Подход к выбору стратегий интеграций предприятий лесного комплекса

На сегодняшний день стратегические задачи государства изложены в доку­менте «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Россий­ской Федерации на период до 2020 г.» (утверждено распоряжением Правитель­ства РФ от 17 ноября 2008 г.

Главными целями, обозначенными в Стратегии развития лесного комплек­са Российской Федерации на период до 2030 года, разработанной в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации обозначены:

- устойчивое лесоуправление, инновационное и эффективное развитие ис­пользования, охраны, защиты и воспроизводства лесов, обеспечивающих опере­жающий рост лесного сектора экономики, социальную и экологическую безопас­ность страны, безусловное выполнение международных обязательств Российской Федерации в части лесов;

- повышение долгосрочной конкурентоспособности лесной промышленно­сти и вклада лесного комплекса в социально-экономическое развитие России.

Решению этих целей должен способствовать комплекс мероприятий, свя­занных с поддержкой проектов развития перерабатывающих производств; стиму­лирования спроса и развитие рынков сбыта и обеспечения доступности суще­ствующей сырьевой базы.

Возможным драйвером развития отрасли в РФ может стать деятельность по созданию и эксплуатации лесопромышленных плантаций. Основное содержание данного раздела исследования связано с определением стратегических ориенти­ров развития лесного комплекса с учетом возможностей создания лесопромыш­ленных плантаций.

Ранее нами было определено, что интеграция является важнейшим инстру­ментом развития, связанным с объединением в единое целое ранее разнородных частей и функций. В ходе интеграции возможно приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса. В рамках сложившихся экономических систем интеграция ведет к повышению уровня их целостности и организованности.

В рыночной экономике, динамический процесс интеграции означает повышение эффективности хозяйствования, а его уровень является одной из характеристик развития экономики страны. Для обоснования этой гипотезы рас­смотрим возможные траектории интеграции предприятий лесного комплекса на базе создания и эксплуатации лесопромышленных плантаций.

Толчком объединения лесоперерабатывающих и лесохозяйственных пред­приятий лесного комплекса является необходимость обеспечения стабильных доходов в результате создания собственной надежной лесосырьевой базы, формирование постоянных рынков сбыта продукции, расширение сфер деятельности и т.п.

Отметим, что интеграция производства предприятий промышленности представляет собой:

во-первых, процесс преобразования социально-экономических механизмов хозяйственной деятельности;

во-вторых, изменения направленные на повышение эффективности достижения стратегических целей развития предприятия;

в-третьих, в лесном комплексе процессы интеграции происходят стихийно без должной согласованности по вертикали и горизонтали, что не позволяет в полной мере реализовать конкурентные преимущества и достичь целевых устано­вок в развитии отдельных отраслей и производств.

Обобщение проводимых учеными исследований и анализ состояния предприятий лесного комплекса РФ за последние 10 лет позволили нам устано­вить, что в процесс интеграции необходимо включать лесохозяйственные пред­приятия, осуществляющие комплекс работ по воспроизводству лесосырьевой ба­зы, при этом интеграция может осуществляться в двух формах:

1. Интеграция лесохозяйственного и лесозаготовительного производств в целях организации ускоренного выращивания и производства целевых сортимен­тов древесины;

2. Интеграция лесохозяйственного и деревообрабатывающего производств в целях организации ускоренного выращивания древесной массы и щепы.

В настоящий момент в процессах интеграции предприятий лесного ком­плекса образовались стратегические резервы для повышения эффективности производства продукции и рентабельности деятельности, при этом второй вари­ант интеграции является более эффективным.

Известно, что стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повы­сить свою рентабельность, контролируя различные стратегически важные звенья в цепи производства и сбыта продукции.

Интеграция деревоперерабатывающих предприятий, в первую очередь цел­люлозно-бумажных и плитных с лесохозяйственными позволит не только увели­чить объемы производства продукции, но и снизить себестоимость производства

в первую очередь за счет минимизации логистических издержек и отказа от внешних поставщиков сырья.

Более того, в сфере потребления маломерной и низкосортной древесины в последние годы отмечается замедление спроса со стороны традиционных покупа­телей, в то время как спрос на целлюлозу, плиту, картон и мебель, сырьем для производства которых, является маломерная и дровяная древесины, является стабильным и в ряде регионов растущим (рисунок 20).

В Стратегии развития лесного комплекса до 2030 года отмечено, что с уче­том обеспеченности лесным ресурсом перспективных площадок для размещения ЦБК в РФ потенциал увеличения производства целлюлозы составит до 11,5 млн т, в том числе на существующих площадках — в размере 3,5 млн т (в том числе хвойная целлюлоза — 1,7 млн т, лиственная — 1,8 млн т), на новых площадках — 8 млн т (в том числе хвойная целлюлоза — 3,7 млн т, лиственная — 4,3 млн т).

у

Рисунок 20 - Тренды использования древесной биомассы в РФ^[7]

Вертикальная интеграция широко распространена в промышленных отрас­лях лесного комплекса и представлена как интеграцией «вперед» - восходящей так и интеграцией «назад» или нисходящей.

Благодаря интегрированным образованиям в лесной промышленности сни­жаются производственные и сбытовые затраты и повышается эффективность ис­пользования в первую очередь трудовых ресурсов.

Исследуем процессы интеграции в лесном комплексе страны, сделав ак­цент на стратегические задачи его развития:

1) Для сфер деревообработки и глубокой переработки древесины ха­рактерна высокая интеграция. В первую очередь это углубление территориально­го разделения груда, увеличение ассортиментных групп, создание новых произ­водств и объединение деятельности существующих. Такой вид интеграции в меньшей степени влияет на риски, доходность и финансовую устойчивость пред­приятий.

Создание эффективной структуры предприятий глубокой переработки древесины в виде вертикально-интегрированных структур являлось одной из мер вывода лесного сектора из кризиса, мобилизации ресурсного потенциала пред­приятий (рисунок 21).

Рисунок 21 - Динамика создания предприятий в форме слияний в лесном комплексе

2) в лесозаготовительной сфере специализация перевешивает интегра­цию. Существующая в настоящее время структура отрасли сформировалась в ре­зультате приватизации: большая часть леспромхозов и лесопильных заводов при­ватизировалась не в составе крупных холдингов, а как отдельные предприятия, которые в последствии были реорганизованы в холдинги через процессы слияния и приобретения. Основные преимущества территориальных лесопромышленных объединений («Новгородлеспром», «Кареллеспром», «Красноярсклеспром» и др.) заключались в том, что новая форма управления позволяла повысить концентра­цию, специализацию и кооперирование всех производств лесного комплекса на территории области (края, республики), создать организационные и экономиче­ские условия для самофинансирования путем установления длительных прямых связей между предприятиями и введения договорных цен.

Расширение рынков сбыта возможно только за счет создании (поглощения, слияния) предприятий в других регионах (и за рубежом). Кроме того, рынки сбы­та продукции лесной промышленности, в особенности целлюлозно-бумажной, настолько широки, что приобретение предприятий в иных регионах может стать неоспоримым конкурентным преимуществом. Создание эффективной структуры хозяйствующих субъектов в виде вертикально-интегрированных структур явля­лось одной из мер вывода лесного сектора из кризиса, мобилизации ресурсного потенциала предприятий.

3) Для интеграции лесного хозяйства характерен низкий уровень. Ос­новным видом лесопользования является лесозаготовка, при этом от 31 до 135 тыс.га лесных земель ежегодно остаются без лесовосстановления, что формирует дисбаланс в лесном хозяйстве страны.

Низкий уровень интеграции в лесном хозяйстве связан с особенностями ле­сохозяйственного производства, его высокой трудоемкостью, рискованностью по причине длительности процессов выращивания леса.

Отметим, что в последние годы процессы интеграции были характерны для предприятий глубокой переработки древесины. В этой связи целью интеграции

является переход к технологиям позволяющим сократить период выращивания древесины в целом, либо ее целевых сортиментов.

Это объективная закономерность, которая присуща всем факторам, сферам лесного комплекса и группам экономических явлений и процессов. Известно, что стимулом интеграции в отраслях комплексов экономики является стремление сфер и предприятий обеспечить максимальную эффективность при минимизации рисков за счет наиболее полного использования ресурсов как материальных так и природных, производственных мощностей и человеческого капитала.

В лесном секторе целью интеграции является обеспечение баланса выбы­тия и воспроизводства лесных ресурсов. В то же время следует отметить, что российский лесной комплекс существенно отстает в области интеграции лесохо­зяйственного производства и прежде всего по причине отсутствия соответствую­щих стратегий и планов освоение новых видов производств с целью повышения их эффективности.

Трудности интеграции лесного комплекса состоят и в том, что она, требует соответствующих дополнительных инвестиций, новых, технологий, наряду с усо­вершенствованием нормативно-правовой базы и обречением высокого уровня менеджмента.

Отношения интеграции лесного комплекса по своему характеру способны охватить все его сферы а также лесные, экологические, социально- экономические отношения.

Интеграция является механизмом успешного хозяйствования и повыше­ния эффективности управления сферами лесного комплекса на основе реализации стратегии ориентация на разнообразие и разностороннее развитие деятельности.

Стратегия развития должна быть поддержана механизмом формирования системы стратегических и оперативных показателей ее оценки, позволяющих контролировать конкретные действия по выполнению целей и стратегий развития.

Адекватно растет потребность в более широком спектре управленческих процедур, факторов и показателей оценки действий интеграции лесного хозяй­ства, лесозаготовки и деревопереработки.

Рассматривая управленческие решения, связанные с выбором стратегий интеграции исследователями отмечается важность двух факторов: «преимущества интеграции» и «последствия интеграции» [12].

Преимущества интеграции отражают эффект от ее осуществления для объ­единившихся предприятий.

Последствия интеграции, являющиеся производными от преимуществ, и в их основе заложены ключевые мотивы к ее проведению. Получение преимуществ в желаемом варианте - это цели интеграции [11].

Рассматривая лесной комплекс можно выделить ряд преимуществ интегра­ции:

1) устранение диспропорций в развитии сфер лесного комплекса на базе ба­ланса выбытия и воспроизводства лесов;

2) повышение загрузки производственных мощностей на предприятиях глу­бокой переработки древесины;

3) повышение эффективности использования участков лесного фонда;

4) выход на новые сырьевые рынки, без ущерба экосистемам;

5) увеличение количества предприятий осуществляющих деятельность в лесном хозяйстве;

6) рост инвестиционной привлекательности лесного бизнеса при снижений отраслевых рисков;

7) снижение себестоимости продукции за счет эффективной логистики;

8) переход к новым ресурсосберегающим технологиям и комплексному ис­пользованию сырья в условиях нарастающего дефицита древесины.

В методологическом плане при разработке стратегии интеграции необходи­мо учитывать следующие факторы:

• правильное определение цели решения: по любому решению, связанному с управлением, должна быть определена зависимость между целью управления и возникающими в процессе разработки отдельных положений проблемами;

• ценность и достоверность информации, используемой для выработки и ре­ализации решения по проведению диверсификации;

• установление количественных и качественных характеристик решения, многосторонний анализ возникающих проблем, связанных с интеграционными преобразованиями;

• оценку и анализ результатов работы и эффективности принятых решений, а также контроль их исполнения;

• комплексное рассмотрение с учетом возможных негативных последствий для предприятия при проведении интеграционных преобразований.

Целью реализации стратегий интеграции в лесном комплексе является про­порциональное развитие сфер в его составе.

В лесном комплексе стратегии интеграции могут быть реализованы на ос­нове объединения последовательных стадий производства, заготовки и перера­ботки древесного сырья:

- миниротационные лесопромышленные плантации - заготовка биомассы - переработка древесной биомассы и технической зелени;

- мидиротационные лесопромышленные плантации - лесозаготовка - произ­водство техщепы, мелкотоварной древесины, плит.

- максиротационные лесопромышленные плантации - лесозаготовка - дере­вообработка, производство изделий из массива древесины.

В результате проведенного исследования нами разработана вербальная мо­дель выбора стратегий интеграции предприятий лесного комплекса - информаци­онная модель, представляющая собой словестное (не математическое) описание процесса выбора стратегий интеграции предприятий лесного комплекса описание (рис. 22)

Рисунок 22- вербальная модель выбора стратегий интеграции предприятий

лесного комплекса ⁸

Проведенное исследование позволяет сформулировать три стратегии инте­грации предприятий лесного комплекса.

Рассмотрим содержание каждой стратегии. Стратегия минимума ставит це­лью удовлетворение растущего спроса на биомассу в первую очередь со стороны

⁸Разработка автора

предприятий целлюлозно-бумажной промышленности и предприятий по произ­водству картона.

Изменение отраслевой структуры сможет придать устойчивость быстрому росту прибыли интегрированных образований при сокращении мирового спроса на бумагу и картон. Реализация этой стратегии для отраслевых предприятия воз­можна с минимальным уровнем рисков, в первую очередь за счет короткого обо­рота рубки древесины на лесопромышленных плантаций и максимальной густоты посадки растений на единицу площади, что оправдано и с экономической и лесо- водственной точек зрения.

Стратегия оптимума может быть реализована при интеграции плитных, фа­нерных предприятий, заинтересованных в сырье - балансов, низкосортной мало­мерной древесине и технологической щепы или стружка, которую получают из круглых сортиментов хвойных и лиственных пород, окоренных и с корой прямо на плантациях и лесохозяйственных.

Мидиротационные плантации, позволяющие выращивать древесину требу­емых параметров создадут устойчивую лесосырьевую базу для плитных и фанер­ных производств. Ввиду увеличения оборота рубки древесины уровень риска ин­теграции производства возрастает, но находится в допустимом интервале. При стратегии оптимума произойдет органическое слияние различных специализи­рованных производств в единый организационно-технический комплекс промыш­ленное лесоразведение - лесозаготовка - плитно- фанерное производство. При этом будут реализованы принцип непрерывности и синергии в производственной цепочке.

Стратегия максимума направлена на интеграцию предприятий использую­щих в качестве сырья круглые сортименты без переработки и пиловочник. Суще­ственным аспектом в этой стратегии является возможность использования лесо­промышленных плантаций как экосистемы для поддержания климата в глобаль­ном, региональном и в локальном масштабе, рекреации и даже лесопользования в пределах оборота рубки.

Максиротационные лесопромышленные плантации наряду с естественны­ми древостоями выполняют санитарно-гигиенические функции, очищают атмо­сферный воздух от механических примесей и выделяют химические соединения, препятствующие росту и размножению бактерий и вирусов; выполняют защит­ную функцию в пределах агломераций.

Более того, сближение экономических интересов лесного хозяйства и лес­ной промышленности должно способствовать росту всего лесного комплекса.

Объединение деятельности предприятий лесного комплекса определяет ха­рактер возможных нововведений, связанных в первую очередь с научными эколо­го-экономическими знаниями, технологией и информацией.

Трансформатором стратегий интеграции в конкурентные преимущества сфер лесного комплекса выступает рыночная инфраструктура, ориентированная на инновации в первую очередь с области ускорения выращивания древесного сырья. Отметим, что реализация стратегий интеграции лесного комплекса требу­ет поддержки, как на законодательном, так и на исполнительном уровнях власти. Государственная поддержка необходима для ускорения реализации инвестицион­ных проектов создания мощностей по глубокой переработке древесины, в том числе при ориентации на лесопромышленные плантации.

Рассмотрим возможности реализации описанных ранее стратегий примени­тельно к предприятиям лесного комплекса.

ОАО «Дятьково-ДОЗ» является одним из крупнейших на российском рынке производителей ламинированных древесностружечных плит (ЛДСП), кашированных древесно-волокнистых плит (КДВП), декоративной бумаги и пленки. При производстве древесностружечной плиты в качестве сырья используется как деловая так преимущественно дровяная и низкосортная древесина.

В 2014 году включен в состав приоритетных проектов, инвестиционный проект ОАО «Дятьково ДОЗ» по строительству нового завода ДСП и ЛДСП. Важность плитного производства для экономики страны определяется в первую

очередь тем, что в производстве древесных плит возможно использовать отходы деревообработки и низкокачественную древесину, что является одним из центральных вопросов лесопользования и лесопереработки.

Более того, востребованность плитной продукции в важных отраслях народного хозяйства: мебельной промышленности, деревянном домостроении, строительстве, создает опору для поступательного развития производства. И наконец, необходимость отказа от экспорта необработанного круглого леса в пользу глубокой переработки древесины, позволит перераспределить финансовые потоки и налоги в пользу регионов Российской Федерации.

В рамках проекта ОАО «Дятьково-ДОЗ» занимается лесозаготовкой и лесо­восстановлением. В соответствии со статьей 62 Лесного кодекса РФ на лесных участках, предоставленных в аренду для заготовки древесины, лесовосстановле­ние осуществляется арендаторами этих лесных участков. Данная норма права применима по отношению к приоритетному инвестиционному проекту ОАО «Дятьково-ДОЗ». Ежегодный, предусмотренный бизнес-планом объем лесовос­становительных мероприятий (посадка леса) предусмотрен на площади 300 га. с объемом затрат в размере 8904,9 тыс. р. (Приложение Г).

Лесосырьевой потенциал по проекту составляет 400 тыс. куб.м. древесины в год, из которых 252,9 тыс. куб.м. обеспечивается ежегодным объемом изъятия по лесным участкам, расположенным в Брянской области, 147,1 тыс. куб.м. - по­купная дровяная древесина (Приложение Г).

Проектная мощность нового завода ДСП - 200 000 куб.м. или 12 000 тыс.кв.м. плиты в год.

Перспективы предприятия при реализации инвестиционного проекта опре­делены на основе проведенного SWOT-анализа. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны проекта, а также потенциальные возможности и угрозы (рисунок 23).

Как видим существенные угрозы и риски лежат в области природно­климатических факторов и обеспеченности сырьем, в том числе на фоне роста цен на лесные ресурсы.

Рисунок 23 - Матрица SWOT-анализа реализации проекта строительства нового завода ДСП и ЛДСП на базе ОАО «Дятьково ДОЗ»

Реализация стратегии интеграции лесохозяйственного производства и про­изводства ламинированных древесностружечных плит (ЛДСП), кашированных древесно-волокнистых плит (КДВП) на основе лесопромышленных плантаций, используемых в качестве лесосырьевой базы, позволит предприятию быть неза­висимым от внешних поставщиков сырья, сформировав устойчивый поток древе­сины в ежегодном объеме 380 м³ древесины мягколиственных пород (рис. 24).

Основной принцип данного вида структур - распределение различных функций на предприятии между вертикально интегрированными службами. В хо­де интеграции становится возможным решение ряда функциональных задач по производству ДСП и ЛДСП мощностью 600 куб.м./сутки; обеспечение лесозаго­товок в необходимом объеме; привлечение производственного персонала; уско­ренное воспроизводство лесных ресурсов и комплексное использование лесосы­рьевой базы.

Рисунок 24 - Преимущества интеграции лесохозяйственного и плитного

9

производств

Ввиду того, что стратегия интеграции должна быть результативной и приводить к новому уровню развития организации, рассмотрим показатели, используемые в управлении для оценки стратегических инициатив. В системе по­казателей эффективности (количественные оценки) исследователи данной про­блематики [22, 61, 115] выделяют три блока:

• результативность (реализация целевых установок);

• экономичность (затраты ресурсов на достижение целей); рентабельность (финансовая эффективность).

⁹Разработка автора

Результаты исследования процессов интеграции в лесном комплексе позво­ляют расширить спектр показателей для оценки эффективности формирования интегрированной структуры за счет включения показателей:

1. Экологичности (состояние лесного фонда, процессов воспроизводства лесных ресурсов, сохранение лесных экосистем).

2. Социальной эффективности (рост кадрового потенциала, увеличение количества рабочих мест).

3. Бюджетной эффективности (рост платежей в бюджеты всех уровней, в том числе неналоговых лесных платежей).

Оценка эффективности интеграции предприятий лесного комплекса в опре­деленной степени аналогична оценке эффективности инвестиционных проектов, при этом основное отличие состоит в смещении акцента на интеграционный - синергический эффект от взаимодействия интегрированных структур.

Рассматривая процесс интеграции с опорой на лесопромышленные планта­ции необходимо экономически обосновать целесообразность перехода к новой лесосырьевой базе.

В соответствии с требованиями, предъявляемыми к производству ДСП, необходимо выдерживать следующий породный состав технологического сырья: осина 50-60 %; береза 25-30 %; хвойные породы 10-20 %.

Учитывая, что при создании лесопромышленных плантаций, возможно ис­пользовать лесные площади отведенные под лесовосстановление (300 га), обес­печивающие с продуктивность 380 м³ древесины мягколиственных пород, необ­ходимость в закупке низкосортного технологического сырья отпадет.

С учетом этого обстоятельства рентабельность производства может быть увеличена на 12% (рисунок 250).

Рисунок 25 - Рентабельность производства продукции (доли ед.): при лесо­заготовке и привлечении поставщиков сырья на базе лесовосстановления; при со­здании и эксплуатации лесопромышленных плантаций

Экономические расчеты для выбора одной из стратегий развития «Дятьково ДОЗ» - производство плит при создании и эксплуатации лесопромышленных плантаций (стратегия «оптимума») или производство плит при привлечении по­ставщиков сырья и собственной лесозаготовке - представлены в таблицах 21 и 22.

Таблица 21 - Рентабельность производства плит при создании и эксплуатации лесопромышленных плантаций (стратегия «оптимума»)

Таблица 22 - Рентабельность производства плит при привлечении поставщиков сырья и собственной лесозаготовке

С учетом апробированной методики оценки рисков при интеграции пред­приятий лесного комплекса (предприятий лесохозяйственного и деревообрабаты­вающего производств), проведенных экономических расчетов рентабельности рассматриваемых проектов можно утверждать, что для ОАО «Дятьково-ДОЗ» целесообразна реализация стратегии «оптимума» - реализация стратегии инте­грации лесохозяйственного производства и производства ламинированных дре­весностружечных плит (ЛДСП), кашированных древесно-волокнистых плит (КДВП) на основе лесопромышленных плантаций, используемых в качестве ле­сосырьевой базы.

Более того, конкурентные позиции предприятия существенно повысятся в первую очередь за счет возможности увеличения объемов производства, достига­емого за счет увеличения объемов лесопромышленных плантаций и количества ротаций древесины.

Таким образом, ориентация проекта на стратегию «оптимума» лесосырье­вой базы позволяет повысить качественные показатели инвестиционного проекта и снизить риски его реализации.

3.