Менеджмент рисков проекта.

В состав этой области входят следующие процессы: идентификация, качественный и количественный анализ рисков; планирование управления и реагирования на риск; мониторинг и контроль рисков.

Эти процессы включают в себя соответствующие процедуры: определение и идентификация рисков (категории рисков, известные риски и неизвестные риски, величина риска, вероятность возникновения и степень влияния риска); построение матрицы оценки влияния риска на проект и матрицы оценки величины рисков; составление бюджета управления рисками; определение вероятности исполнения заданных сроков и бюджета проекта; методы реагирования на риск (избежание, передача, смягчение и принятие); контролирование симптомов риска (триггеры).

Менеджмент снабжения проекта. В состав этой области входят следующие процессы: планирование поставок; выбор поставщиков; планирование и получение предложений от поставщиков; управление и завершение контрактов. Эти процессы включают в себя соответствующие процедуры: выбор подходящего типа контракта (с фиксированной ценой, с возмещением себестоимости, на время и на материалы); регламенты по работе с поставщиками; тендерные процедуры.

<< | >>

↑

Источник: Казаков А.М., к.э.н. Тихомиров А. А., д.э.н.. Проектный менеджмент, портфель проектов: сценарии и риски. 2005

Еще по теме Менеджмент рисков проекта.:

- Аудиторская деятельность - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Кредит - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -