<<
>>

Менеджмент стоимости проекта.

В состав этой области входят следующие процессы: планирование ресурсов проекта; оценка, контроль и анализ стоимости; бюджетирование. Эти процессы включают в себя соответствующие процедуры: планирование с нижнего уровня иерархической структуры проекта WBS (Work Breakdown Structure); расчет потребности в ресурсах; методы оценки стоимости проекта (по аналогу, параметрическая, "снизу-вверх", вероятностная, PERT); оценки стоимости (порядок величины стоимости проекта, бюджетной и точной оценки стоимости); расчет базового стоимостного плана, базовых показателей (освоенный и плановый объемы, фактическая стоимость) и основных производных показателей (отклонение по стоимости и по срокам, индекс выполнения бюджета, индекс выполнения календарного плана и прогнозирующих показателей).

<< | >>
Источник: Казаков А.М., к.э.н. Тихомиров А. А., д.э.н.. Проектный менеджмент, портфель проектов: сценарии и риски. 2005

Еще по теме Менеджмент стоимости проекта.:

  1. Менеджмент стоимости проекта.
  2. 2.2. Соотношение между различными командами в проекте
  3. 3.3. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта
  4. 5.4. Финансирование инвестиционного проекта
  5. 4.1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВНАЯ ФУНКЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. 13Оценка инвестиционного проекта в условиях неопределенности и риска
  7. 14.1. Финансовый менеджмент как система управления. Финансовый механизм и его структура
  8. Рабочая программа по учебной дисциплине «Финансовый                      менеджмент»                                 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
  9. 4.1. Стоимость и структура капитала организации, принципы его формирования
  10. Задания по ситуациям в финансовом менеджменте
  11. ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  12. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
  13. 2.1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала.
  14. 6.3 Методы оценки инвестиционных проектов. Базовая модель инвестиционно-финансового анализа