<<
>>

СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ

Согласно российскому законодательству, в акционерном обществе к органам управления относятся:

• общее собрание акционеров;

• совет директоров (наблюдательный совет);

• единоличный исполнительный орган (генеральный директор);

• коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция);

• ревизионная комиссия.

В зависимости от специфики деятельности акционерного общества, его размеров и решаемых задач может существовать различная структура органов управления.

Наиболее распространенной является трехуровневая система управления (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Трехуровневая структура управления акционерным обществом

В большинстве средних акционерных обществ при трехуровневой структуре управления исполнительным органом является единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор). Для крупных акционерных обществ, с большим числом акционеров целесообразно иметь два исполнительных органа - единоличный и коллегиальный. При такой структуре акционеры получают больше возможностей по контролю за действиями менеджмента. Для кредитных организаций в форме акционерного общества наличие двух исполнительных органов вообще является обязательным.

В небольших акционерных обществах (с числом акционеров менее 50) функции совета директоров (наблюдательного совета) может исполнять общее собрание акционеров. В этом случае имеет место двухуровневая структура органов управления (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Двухуровневая структура управления акционерным обществом

В двухуровневой структуре органов управления также может быть либо один (единоличный) исполнительный орган управления, либо два (единоличный и коллегиальный).

Каждый из органов управления акционерного общества принимает решения по вопросам деятельности общества в соответствии со своей компетенцией.

Компетенция органа управления акционерным обществом — это допустимый перечень вопросов, которые орган управления в соответствии с законом вправе рассматривать и принимать по ним решения.

Компетенция делится на исключительную и альтернативную. Исключительная компетенция - это часть вопросов компетенции, которая не может быть передана другим органам общества. Альтернативная компетенция - это часть вопросов компетенции органа управления, которая может передаваться на решение другим органам управления.

<< | >>
Источник: Алексеев Е.Е.. Корпоративные ценные бумаги: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГУЭУ,2006. - 136 с.. 2006

Еще по теме СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ:

  1. 1.3. Организационно-экономический механизм управления корпорацией
  2. 2.2. Выбор модели корпоративного управления дочерними организациями
  3. 3.1. Проблемы функционирования в промышленности хозяйственных обществ с государственной собственностью
  4. 3.3 Основные направления совершенствования управления государственной корпоративной собственностью
  5. 5.1.4. Разработка национальной модели корпоративного управления в банках Украины
  6. 3.3. Совершенствование управления долей государственной собственности в акционерных компаниях.
  7. 1.3. Влияние корпоративного управления на систему стратегического управления банковских корпораций
  8. Социально-экономическая сущность некоммерческих организаций и их роль в развитии общества
  9. Новые формы управления для повышения эффективности внутрирегиональной координации
  10. § 2. Организационная структура  коммерческого банк
  11. 1.7. Корпоративное управление
  12. Вопрос 2 Особенности финансов хозяйственных обществ
  13. 8.5. Организационная структура коммерческого банка
  14. СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ
  15. РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ АКЦИОНЕРНЫМИ ОБЩЕСТВАМИ
  16. 6.1. Структура современных органов управления, занимающихся управлением государственной собственностью в РФ
  17. Управление государственным сектором и оценка его эффективности.
  18. Совершенствование управления долей государственной собственности в акционерных компаниях.