в итоге всей этой работы все равно подводятся итоги этой деятельности, определяются реальные затраты, осуществляется поиск источников пополнения затраченных финансовых и материальных ресурсов, поиск и установление степени вины соответствующих организаций и должностных лиц. Другими словами, несмотря на бескорыстные цели, наступает время включения тех или иных экономических механизмов, в том числе механизмов экономического стимулирования — поощрения отличив-шихся и наказания провинившихся, предъявление к ним санкций, прежде всего экономических.

Рассмотрим оба названных выше подхода к экономическому стимулированию деятельности в области управления рисками.

<< | >>
Источник: В.А. Акимов, В .Я. Богачев, В.К. Владимирский, В.Д. Новиков, В.В. Лесных, В.А. Макеев, В.И. Сорокин, А.В. Шевченко.. Экономические механизмы управления рисками чрезвычайных ситуаций / МЧС России. — М.: ИПП «Куна»,. — 312 с.. 2004

Еще по теме Экономическое стимулирование деятельности в области управления рисками чрезвычайных ситуаций:

  1. Тема 3. Региональные особенности показателей экономической безопасности
  2. 1.3. Стратегия управления персоналом предприятия и особенности её формирования в условиях нестабильного производства
  3. 1.4. Виды экономического анализа
  4. Введение
  5. 1.5. Экономические механизмы управления рисками
  6. Страхование
  7. Подготовка объекта экономики к устойчивому функционированию в условиях чрезвычайных ситуаций
  8. 3.2. Использование внебюджетных источников
  9. Глава 7Экономическое стимулирование деятельности в области управления рисками чрезвычайных ситуаций
  10. Экономическое стимулирование деятельности в области управления рисками чрезвычайных ситуаций