<<
>>

Подход к выбору стратегий интеграций предприятий лесного комплекса

На сегодняшний день стратегические задачи государства изложены в доку­менте «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Россий­ской Федерации на период до 2020 г.» (утверждено распоряжением Правитель­ства РФ от 17 ноября 2008 г.

N 1662-р.). С учетом положений вышеуказанного до­кумента разработан комплекс документов, определяющих перспективы развития лесного комплекса: «Стратегия развития лесного комплекса Российской Федера­ции на период до 2020 г.» -утверждена приказом Минпромторга России и Мин­сельхоза России от 30 октября 2008 г.№ 248/482; «Стратегии развития лесного комплекса Российской Федерации на период до 2030 года» - проект на 26.07.2017; Лесной Кодекс Российской Федерации от 04 декабря 2006 г. № 200-ФЗ; Феде­ральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»; Основы государственной политики в области использо­вания, охраны, защиты и воспроизводства лесов в Российской Федерации на пе­риод до 2030 года (утв.распоряжением Правительства РФ от 26 сентября 2013 г. № 1724-р).

Главными целями, обозначенными в Стратегии развития лесного комплек­са Российской Федерации на период до 2030 года, разработанной в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации обозначены:

- устойчивое лесоуправление, инновационное и эффективное развитие ис­пользования, охраны, защиты и воспроизводства лесов, обеспечивающих опере­жающий рост лесного сектора экономики, социальную и экологическую безопас­ность страны, безусловное выполнение международных обязательств Российской Федерации в части лесов;

- повышение долгосрочной конкурентоспособности лесной промышленно­сти и вклада лесного комплекса в социально-экономическое развитие России.

Решению этих целей должен способствовать комплекс мероприятий, свя­занных с поддержкой проектов развития перерабатывающих производств; стиму­лирования спроса и развитие рынков сбыта и обеспечения доступности суще­ствующей сырьевой базы.

Возможным драйвером развития отрасли в РФ может стать деятельность по созданию и эксплуатации лесопромышленных плантаций. Основное содержание данного раздела исследования связано с определением стратегических ориенти­ров развития лесного комплекса с учетом возможностей создания лесопромыш­ленных плантаций.

Ранее нами было определено, что интеграция является важнейшим инстру­ментом развития, связанным с объединением в единое целое ранее разнородных частей и функций. В ходе интеграции возможно приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса. В рамках сложившихся экономических систем интеграция ведет к повышению уровня их целостности и организованности.

В рыночной экономике, динамический процесс интеграции означает повышение эффективности хозяйствования, а его уровень является одной из характеристик развития экономики страны. Для обоснования этой гипотезы рас­смотрим возможные траектории интеграции предприятий лесного комплекса на базе создания и эксплуатации лесопромышленных плантаций.

Толчком объединения лесоперерабатывающих и лесохозяйственных пред­приятий лесного комплекса является необходимость обеспечения стабильных доходов в результате создания собственной надежной лесосырьевой базы, формирование постоянных рынков сбыта продукции, расширение сфер деятельности и т.п.

Отметим, что интеграция производства предприятий промышленности представляет собой:

во-первых, процесс преобразования социально-экономических механизмов хозяйственной деятельности;

во-вторых, изменения направленные на повышение эффективности достижения стратегических целей развития предприятия;

в-третьих, в лесном комплексе процессы интеграции происходят стихийно без должной согласованности по вертикали и горизонтали, что не позволяет в полной мере реализовать конкурентные преимущества и достичь целевых устано­вок в развитии отдельных отраслей и производств.

Обобщение проводимых учеными исследований и анализ состояния предприятий лесного комплекса РФ за последние 10 лет позволили нам устано­вить, что в процесс интеграции необходимо включать лесохозяйственные пред­приятия, осуществляющие комплекс работ по воспроизводству лесосырьевой ба­зы, при этом интеграция может осуществляться в двух формах:

1. Интеграция лесохозяйственного и лесозаготовительного производств в целях организации ускоренного выращивания и производства целевых сортимен­тов древесины;

2. Интеграция лесохозяйственного и деревообрабатывающего производств в целях организации ускоренного выращивания древесной массы и щепы.

В настоящий момент в процессах интеграции предприятий лесного ком­плекса образовались стратегические резервы для повышения эффективности производства продукции и рентабельности деятельности, при этом второй вари­ант интеграции является более эффективным.

Известно, что стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повы­сить свою рентабельность, контролируя различные стратегически важные звенья в цепи производства и сбыта продукции.

Интеграция деревоперерабатывающих предприятий, в первую очередь цел­люлозно-бумажных и плитных с лесохозяйственными позволит не только увели­чить объемы производства продукции, но и снизить себестоимость производства

в первую очередь за счет минимизации логистических издержек и отказа от внешних поставщиков сырья.

Более того, в сфере потребления маломерной и низкосортной древесины в последние годы отмечается замедление спроса со стороны традиционных покупа­телей, в то время как спрос на целлюлозу, плиту, картон и мебель, сырьем для производства которых, является маломерная и дровяная древесины, является стабильным и в ряде регионов растущим (рисунок 20).

В Стратегии развития лесного комплекса до 2030 года отмечено, что с уче­том обеспеченности лесным ресурсом перспективных площадок для размещения ЦБК в РФ потенциал увеличения производства целлюлозы составит до 11,5 млн т, в том числе на существующих площадках — в размере 3,5 млн т (в том числе хвойная целлюлоза — 1,7 млн т, лиственная — 1,8 млн т), на новых площадках — 8 млн т (в том числе хвойная целлюлоза — 3,7 млн т, лиственная — 4,3 млн т).

у

Рисунок 20 - Тренды использования древесной биомассы в РФ[7]

Вертикальная интеграция широко распространена в промышленных отрас­лях лесного комплекса и представлена как интеграцией «вперед» - восходящей так и интеграцией «назад» или нисходящей.

Благодаря интегрированным образованиям в лесной промышленности сни­жаются производственные и сбытовые затраты и повышается эффективность ис­пользования в первую очередь трудовых ресурсов.

Исследуем процессы интеграции в лесном комплексе страны, сделав ак­цент на стратегические задачи его развития:

1) Для сфер деревообработки и глубокой переработки древесины ха­рактерна высокая интеграция. В первую очередь это углубление территориально­го разделения груда, увеличение ассортиментных групп, создание новых произ­водств и объединение деятельности существующих. Такой вид интеграции в меньшей степени влияет на риски, доходность и финансовую устойчивость пред­приятий.

Создание эффективной структуры предприятий глубокой переработки древесины в виде вертикально-интегрированных структур являлось одной из мер вывода лесного сектора из кризиса, мобилизации ресурсного потенциала пред­приятий (рисунок 21).

Рисунок 21 - Динамика создания предприятий в форме слияний в лесном комплексе

2) в лесозаготовительной сфере специализация перевешивает интегра­цию. Существующая в настоящее время структура отрасли сформировалась в ре­зультате приватизации: большая часть леспромхозов и лесопильных заводов при­ватизировалась не в составе крупных холдингов, а как отдельные предприятия, которые в последствии были реорганизованы в холдинги через процессы слияния и приобретения. Основные преимущества территориальных лесопромышленных объединений («Новгородлеспром», «Кареллеспром», «Красноярсклеспром» и др.) заключались в том, что новая форма управления позволяла повысить концентра­цию, специализацию и кооперирование всех производств лесного комплекса на территории области (края, республики), создать организационные и экономиче­ские условия для самофинансирования путем установления длительных прямых связей между предприятиями и введения договорных цен.

Расширение рынков сбыта возможно только за счет создании (поглощения, слияния) предприятий в других регионах (и за рубежом). Кроме того, рынки сбы­та продукции лесной промышленности, в особенности целлюлозно-бумажной, настолько широки, что приобретение предприятий в иных регионах может стать неоспоримым конкурентным преимуществом. Создание эффективной структуры хозяйствующих субъектов в виде вертикально-интегрированных структур явля­лось одной из мер вывода лесного сектора из кризиса, мобилизации ресурсного потенциала предприятий.

3) Для интеграции лесного хозяйства характерен низкий уровень. Ос­новным видом лесопользования является лесозаготовка, при этом от 31 до 135 тыс.га лесных земель ежегодно остаются без лесовосстановления, что формирует дисбаланс в лесном хозяйстве страны.

Низкий уровень интеграции в лесном хозяйстве связан с особенностями ле­сохозяйственного производства, его высокой трудоемкостью, рискованностью по причине длительности процессов выращивания леса.

Отметим, что в последние годы процессы интеграции были характерны для предприятий глубокой переработки древесины. В этой связи целью интеграции

является переход к технологиям позволяющим сократить период выращивания древесины в целом, либо ее целевых сортиментов.

Это объективная закономерность, которая присуща всем факторам, сферам лесного комплекса и группам экономических явлений и процессов. Известно, что стимулом интеграции в отраслях комплексов экономики является стремление сфер и предприятий обеспечить максимальную эффективность при минимизации рисков за счет наиболее полного использования ресурсов как материальных так и природных, производственных мощностей и человеческого капитала.

В лесном секторе целью интеграции является обеспечение баланса выбы­тия и воспроизводства лесных ресурсов. В то же время следует отметить, что российский лесной комплекс существенно отстает в области интеграции лесохо­зяйственного производства и прежде всего по причине отсутствия соответствую­щих стратегий и планов освоение новых видов производств с целью повышения их эффективности.

Трудности интеграции лесного комплекса состоят и в том, что она, требует соответствующих дополнительных инвестиций, новых, технологий, наряду с усо­вершенствованием нормативно-правовой базы и обречением высокого уровня менеджмента.

Отношения интеграции лесного комплекса по своему характеру способны охватить все его сферы а также лесные, экологические, социально- экономические отношения.

Интеграция является механизмом успешного хозяйствования и повыше­ния эффективности управления сферами лесного комплекса на основе реализации стратегии ориентация на разнообразие и разностороннее развитие деятельности.

Стратегия развития должна быть поддержана механизмом формирования системы стратегических и оперативных показателей ее оценки, позволяющих контролировать конкретные действия по выполнению целей и стратегий развития.

Адекватно растет потребность в более широком спектре управленческих процедур, факторов и показателей оценки действий интеграции лесного хозяй­ства, лесозаготовки и деревопереработки.

Рассматривая управленческие решения, связанные с выбором стратегий интеграции исследователями отмечается важность двух факторов: «преимущества интеграции» и «последствия интеграции» [12].

Преимущества интеграции отражают эффект от ее осуществления для объ­единившихся предприятий.

Последствия интеграции, являющиеся производными от преимуществ, и в их основе заложены ключевые мотивы к ее проведению. Получение преимуществ в желаемом варианте - это цели интеграции [11].

Рассматривая лесной комплекс можно выделить ряд преимуществ интегра­ции:

1) устранение диспропорций в развитии сфер лесного комплекса на базе ба­ланса выбытия и воспроизводства лесов;

2) повышение загрузки производственных мощностей на предприятиях глу­бокой переработки древесины;

3) повышение эффективности использования участков лесного фонда;

4) выход на новые сырьевые рынки, без ущерба экосистемам;

5) увеличение количества предприятий осуществляющих деятельность в лесном хозяйстве;

6) рост инвестиционной привлекательности лесного бизнеса при снижений отраслевых рисков;

7) снижение себестоимости продукции за счет эффективной логистики;

8) переход к новым ресурсосберегающим технологиям и комплексному ис­пользованию сырья в условиях нарастающего дефицита древесины.

В методологическом плане при разработке стратегии интеграции необходи­мо учитывать следующие факторы:

• правильное определение цели решения: по любому решению, связанному с управлением, должна быть определена зависимость между целью управления и возникающими в процессе разработки отдельных положений проблемами;

• ценность и достоверность информации, используемой для выработки и ре­ализации решения по проведению диверсификации;

• установление количественных и качественных характеристик решения, многосторонний анализ возникающих проблем, связанных с интеграционными преобразованиями;

• оценку и анализ результатов работы и эффективности принятых решений, а также контроль их исполнения;

• комплексное рассмотрение с учетом возможных негативных последствий для предприятия при проведении интеграционных преобразований.

Целью реализации стратегий интеграции в лесном комплексе является про­порциональное развитие сфер в его составе.

В лесном комплексе стратегии интеграции могут быть реализованы на ос­нове объединения последовательных стадий производства, заготовки и перера­ботки древесного сырья:

- миниротационные лесопромышленные плантации - заготовка биомассы - переработка древесной биомассы и технической зелени;

- мидиротационные лесопромышленные плантации - лесозаготовка - произ­водство техщепы, мелкотоварной древесины, плит.

- максиротационные лесопромышленные плантации - лесозаготовка - дере­вообработка, производство изделий из массива древесины.

В результате проведенного исследования нами разработана вербальная мо­дель выбора стратегий интеграции предприятий лесного комплекса - информаци­онная модель, представляющая собой словестное (не математическое) описание процесса выбора стратегий интеграции предприятий лесного комплекса описание (рис. 22)

Рисунок 22- вербальная модель выбора стратегий интеграции предприятий

лесного комплекса 8

Проведенное исследование позволяет сформулировать три стратегии инте­грации предприятий лесного комплекса.

Рассмотрим содержание каждой стратегии. Стратегия минимума ставит це­лью удовлетворение растущего спроса на биомассу в первую очередь со стороны

8Разработка автора

предприятий целлюлозно-бумажной промышленности и предприятий по произ­водству картона.

Изменение отраслевой структуры сможет придать устойчивость быстрому росту прибыли интегрированных образований при сокращении мирового спроса на бумагу и картон. Реализация этой стратегии для отраслевых предприятия воз­можна с минимальным уровнем рисков, в первую очередь за счет короткого обо­рота рубки древесины на лесопромышленных плантаций и максимальной густоты посадки растений на единицу площади, что оправдано и с экономической и лесо- водственной точек зрения.

Стратегия оптимума может быть реализована при интеграции плитных, фа­нерных предприятий, заинтересованных в сырье - балансов, низкосортной мало­мерной древесине и технологической щепы или стружка, которую получают из круглых сортиментов хвойных и лиственных пород, окоренных и с корой прямо на плантациях и лесохозяйственных.

Мидиротационные плантации, позволяющие выращивать древесину требу­емых параметров создадут устойчивую лесосырьевую базу для плитных и фанер­ных производств. Ввиду увеличения оборота рубки древесины уровень риска ин­теграции производства возрастает, но находится в допустимом интервале. При стратегии оптимума произойдет органическое слияние различных специализи­рованных производств в единый организационно-технический комплекс промыш­ленное лесоразведение - лесозаготовка - плитно- фанерное производство. При этом будут реализованы принцип непрерывности и синергии в производственной цепочке.

Стратегия максимума направлена на интеграцию предприятий использую­щих в качестве сырья круглые сортименты без переработки и пиловочник. Суще­ственным аспектом в этой стратегии является возможность использования лесо­промышленных плантаций как экосистемы для поддержания климата в глобаль­ном, региональном и в локальном масштабе, рекреации и даже лесопользования в пределах оборота рубки.

Максиротационные лесопромышленные плантации наряду с естественны­ми древостоями выполняют санитарно-гигиенические функции, очищают атмо­сферный воздух от механических примесей и выделяют химические соединения, препятствующие росту и размножению бактерий и вирусов; выполняют защит­ную функцию в пределах агломераций.

Более того, сближение экономических интересов лесного хозяйства и лес­ной промышленности должно способствовать росту всего лесного комплекса.

Объединение деятельности предприятий лесного комплекса определяет ха­рактер возможных нововведений, связанных в первую очередь с научными эколо­го-экономическими знаниями, технологией и информацией.

Трансформатором стратегий интеграции в конкурентные преимущества сфер лесного комплекса выступает рыночная инфраструктура, ориентированная на инновации в первую очередь с области ускорения выращивания древесного сырья. Отметим, что реализация стратегий интеграции лесного комплекса требу­ет поддержки, как на законодательном, так и на исполнительном уровнях власти. Государственная поддержка необходима для ускорения реализации инвестицион­ных проектов создания мощностей по глубокой переработке древесины, в том числе при ориентации на лесопромышленные плантации.

Рассмотрим возможности реализации описанных ранее стратегий примени­тельно к предприятиям лесного комплекса.

ОАО «Дятьково-ДОЗ» является одним из крупнейших на российском рынке производителей ламинированных древесностружечных плит (ЛДСП), кашированных древесно-волокнистых плит (КДВП), декоративной бумаги и пленки. При производстве древесностружечной плиты в качестве сырья используется как деловая так преимущественно дровяная и низкосортная древесина.

В 2014 году включен в состав приоритетных проектов, инвестиционный проект ОАО «Дятьково ДОЗ» по строительству нового завода ДСП и ЛДСП. Важность плитного производства для экономики страны определяется в первую

очередь тем, что в производстве древесных плит возможно использовать отходы деревообработки и низкокачественную древесину, что является одним из центральных вопросов лесопользования и лесопереработки.

Более того, востребованность плитной продукции в важных отраслях народного хозяйства: мебельной промышленности, деревянном домостроении, строительстве, создает опору для поступательного развития производства. И наконец, необходимость отказа от экспорта необработанного круглого леса в пользу глубокой переработки древесины, позволит перераспределить финансовые потоки и налоги в пользу регионов Российской Федерации.

В рамках проекта ОАО «Дятьково-ДОЗ» занимается лесозаготовкой и лесо­восстановлением. В соответствии со статьей 62 Лесного кодекса РФ на лесных участках, предоставленных в аренду для заготовки древесины, лесовосстановле­ние осуществляется арендаторами этих лесных участков. Данная норма права применима по отношению к приоритетному инвестиционному проекту ОАО «Дятьково-ДОЗ». Ежегодный, предусмотренный бизнес-планом объем лесовос­становительных мероприятий (посадка леса) предусмотрен на площади 300 га. с объемом затрат в размере 8904,9 тыс. р. (Приложение Г).

Лесосырьевой потенциал по проекту составляет 400 тыс. куб.м. древесины в год, из которых 252,9 тыс. куб.м. обеспечивается ежегодным объемом изъятия по лесным участкам, расположенным в Брянской области, 147,1 тыс. куб.м. - по­купная дровяная древесина (Приложение Г).

Проектная мощность нового завода ДСП - 200 000 куб.м. или 12 000 тыс.кв.м. плиты в год.

Перспективы предприятия при реализации инвестиционного проекта опре­делены на основе проведенного SWOT-анализа. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны проекта, а также потенциальные возможности и угрозы (рисунок 23).

Как видим существенные угрозы и риски лежат в области природно­климатических факторов и обеспеченности сырьем, в том числе на фоне роста цен на лесные ресурсы.

Сильные стороны Слабые стороны
• Квалифицированный управленческий персонал

• Значительный технологический и коммерческий опыт

• Возможность привлечения внешних источников финансирования

• Наличие обеспеченного спроса на годовой объ­ем продаж

• Применение безотходных технологий и техно­логий переработки низкосортной древесины

• Потребность в высококвалифицирован­ном техническом персонале и квалифици­рованной рабочей силе

• Значительные природно-климатические риски ведущие к снижению качества сырья

• Значительное влияние на цену плиты стоимости и ритмичности поставок сырья

Возможности Угрозы
• Вытеснение импорта и низкокачественной оте­чественной ЛДСП

• Высокий потенциал отложенного спроса на ме­бель на внутреннем рынке

• Расширение географии продаж

• Возможное обострение конкуренции

• Необеспеченность сырьем

• Рост цен на сырье и материалы

Рисунок 23 - Матрица SWOT-анализа реализации проекта строительства нового завода ДСП и ЛДСП на базе ОАО «Дятьково ДОЗ»

Реализация стратегии интеграции лесохозяйственного производства и про­изводства ламинированных древесностружечных плит (ЛДСП), кашированных древесно-волокнистых плит (КДВП) на основе лесопромышленных плантаций, используемых в качестве лесосырьевой базы, позволит предприятию быть неза­висимым от внешних поставщиков сырья, сформировав устойчивый поток древе­сины в ежегодном объеме 380 м3 древесины мягколиственных пород (рис. 24).

Основной принцип данного вида структур - распределение различных функций на предприятии между вертикально интегрированными службами. В хо­де интеграции становится возможным решение ряда функциональных задач по производству ДСП и ЛДСП мощностью 600 куб.м./сутки; обеспечение лесозаго­товок в необходимом объеме; привлечение производственного персонала; уско­ренное воспроизводство лесных ресурсов и комплексное использование лесосы­рьевой базы.

Рисунок 24 - Преимущества интеграции лесохозяйственного и плитного

9

производств

Ввиду того, что стратегия интеграции должна быть результативной и приводить к новому уровню развития организации, рассмотрим показатели, используемые в управлении для оценки стратегических инициатив. В системе по­казателей эффективности (количественные оценки) исследователи данной про­блематики [22, 61, 115] выделяют три блока:

• результативность (реализация целевых установок);

• экономичность (затраты ресурсов на достижение целей); рентабельность (финансовая эффективность).

9Разработка автора

Результаты исследования процессов интеграции в лесном комплексе позво­ляют расширить спектр показателей для оценки эффективности формирования интегрированной структуры за счет включения показателей:

1. Экологичности (состояние лесного фонда, процессов воспроизводства лесных ресурсов, сохранение лесных экосистем).

2. Социальной эффективности (рост кадрового потенциала, увеличение количества рабочих мест).

3. Бюджетной эффективности (рост платежей в бюджеты всех уровней, в том числе неналоговых лесных платежей).

Оценка эффективности интеграции предприятий лесного комплекса в опре­деленной степени аналогична оценке эффективности инвестиционных проектов, при этом основное отличие состоит в смещении акцента на интеграционный - синергический эффект от взаимодействия интегрированных структур.

Рассматривая процесс интеграции с опорой на лесопромышленные планта­ции необходимо экономически обосновать целесообразность перехода к новой лесосырьевой базе.

В соответствии с требованиями, предъявляемыми к производству ДСП, необходимо выдерживать следующий породный состав технологического сырья: осина 50-60 %; береза 25-30 %; хвойные породы 10-20 %.

Учитывая, что при создании лесопромышленных плантаций, возможно ис­пользовать лесные площади отведенные под лесовосстановление (300 га), обес­печивающие с продуктивность 380 м3 древесины мягколиственных пород, необ­ходимость в закупке низкосортного технологического сырья отпадет.

С учетом этого обстоятельства рентабельность производства может быть увеличена на 12% (рисунок 250).

Рисунок 25 - Рентабельность производства продукции (доли ед.): при лесо­заготовке и привлечении поставщиков сырья на базе лесовосстановления; при со­здании и эксплуатации лесопромышленных плантаций

Экономические расчеты для выбора одной из стратегий развития «Дятьково ДОЗ» - производство плит при создании и эксплуатации лесопромышленных плантаций (стратегия «оптимума») или производство плит при привлечении по­ставщиков сырья и собственной лесозаготовке - представлены в таблицах 21 и 22.

Таблица 21 - Рентабельность производства плит при создании и эксплуатации лесопромышленных плантаций (стратегия «оптимума»)

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Объем производства, т.м3 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000
Выручка от продаж, т.р. 2184000 2293200 2407860 2528253 2654666 2787399 2926769 3073107 3226763 3388101
Количество собственного сы­рья, т.м3 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Затраты на заготовку, транс­портировку, р./м3 888 976,8 1054,944 1139,34 1230,487 1328,926 1435,24 1328,926 1435,24 1550,059
Затраты на приобретаемое сы­рье, р/м3 774 851,4 893,97 938,6685 985,6019 1034,882 1086,626 1140,957 1198,005 1257,906
Количество закупаемого сырья,

3

т.м

380 380 380 380 380 380 380 380 380 380
Стоимость сырья, т.р. 311880 343068 360807,5 379480,8 399138,5 419833,7 441622,7 460142,3 483946,8 509005,3
Прочие затраты, т.р. 187 019 209 244 219 706 230 691 242 226 254 337 267 054 280 407 294 427 298 750
Производственные расходы, т.р. 76 091 79 896 83 890 88 085 92 489 97 114 101 969 107 068 112 421 115 326
Амортизация, т.р. 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234
Материалы, т.р. 520 000 530 000 540 000 550 000 560 000 570 000 580 000 590 000 600 000 610 000
Всего производственных за­трат, т.р. 1 165 224 1 232 442 1274637 1318491 1364087 1411519 1460880 1507851 1561029 1603315
Валовая прибыль, т.р. 1 018 776 1 060 758 1133223 1209762 1290578 1375880 1465889 1565256 1665734 1784786
Уровень рентабельности, доли ед. 0,87 0,86 0,88 0,91 0,94 0,97 1,00 1,03 1,06 1,11

Таблица 22 - Рентабельность производства плит при привлечении поставщиков сырья и собственной лесозаготовке

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Объем производства, т.м3 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000
Выручка от продаж, т.р. 2184000 2293200 2407860 2528253 2654666 2787399 2926769 3073107 3226763 3388101
Количество собственного сырья,

3

т.м

253 253 253 253 253 253 253 253 253 253
Затраты на заготовку, транспорти­ровку, р./м3 888 976,8 1054,944 1139,34 1230,487 1328,926 1435,24 1328,926 1435,24 1550,059
Затраты на приобретаемое сырье, р/м3 900 990 1039,5 1091,475 1146,049 1203,351 1263,519 1326,695 1393,029 1462,681
Количество закупаемого сырья, т.м3 147 147 147 147 147 147 147 147 147 147
Стоимость сырья, т.р. 356964 392660,4 419707,3 448699,7 479782,3 513110,8 548852,9 531242,3 567891 607179
Прочие затраты, т.р. 187 019 209 244 219 706 230 691 242 226 254 337 267 054 280 407 294 427 298 750
Производственные расходы, т.р. 76 091 79 896 83 890 88 085 92 489 97 114 101 969 107 068 112 421 115 326
Амортизация, т.р. 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234 70 234
Материалы, т.р. 520 000 530 000 540 000 550 000 560 000 570 000 580 000 590 000 600 000 610 000
Всего производственных затрат, т.р. 1 210 308 1 282 034 1333537 1387710 1444731 1504796 1568110 1578951 1644973 1701489
Валовая прибыль, т.р. 973 692 1 011 166 1074323 1140543 1209934 1282603 1358659 1494156 1581790 1686612
Уровень рентабельности, доли ед. 0,80 0,78 0,80 0,82 0,83 0,85 0,86 0,94 0,96 0,99

С учетом апробированной методики оценки рисков при интеграции пред­приятий лесного комплекса (предприятий лесохозяйственного и деревообрабаты­вающего производств), проведенных экономических расчетов рентабельности рассматриваемых проектов можно утверждать, что для ОАО «Дятьково-ДОЗ» целесообразна реализация стратегии «оптимума» - реализация стратегии инте­грации лесохозяйственного производства и производства ламинированных дре­весностружечных плит (ЛДСП), кашированных древесно-волокнистых плит (КДВП) на основе лесопромышленных плантаций, используемых в качестве ле­сосырьевой базы.

Более того, конкурентные позиции предприятия существенно повысятся в первую очередь за счет возможности увеличения объемов производства, достига­емого за счет увеличения объемов лесопромышленных плантаций и количества ротаций древесины.

Таким образом, ориентация проекта на стратегию «оптимума» лесосырье­вой базы позволяет повысить качественные показатели инвестиционного проекта и снизить риски его реализации.

3.

<< | >>
Источник: ТОРЖКОВ ИВАН ОЛЕГОВИЧ. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж - 2018. 2018

Еще по теме Подход к выбору стратегий интеграций предприятий лесного комплекса:

  1. Задачи Сберегательного банка СССР
  2. 35.2. Типология регионов в зависимости от их социально-экономического положения
  3. 9. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ НАЧАЛА XXI в.
  4. § 3.2. Государственный контроль и оценка его эффективности в отношении развития дорожного хозяйства региона (на примере республики Марий Эл)
  5. 3. Свободные экономические зоны России
  6. Трансформация плановой банковской системы СССР и формирование коммерческих банков рыночной экономики
  7. §2.Формы активизации инвестиционной деятельности на региональном уровне
  8. СОДЕРЖАНИЕ
  9. ВВЕДЕНИЕ
  10. Теоретические подходы к стратегическому управлению предприятиями лесного комплекса
  11. 2.1. Влияние концепции «жизненного цикла» на процессы стратегического управления предприятиями лесного комплекса в условиях интеграции
  12. Подход к выбору стратегий интеграций предприятий лесного комплекса
  13. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  14. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  15. Ресурсная парадигма потенциала развития экономики региона