3.2 Проведение декомпозиции СЛОЖНОГО но логического процесса
При проведении декомпозиции необходимо руководствоваться принципами, изложенными в разделе 2.2.1. Также лра проведении декомпозиции межфуЕікциоЕіальной команде предлагается использовать адаптированную методологию «Полного» описания Еиедес-процессов» [5].
Выбор данной методологии обусловлен тем, что она предназначена дня функі(иоііально-ориентироваиных организаций, которых среди российскня предприятий в настоящее время большинство. Декомпозиция проводится на основе следующего порядка^]:]. ОтЕределские выходок сложного технологического процесса (необходимо отметить, ЧТО выходами СЛОЖНОГО ТСХНОЛОЇИЧЄСКЙГО процесса, может являться продукция. не доходящая до внешнего потребителя, например, отходы производства),
2. Определение входов сложного технологического процесса.
3. Привязка полученных входов и выходов к подразделениям оргаіЕйзации, задействовав пых в сложном технологическом процессе.
4. Определение внутренних входов и выходов для каждого подразделения, задействован нога в сложном технологическом процессе.
5. Определение ггеречня [функций, выполняемых в каждом подразделении.
6. Группировка функций по процессам подразделений, формирующим выходы, для каждого подразделения. Привязка входов к этим процессам.
7. Группировка процессов подразделений в подпроцессы, используя входы/выходы подразделе! [ ИЙ,
К4
Необходимо отметить, что процессы подразделений могут являться самостоятельными подпроцессами, являться частью подпроцесса или разбиваться на несколько подпроцессов,
После проведения декомпозиции межфункциональной команде следует провести анализ адекватности полученной модели сложного технологического процесса, с целью выявления недостающих входов, выходов, подпроцессов И взаимосвязей между ними,
3.3