<<
>>

Корпоративное управление проектами

К основным декларируемым результатам внедрения системы Microsoft EPM относятся следующие: единая методология, общий портфель проектов; управление ресурсами; накопление и передача опыта.
Под внедрением системы подразумевается не только инсталляция программного обеспечения, перестройка организационных структур компании, но и первоначальное конфигурирование справочников и внешнего интерфейса информационной системы. Эти независимые задачи требуют высокого профессионализма исполнителей, которых может и не быть в компании.

Методология корпоративного проектного управления может быть определена в соответствии с рекомендациями стандарта ANSI/PMI 99-01-2004 PMBOK. Следует отметить, что не все так называемые области знаний стандарта должным образом покрываются функциональностью системы Microsoft EPM, в частности - процедуры инициации проектов, процедуры менеджмента персонала, качества и снабжения.

Накопление и передача опыта или в соответствии с теорией принятия решений - передача знаний, может быть условно разделено на два типа [14]: накопление фактов (декларативное знание) и умение решать задачи (процедурное знание). Если знания первого типа аккумулируются в системе, то знания второго - остаются вне её рамок.

<< | >>
Источник: Казаков А.М., к.э.н. Тихомиров А. А., д.э.н.. Проектный менеджмент, портфель проектов: сценарии и риски. 2005

Еще по теме Корпоративное управление проектами:

  1. Автоматизация управления проектами
  2. Корпоративное управление проектами
  3. Портфель проектов
  4. Корпоративное управление
  5. 1.1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  6. Уровень 3: Офис управления проектами (корпоративный офис управления проектами)
  7. Результаты практического использования моделей и методов управления портфелями проектов
  8. 3.1. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
  9. 3.1.1. Требования к автоматизированным системам управления портфелями проектов
  10. 3.2. РЕАЛИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
  11. 3.2.2. Процессы управления портфелями проектов в автоматизированной системе управления портфелями проектов
  12. Хайбуллина Л.И.,аспирантка кафедры управления и планирования социально-экономических процессов имени засл. деят. наукиРФ Ю.А. Лаврикова.ПРИМЕНЕНИЕ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО МЕТОДА К РЕФОРМИРОВАНИЮ СФЕРЫ ЖКХ В МАЛЫХ ГОРОДАХ РФ
  13. 1.1. Сущность корпоративных отношений в банковском секторе экономики
  14. 1.2. Роль системы корпоративных отношений при формировании особенностей национальных банковских корпораций
  15. 3.3. Оценка эффективности корпоративной стратегии банка и ее взаимосвязь с мотивационной системой
  16. Концепции и методы логистики в управлении проектами жилищного строительства
  17. 4.1. Интерпретация принципов корпоративного управления в приложении к условиям применения электронного банкинга
  18. Понятие, сущность и значимость проектного управления в рамках стратегического развития
  19. 3.1. Технология разработки стратегии развития социально­культурной сферы регионального уровня, включающая механизмы проектного управления
  20. Организационно-экономические методы формирования и реализации инновационных проектов развития бюджетных организаций космической отрасли