<<
>>

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В современных условиях неопределенности, высокой конкуренции, а также динамичных экономико-технологических преобразований коммерческим органи­зациям необходимо поддерживать непрерывное инновационное развитие. Поощре­ние процессов созидательного разрушения позволит организовать органичное за­мещение старых и неэффективных идей, продуктов и методик новыми, эффектив­ными и более гибкими. В исследовании выявлено, что сдерживание таких процес­сов может привести к негативным последствиям — потеря доли на рынке или банк­ротство.

Поддержание процессов естественной эволюции организации определяет долгосрочное развитие компании. Риторика таких ученых, как Й. Шумпетер, С.Г. Дмитирев, Р. Фостер, С. Каплан, К. Кристенсен, касательно проблематики созида­тельного разрушения, а также реальные кейсы, рассмотренные в рамках исследо­вания, позволяют сделать вывод, что удержание долгосрочной эффективности напрямую зависит от своевременного избавления от консервативных убеждений в пользу новых и более продуктивных.

Автором выявлено, что для создания и развития корпоративных инноваций необходимо учитывать положения разных дисциплин — психологии, маркетинга, дизайна, традиционного менеджмента. Этот факт позволяет сделать вывод, что не­возможно строить инновационную стратегию на основе односторонних подходов.

Например, психологические особенности управляющего звена напрямую влияют на степень развитости управляемой организации. Явление, когда топ-ме­неджмент проявляет непринятие инноваций в пользу консервативных убеждений, называется «тормозом культурных традиций». Так, из-за решений одного или группы лиц могут страдать целые компании.

Успехи в области внедрения и развития инноваций зависят и от корпоратив­ной культуры. Автор пришел к выводу, что формирование инновационной куль­туры позволит выстроить целостный организационный фундамент, корпоративную

идеологию, за счет чего возможно усовершенствовать качество инновационной де­ятельности компании. Построение инновационной культуры предполагает созда­ние творческой и открытой среды, прозрачной системы мотивации, доступных форм взаимодействия и коммуникации как по горизонтали, так и по вертикали.

При этом разработанная автором система оценки инновационной прогрес­сивности позволяет выявить сильные и слабые стороны компании в инновацион­ном аспекте, а также оценить, насколько организация нуждается во внедрении ин­новационной культуры.

В условиях, когда жизненно важно непрерывное развитие, возникает необ­ходимость в инструментарии, способном наиболее эффективно внедрять иннова­ции как для внешней, так и внутренней среды.

Определено, что одним из наиболее перспективных решений может стать инновационный фреймворк дизайн-мышление, который играет системообразую­щую роль в генерации и развитии инноваций. С помощью данного подхода проект­ные коллективы получают возможность найти оригинальные решения для повы­шения качества инновационного проекта в том или ином аспекте.

Дизайн-мышление направлено на решение не только явных, но и неартику- лированных проблем. Подход носит сугубо антропоцентричный характер: фокус на нуждах и проблемах человека делают дизайн-мышление универсальным, гиб­ким и действенным инструментом во внедрении и развитии инноваций как для внешней, так и внутренней среды компании.

При этом генерация инноваций в форме мозгового штурма, по мнению ав­тора, может быть эффективно дополнена методиками из ТРИЗ, латерального мыш­ления, а также исследованием аналогов в целях более результативного поиска ин­сайтов по имеющимся проблемам и задачам.

В диссертационном исследовании рассмотрен вопрос о роли визуальной коммуникации в развитии инновационных проектов. Определено, что грамотно вы­строенная коммуникация через визуальные каналы способна позитивно влиять на количественные бизнес-показатели. При этом было выявлено, что визуальная ком­муникация взаимодействует на аудиторию через следующие элементы: графика,

шрифты, текст, сторителлинг, иллюстрации и паттерны, слоганы, что объединяется в правила корпоративной айдентики. Актуальная, уместная, адресная и функцио­нальная система визуальной коммуникации позволит обеспечить успешный вывод инновационного продукта на рынок. В данном аспекте результативная коллабора­ция подходов из психологии и маркетинга играют весомую значимость.

При этом отсутствие продуманной системы визуальной коммуникации мо­жет привести к разрыву коммуникации. Дизайн как средство визуальной коммуни­кации является ключевым звеном при взаимодействии организации и аудиторией. С помощью дизайна становится возможным красноречиво рассказать о преимуще­ствах продукта, привлечь к нему внимание. От корректности визуальной коммуни­кации зависит эффективность организации: неправильное обращение к своей ауди­тории или обращение не к своей аудитории — ошибки, которые приведут к потере средств на рекламную кампанию, снижению притока покупателей и, соответ­ственно, итоговой прибыльности.

Построение инновационной культуры и оценка необходимости её внедре­ния, введение форм генерации и развития инноваций (дизайн-мышление, синтези­рованное с другими творческими подходами), формирование визуальной коммуни­кации были объединены в системный подход под названием «система творческого проектирования».

Использование системы творческого проектирования как комплекса каче­ственных творческих мер не требует дополнительных финансовых вложений. Мы уверены, что персонал как междисциплинарная команда со своим опытом в разных сферах — главный источник инноваций. При этом топ-менеджмент — источник инновационной культуры. И именно на стыке дивергентного и конвергентного мышления может происходить рождение наиболее эффективных и целесообразных инноваций, особенно в случаях с применением креативных подходов.

Синтез традиционного менеджмента и творческих дизайн-подходов, на наш взгляд, позволяет выделить новые управленческие комбинации и решения, способ­ные вывести инновационную компанию на передний край технологического про­гресса: создавать прорывные инновации и устанавливать тренды на своих рынках.

Однако, стоит отметить, что система творческого проектирования не явля­ется полной стратегией реализации инновационного процесса. Подход позволяет внедрять инновации более результативно и адресно, являясь прочным фундамен­том в рамках полномасштабной подготовки проекта.

В первую очередь система направлена на совершенствование управления инновационной деятельности. Нельзя забывать о планировании денежных потоков, подробном анализе рынка, конкурентов, маркетинге и других системообразующих аспектах реализации коммерческого проекта.

В то же время, стоит заметить, что непрерывное инновационное реформи­рование не всегда бывает оправданным. Особенно в тех случаях, когда такое ре­формирование базируется на поверхностном анализе положения дел во внешней и внутренней среде; отсутствует поддержка и понимание со стороны руководства и коллектива; не устранены препятствия на пути внедрения инноваций; суть и цели реформы не до конца сформулированы и экономически нецелесообразны.

Тем не менее система творческого проектирования, дополняющая фунда­ментальные элементы управления коммерческими проектами, позволит на регу­лярной основе создавать востребованные продукты, способные сделать организа­цию эффективной и конкурентоспособной в долгосрочной перспективе в условиях неопределенности и нарастающих экономико-технологических преобразований.

<< | >>
Источник: ГЕЙДЕРИХ Павел Витальевич. НОВЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ТВОРЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019. 2019

Еще по теме ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

  1. Предложения по ускорению научно-технического прогресса в СССР
  2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ И ВЫВОДЫ
  3. Выводы
  4. Политика стимулирования предложения или спроса
  5. Использование кривой предложения для определения излишка производителя
  6. Прикладные аспекты взаимосвязи цены со спросом и предложением
  7. Совокупный спрос. Совокупное предложение
  8. выводы
  9. 21. ЗАКОН СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ. СОСТОЯНИЕ РЫНОЧНОГО РАВНОВЕСИЯ И ЕГО ВИДЫ.
  10. 1.3.2. Формирование предложенияна рынке жилья
- Антимонопольное право - Бюджетна система України - Бюджетная система РФ - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инвестиции - Инновации - Инфляция - Информатика для экономистов - История экономики - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Логистика - Макроэкономика - Математические методы в экономике - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоги и налогообложение - Организация производства - Основы экономики - Отраслевая экономика - Политическая экономия - Региональная экономика России - Стандартизация и управление качеством продукции - Страховая деятельность - Теория управления экономическими системами - Товароведение - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Эконометрика - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятий - Экономика природопользования - Экономика регионов - Экономика труда - Экономическая география - Экономическая история - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ -