<<
>>

Формирование эффективной визуальной коммуникации в системе творческого проектирования

Динамичность современной экономики вкупе с нарастающими внешними рисками (фондовые и финансовые рынки, геополитическая нестабильность, усили­вающаяся конкуренция, несовершенство налогового законодательства и т.д.) могут оказать ощутимое давление на российский бизнес в среднесрочной перспективе. В условиях, когда перед организациями стоит задача эффективно внедрять иннова­ции, вышеуказанные риски усложняются проблемой адекватной коммуникации с целевой аудиторией.

Мы полагаем, что построение грамотной визуальной коммуникации позво­лит решить проблему с неэффективным выводом на рынок инновационных про­дуктов.

Мы согласны с риторикой К.

Аллен, считающей, что коммерциализация ин­новаций имеет творческое начало, поэтому креативный инструментарий, описан­ный нами ранее, может стать весомым конкурентным преимуществом, а визуаль­ная коммуникация позволит такие преимущества корректно донести до потреби­теля.

При этом важно отметить, что процесс коммерциализации инноваций фор­мируется ещё с начальных этапов реализации проекта. Поскольку продукт предна­значен для использования отдельными категориями людей, организации необхо­димо позаботиться о востребованности такого продукта. В данном случае завер­шенность каждого этапа создания инновационного продукта, предназначенного для конечного потребителя, будет влиять на итоговый коммерческий успех разра­ботки.

В свете данного тезиса важно отметить, что не существует достоверных мет­рик, позволяющих определить, насколько качество дизайна как средства повыше­ния эффективности коммуникации с потребителем коррелирует с итоговым успе­хом продукта. На это влияет множество факторов: реальны сценарии, когда созда­ется эффективная визуальная коммуникация, привлекающая аудиторию, однако, продукт в итоге не соответствует её ожиданиям; верно и обратное — неэффектив­ная визуальная коммуникация не привлечет внимание аудитории к потенциально качественному и полезному продукту.

Кроме того, как мы прежде выяснили, дизайн обращается к человеку на пси­хофизическом уровне, что придает измерению его эффективности в значительной степени абстрактный характер.

В то же время очевидно, что средства коммуникации в случае с моделью B2C имеет один характер, в случае с B2B — другой, ровно как и при работе в сфере B2G. Коммуникация с нужной категорией потребителей значительно увеличит коммерческий потенциал инновационного продукта.

Как отмечает К. Аллен, существует три стратегии вывода инновационного продукта на рынок: стратегия ниши, стратегия дифференциации и стратегия пре­восходства издержек.

Стратегия превосходства издержек — наиболее сложная схема, предполага­ющая наличие низких операционных издержек, что влечет за собой продажу про­дукта с низкой прибылью.

Стратегия ниши — процесс формирования нового рыночного пространства, которое не было охвачено ранее.

Стратегия дифференциации — предполагает отделение организации от кон­курентов за счет прорывной инновации или уникальной стратегии маркетинга[183].

И.В. Савченко выделяет несколько ключевых причин неэффективной дея­тельности в сфере вывода инновационных продуктов на рынок: плохая прорабо­танность маркетинговых исследований, переоцененный рынок, независимо от ка­честв продукта, неудачное позиционирование продукта, диспропорция ожидаемых и реальных затрат, жесткая реакция конкурентов[184].

Повысить эффективность вывода инновационного продукта на рынок, на наш взгляд, поможет комплексный подход проектирования инноваций, реализуе­мый с помощью принципов дизайн-мышления и усиленный корректной визуаль­ной коммуникацией.

В то же время, исходя из положений о процессе дизайн-мышления, можно сделать вывод, что этот подход будет полезен и в построении успешной визуальной коммуникации. Подтверждая тезис Ш. Филл и П. Филл о том, что дизайн должен быть функционален и полезен, логично, что благодаря своей фундаментальности принципы дизайн-мышления помогут обеспечить такую функциональность.

Предложим примеры: навигация в больнице или парковке, удобство и эрго­номика интерьера или рабочего пространства, упаковка продукта, а также веб-сер­висы невозможно создать без системного творческого проектирования. Именно по­этому создание эффективной и функциональной среды взаимодействия или про­дукта становится возможным благодаря системности дизайн-мышления.

В свете вышеизложенного, полагаем, что дизайн как средство создания ви­зуальной коммуникации вместе с инструментарием дизайн-мышления позволят до­биться синергии в вопросе создания по-настоящему полезных и востребованных продуктов с четко сформулированным коммуникационным контекстом.

Чтобы определиться с ролью дизайна в корпоративной культуре коммерче­ских организаций Курской области в процессе исследования был проведен опрос 49 представителей бизнеса: 45% опрошенных — предприниматели, остальные — либо обычные специалисты, либо топ-менеджеры.

Большинство (66,7%) опрошенных считают, что дизайн напрямую влияет на прибыльность. 29,2% респондентов уверены, что дизайн влияет на продажи, но не­значительно. При этом значительную роль дизайну в своей организации отводит 66,7% опрошенных, 12,5% — ключевую. Однако 20,8% респондентов отводят роль дизайну в своих организациях ограниченную роль.

О положении дел в коммерческом дизайне в г. Курске (наружная реклама, сайты, интерьеры торговых точек и пр.) опрошенные высказали следующие пози­ции: 64,6% считают, что в городе плохой дизайн с небольшими исключениями, 16,7% уверены, что в коммерческом секторе регионального центра тотально пло­хой дизайн. Другие же 16,7% считают, что в Курске баланс хорошего и плохого дизайна[185].

Эти данные позволяют понять, что качественный дизайн всех корпоратив­ных носителей на интуитивном уровне воспринимается как фактор успешности. Влияние дизайна можно проиллюстрировать аналогией: очевидно, от облика вит­рины и вывески магазина будет зависеть зайдет ли в него посетитель.

Примечательно, что респонденты, признав важность коммерческого ди­зайна, в абсолютном большинстве сошлись во мнении, что плохой дизайн — норма для регионального бизнеса. Полагаем, допустимо переложить результаты опроса и на другие периферийные регионы РФ.

Если говорить о наиболее действенных точках контакта компаний и ауди­тории, считаем важным затронуть цифровую среду. Сегодня вовлечение потреби­теля в цифровое пространство заставляет предпринимательский сектор уделять большое внимание коммуникации через интернет-каналы: веб-сайты, социальные сети, мессенджеры, мобильные приложения.

Так, согласно информации исследовательского агентства Gfk, 87 млн. рос­сиян в возрасте от 16 лет и старше являются пользователями интернета. Если в 2008 г. общее количество пользователей было в районе 25% (среди населения 16 лет и старше), то на конец 2017 г. этот показатель возрос до 72,8%. Исходя из существу­ющей динамики, вероятно, что рост продолжится.

Также 67 млн. россиян в возрасте 16 лет и старше пользуются мобильным интернетом (конец 2017 г.). Это 51,5% от общего количество граждан данной воз­растной категории, что в более чем в 4 раза превышает показатель 2013 года.

При этом пользователями интернета является 98% российской молодежи в возрасте от 16 до 29 лет, а также 82% представителей возрастной группы от 30 до 54 лет.

Кроме того, более 23% россиян регулярно используют интернет для поку­пок. Однако, например, в Дании или Великобритании этот показатель равняется 70%, что демонстрирует высочайший потенциал для роста данного сегмента[186].

По данным АКАР (Ассоциации коммуникационных агентств России), объем интернет-рекламы (115-116 млрд. руб.) в первые 3 квартала 2017 г. сравнялся с показателем телевидения (116-117 млрд. руб.), продемонстрировав ежекварталь­ную динамику роста в 22-23%[187].

Эти данные позволяют понять, что для большинства россиян интернет — ключевая среда взаимодействия. Интернет является важней площадкой для связи с целевой аудиторией — веб-сайты, социальные сети, мессенджеры и иные средства,

которые за счет своей коммуникативной многофункциональности позволяют по­вышать эффективность организации.

Обращая внимание на указанные факты, становится очевидно, что интер- нет-площадки — важнейший инструмент для развития современного бизнеса. Удобство, функциональность и привлекательность таких площадок обеспечит наиболее корректное и эффективное взаимодействие с пользователями. Очевидно, что визуальное взаимодействие в таком случае выходит на первый план.

Кроме того, доступность современных метрик, в отличие от офлайн форма­тов, позволяет оценивать конверсию любого интернет-баннера или блока на сайте, просматривать, в какое время активна аудитория, а также, какой пол или возраст чаще обращает внимание на визуальную информацию компании.

На наш взгляд, именно от взаимодействия с правильной аудиторией, ровно как и правильное взаимодействие с аудиторией (особенно на цифровых площад­ках), позволит обеспечить коммерческой компании успешное инновационное раз­витие. Зачастую прибыльность организации может снижаться из-за некорректной коммуникации с аудиторией, несмотря на положительные факторы в виде удобства доставки, цены или разнообразия ассортимента. Причиной могут быть непонима­ние глубинных потребностей своей аудитории, незнание, кто входит в число целе­вых потребителей, статичность коммуникации при динамичном развитии интере­сов аудитории.

В ситуации, когда мотивы и потребности аудитории вкупе с образом потре­бителя прояснились, организация в состоянии формировать идентичную визуаль­ную коммуникацию. Так появляется возможность заявить о, себе своем продукте, подчеркнуть его самобытность и отличия от конкурентов.

На основе трудов Р. Хемри, К. Голомбински, Р. Хаген, В. Александрова, Д. Эдсона, С. Мосякина мы выяснили, что ключевыми инструментами корпоративной айдентики в контексте формирования визуальной коммуникации являются следу­ющие элементы: шрифты (индивидуальные начертания), фирменные цвета (инди­видуальная цветовая гамма, сочетания цветов, текстуры или градиенты), иллюстра­

ции и паттерны (узоры или графические элементы, отличающие организацию), ло­готип (графический символ организации, продукта), тексты (словесные формы, от­ражающие суть деятельности организации или свойства, цели продукта, корпора­тивный контент).

Рисунок 2.14. Визуальная коммуникация: воздействие элементов айдентики

на аудиторию через существующие носители

Вся система коммуникации объединяется на каких-либо носителях (рис. 2.14) и может тиражироваться на каждом из них благодаря своей адаптивности и системности. Мы объединили основные носители в 4 главных направления: корпо­ративные атрибуты (визитки, униформа, вывески и пр.), упаковка продукта, ре­кламные материалы (наружная реклама, постеры и пр.), интернет-площадки (сайт, оформление страниц в социальных сетях и пр.).

Так, корпоративные атрибуты от интерьера организационных помещений до униформы сотрудников вкупе с раздаточными, полиграфическими материалами являются носителями фирменного стиля, которые в той или иной форме соприка­саются с аудиторией.

Упаковка продукта — также важнейший носитель корпоративной идентич­ности. Мы уверены, что благодаря упаковке покупатель может принять положи­тельное решение о приобретении продукта.

О подобном говорит исследователь в области маркетинга Рамона Сукхраж, которая отмечает, что большинство людей не осознают, что дизайн играет очень важную роль в формировании их потребительских привычек. По её мнению, ре­шение о покупке принимается за 90 секунд. И именно за это время организации необходимо успеть рассказать о товаре, услуге или самой компании: привлечь их внимание, убедить в правильности того или иного действия [188].

Вместе с этим Р. Хембри считает, что единый стиль коммуникации, который прослеживается как на сайте организации, страницах в социальных сетях (интер- нет-контенте), так и на рекламных плакатах, вывесках или билбордах позволит по­требителю легко идентифицировать организацию или продукт[189].

Именно четко сформулированная айдентика в контексте единого стиля ви­зуальной коммуникации, по нашему мнению, является основой вывода инноваци­онного продукта на рынок. Кроме того, пути вывода на рынок с помощью марке­тинговых инструментов ATL, BTL или Ambient невозможно реализовать без чет­ких правил визуальной коммуникации — иначе есть риск запутать аудиторию.

При этом важно определить, как влияет дизайн на успешность реализации проекта. Красноречивым примером работы, иллюстрирующим влияние визуальной коммуникации на эффективное взаимодействие с аудиторией может послужить ребрендинг. Это оправданно потому, что во время ребрендинга практически всегда меняются правила визуальной коммуникации и таким образом мы сможем просле­дить, как меняются показатели эффективности организации.

По мнению эксперта в области брендинга С. Славинского, ребрендинг по­могает контактировать с аудиторией при открытии новых рынков и расширении старых. Поскольку интересы аудитории динамичны по своей сути, Славинский

подчеркивает, что именно ребрендинг помогает не терять связи с группами потен­циальных потребителей.

Таким образом, ребрендинг необходим при изменениях в целевой аудито­рии: полная смена или расширение. В случае изменения продукта или системы цен­ностей, у организации есть причины это продемонстрировать аудитории. При про­движении и выведении инновационного продукта на рынок дизайн должен быть ин­тегрирован в систему корпоративного брендинга.

С. Славинский считает, что организации прибегают к ребрендингу не только в случаях, когда падают продажи, но и когда потенциал рынка не удовлетворяет амбициям организации. Рынок исчерпывает себя и в ближайшее время все, что можно прогнозировать — это ожесточение конкуренции или сокращение темпов его роста.

Другой причиной для ребрендинга, по мнению С. Славинского, может быть моральное устаревание бизнеса — окончание жизненного цикла базового про­дукта[190]. Именно на этом этапе, как мы считаем, важно уделить внимание развитию инноваций — продукты, организационная среда компании, развитие взаимоотно­шений с контрагентами и персоналом. Это утверждение отчетливо коррелирует с идеей о созидательном разрушении.

В этом контексте можно сделать вывод, что рестайлинг нужен организации, чтобы изменить воспринимаемый образ. Ребрендинг — для полного пересмотра смыслов и всей стратегии коммуникации с аудиторией.

Кроме того, визуальная коммуникация как элемент брендинга позволяет си­стематизировать в едином фирменном стиле миссию и ценности организации. Это актуально не только во взаимодействии с клиентами. Славинский считает, что для персонала также важна наглядная агитация: простые и доходчивые инструменты и образы, рассказывающие об изменении в компании, побуждают меняться и сотруд­ников. Безусловно, такая коммуникация лежит на пересечении дизайна и психоло­гии. Так, компания может создать интуитивно понятные и наглядные примеры того,

в каком направлении движется развитие организации. Продуманный фирменный стиль может серьезно повлиять на восприятие извне, как и на самовосприятие внутри организации[191].

Мы считаем, что тиражирование единого стиля коммуникации на разные но­сители позволяет заложить основание для построения полноценной инновационной культуры организации: корпоративные стандарты, миссия организации, её визуаль­ный образ, работа с партнерами и клиентами.

На наш взгляд, проблематично зафиксировать однозначную корреляцию между ребрендингом и успешностью организации, выраженной в росте экономи­ческих показателей. Однако, вероятно, стоимость акций может выступить одним из индикаторов успешности. Для примера возьмем крупнейший банк страны — ПАО «Сбербанк России».

На момент начала процедуры ребрендинга (декабрь 2009 года) стоимость акции холдинга составляла 79 рублей. На начало февраля 2018 года их стоимость выросла до 264 рублей. Первичный вывод: объективные изменения в организаци­онной структуре ПАО «Сбербанк России» за 8 лет эффективно реализованы с по­мощью фундамента в виде обновленной и современной системы визуальной ком­муникации — логотип стал более ярким, изменился облик банковских отделе- ний[192]. Сбербанк создал инновационную среду взаимодействия: компания стре­мится стать успешной мультифункциональной корпорацией, оперирующей совре­менными технологиями. Банк продолжает планомерное развитие, что отражается и на уверенности инвесторов — рост цен на акции.

Рисунок 2.15. Динамика роста акций ПАО «Сбербанк России»193

Однако есть факторы, говорящие об обратном: стоимость акций на начало отчетного периода (2009 год) была на низком уровне и в данном случае можно го­ворить об эффекте низкой базы. Такой уровень продиктован тотальным снижением стоимости активов во время кризиса на финансовых рынках 2008-2009 годов — акции ПАО «Сбербанк России» были перепроданы, как и многие другие ценные бумаги.

Кроме того, девальвация рубля сыграла немаловажную роль в повышении стоимости акций компании. Геополитическая напряженность в последние годы оказывает давление на национальную валюту, а поскольку акции, котируемые на российской бирже ММВБ-РТС, номинированы в рублях, любые инфляционные скачки отражаются и на стоимости ценных бумаг. Вместе с этим, существует мно­жество факторов, таких, как изменение конъюнктуры, словесные интервенции вы­сокопоставленных политиков в России и за рубежом, отчетность организации, со­стояние рынков и других, которые способны скорректировать динамику стоимости акций. [193]

Тем не менее считаем целесообразным дополнительно обозначить другие и более однозначно успешные примеры ребрендинга, эффективность которого под­тверждается количественными показателями и комментариями представителей топ-менеджмента организаций, где ребрендинг был уже проведен.

В 2016 году международным сервисом заказа такси Uber был проведен кор­ректирующий ребрендинг, который подразумевал смену логотипа и айдентики. По­скольку бренд начинал развитие с премиального сегмента, перед топ-менеджмен­том стояла задача исключить потребительские ассоциации, связанные с дорогими сервисами. Как сообщает руководство Uber, через полгода после ребрендинга, сер­висом было обработано более миллиарда поездок — столько же, сколько за период существования Uber с 2009 года по 2016 год[194]. В 2017 году общая численность поездок выросла до 4 млрд.[195]

Другим примером может послужить ребрендинг московского завода плав­леных сыров «Карат». Указанный производитель более 80 лет занимается изготов­лением сыроплавленой продукции под известными торговыми марками — «Дружба», «Янтарь» и «Волна». Проблемы, которые должен был решить реб­рендинг — потеря доли рынка, отставание от конкурентов. Итогом стал полный пересмотр визуальной стратегии — от дизайна и технологии упаковок плавленых сыров до облика полиграфических материалов и веб-носителей.

К позитивным итогам ребрендинга «Карат» можно отнести увеличение доли в сегменте пастообразных сыров с 7 до 11% (3 квартал 2015 г. к 3 кварталу 2016 г.), увеличение производимой продукции до 14,7 млн. тонн в год и валового оборота до 3,7 млрд. рублей на конец 2016 года[196].

К ребрендингу так же обращаются и телевизионные медиа. В сентябре 2017 года телеканал «СТС» провел масштабный ребрендинг. Задача — расширение аудитории, корректировка стратегии визуальной коммуникации. Таким образом,

после ребрендинга средняя доля канала на российском ТВ достигла 9,2% в 2017 году, что стало трехлетним максимумом. При этом показатель прироста доли к пе­риоду до ребрендинга составил 8%. Кроме того, холдинг «СТС-Медиа», который владеет правами на телеканал «СТС», по итогам 2017 года зафиксировал рост при­были на 12,8%[197].

Находим важным отметить, что дизайн оказывает прямое влияние на эффек­тивность или успешность организации. Однако мы считаем, что данное средство построения визуальной коммуникации не может рассматриваться как однозначный путь к коммерческой эффективности. Дизайн призван стать фундаментом для со­здания сбалансированной и устойчивой инновационной организации. Отсутствие адекватного товарного предложения, полноценной системы сбыта, корректного анализа аудитории делает невозможным построение эффективной и успешной ин­новационной компании и дизайн не решает этих проблем.

Данный аргумент подтверждает А. Еременко, который отмечает, что, не­смотря на более свежий логотип и айдентику, «Почта России» с помощью ребрен­динга не добилась желаемых результатов, поскольку «обещание стать клиентоори­ентированным оператором так и осталось невыполненным»[198].

Другой негативный пример ребрендинга связан с производителем соков Tropicana. Первым и ключевым этапом ребрендинга, произошедшего в 2009 году, стало изменение упаковки и логотипа: яркое оформление с фруктами было заме­нено более сдержанным дизайном, что привело к потере узнаваемости. Продажи Tropicana упали на 20%, после чего топ-менеджмент принял решение вернуться к прежнему формату коммуникации[199].

Исходя из вышеизложенного, находим важным подчеркнуть, что дизайн как средство визуальной коммуникации и ключевой инструмент корпоративного брен­динга (бренд-дизайн) не в состоянии решить операционных проблем организации,

однако, может емко и красноречиво рассказать о преимуществах как компании, так и продукта.

На основе исследований о влиянии дизайна на аудиторию резюмируем, что выведение инновационного продукта на рынок с использованием эффективной ви­зуальной коммуникации в современных условиях неопределенности станет эффек­тивным инструментом повышения конкурентоспособности коммерческой органи­зации.

К. Аллен выражает мнение, что инновации и изобретения требуют творче­ского подхода[200]. Это приобретает особенную актуальность в свете выявленных преимуществ творческого инструментария — начиная от ТРИЗ и дизайн-мышле- ния, заканчивая построением визуальной коммуникации. На наш взгляд, примене­ние такого инструментария — один из наиболее перспективных путей развития ин­новационного проекта.

Логично предположить, что построение визуальной коммуникации и станет завершающим этапом творческой реализации проекта. И в данном случае задача дизайна — красноречиво донести до аудитории преимущества инновационного продукта.

Мы считаем, что создание визуальной коммуникации невозможно без по­дробных исследований аудитории, которой адресована такая коммуникация. Пер­вые аспекты облика продукта формируются ещё на этапе прототипирования. С по­мощью тестов, итераций, подборов верных дизайн-решений и перед этапом полно­масштабного вывода на рынок, команда исследователей может создать по-настоя­щему востребованный и ценный продукт, который будет не только полезен ауди­тории, но и достаточно привлекателен, чтобы обратить на него внимание. Верная цветовая гамма, красноречивый логотип, четко сформулированные правила корпо­ративной айдентики обеспечат интерес потребителя не только на этапе первого зна­комства с продуктом, но и поспособствуют формированию лояльности.

150

Рисунок 2.16. Место визуальной коммуникации в обобщенном инновационном процессе

Стоит отметить, что на заключительных этапах создания продукта выходит на первый план тестирование и адаптации к рыночным условиям, начиная с мини­мально-жизнеспособного продукта, закачивая разработкой, готовой к выпуску. Минимально-жизнеспособный продукт позволяет понять, что делает продукт функциональным и в дальнейшем зафиксировать, какие элементы продукта отве­чают ключевым пользовательским сценариям. Полномасштабный продукт предпо­лагает формирование набора элементов, которые позволят продукту полностью раскрыть свой потенциал.

В число центральных мыслей диссертационного исследования входят те­зисы о важности непрерывного инновационного обновления и применении для та­кого рода обновлений качественных творческих инструментов.

Чтобы систематизировать видение автора, предлагается сформировать це­лостную систему-подход под названием «система творческого проектирования», включающую в себя 3 этапа:

1. Формирование инновационной культуры организации, предназначенной для установления идеологического фундамента, способного поддерживать иннова­ционную развитость как для внешней, так и внутренней среды. Предполагает сле­дующие мероприятия:

а) диагностический аппарат: оценка уровня инновационной прогрессивно­сти и инновационного характера организации с помощью функционального опроса;

б) меры по формированию или совершенствованию инновационной куль­туры по основным направлениям — «Среда», «Мотивация», «Взаимодействие».

2. Генерация и развитие инноваций с помощью творческого инструментария дизайн-мышления, дополненного методиками из ТРИЗ и латерального мышления. Используется для повышения качества инновационных разработок и уровня их вос­требованности благодаря клиентоориентированным инструментам.

3. «Упаковка» инноваций с помощью построения визуальной коммуника­ции как фундамента успешного выведения инновационного продукта на рынок.

Краткая карта реализации системы творческого проектирования представ­лена в Приложении Г.

При этом формирование инновационной культуры и построение визуальной коммуникации — направления, зачастую требующие прорывных решений. По­этому этап генерации и развития инноваций, напрямую связанный с дизайн-мыш- лением, играет центральную роль в системе творческого проектирования: с помо­щью дизайн-мышления можно создавать инновации любого характера и для любой сферы.

На наш взгляд, система творческого проектирования с помощью креатив­ных методик помогает найти решения для важных коммерческих и социальных проблем. За счет ориентированности на потребности человека, организация с ин­новационной культурой без труда сможет применять принципы дизайн-мышления как для упрощения и совершенствования бизнес-процессов и трудовой деятельно­сти, так и для создания целесообразных и востребованных инновационных продук­тов. Донести до потребителя такую целесообразность поможет визуальная комму­никация со всем набором дизайн-инструментов, которая призвана показать аудито­рии образ и характер продукта.

Очевидно, что творчество лежит в основе по-настоящему прорывных инно­ваций. Мы предлагаем высвободить творческие ресурсы сотрудников для реализа­ции амбициозных задач, которые, вероятно, будут успешно выполнены при кор­ректном следовании механизмам системы творческого проектирования.

Ярких примеров реализации этих идей много: офисы и структура работы Apple, Google, Яндекс, Орхусского университета или университета Хьюстона и др. В этих организациях прослеживается идея дизайна, идея полезности и функцио­нальности. Антропогенный и природный ландшафты, пространство для творче­ства, работы и отдыха, модернистский стиль как интерьера, так и экстерьера, удоб­ство и продуманность каждого элемента в среде взаимодействия. Логично предпо­ложить, что такой подход ведет к долгосрочному процветанию.

Однако стоит оговориться, что система творческого проектирования не предполагает слепое следование дивергентному мышлению. Регулярные тесты, взаимодействие с пользователем, антропоцентричность, проверка гипотез возвра­щают баланс на сторону конвергентного мышления.

Также важно понимать, система творческого проектирования не является полной стратегией реализации инновационного процесса. Этот подход позволяет внедрять инновации успешнее, однако, не заменяет полноценного процесса. Нельзя исключать о планирование денежных потоков, подробный анализ рынка и конку­рентов, подключение каналов продаж и другие системообразующие аспекты реа­лизации коммерческого проекта.

Мы считаем, что данная система как некая творческая стержневая идеоло­гия вкупе с жизненно важными элементами управления инновационным процессом позволит на регулярной основе создавать востребованные продукты, способные сделать организацию эффективной и конкурентоспособной в долгосрочной пер­спективе.

3.

<< | >>
Источник: ГЕЙДЕРИХ Павел Витальевич. НОВЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ТВОРЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2019. 2019

Еще по теме Формирование эффективной визуальной коммуникации в системе творческого проектирования:

  1. Виды защиты и обеспечения международного информационно-технологического обмена
  2. ОГЛАВЛЕНИЕ
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. Сущность визуальной коммуникации как основы успешного выве­дения инновационного продукта на рынок
  5. Формирование эффективной визуальной коммуникации в системе творческого проектирования
  6. Апробация методик системы творческого проектирования на прак­тических кейсах: компания Next Step и ООО «Курскхимволокно»
  7. Прикладные механизмы совершенствования инновационной раз­витости организации с помощью системы творческого проектирования
  8. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
  9. ПРИЛОЖЕНИЯ
- Антимонопольное право - Бюджетна система України - Бюджетная система РФ - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инвестиции - Инновации - Инфляция - Информатика для экономистов - История экономики - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Логистика - Макроэкономика - Математические методы в экономике - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоги и налогообложение - Организация производства - Основы экономики - Отраслевая экономика - Политическая экономия - Региональная экономика России - Стандартизация и управление качеством продукции - Страховая деятельность - Теория управления экономическими системами - Товароведение - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Эконометрика - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятий - Экономика природопользования - Экономика регионов - Экономика труда - Экономическая география - Экономическая история - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ -