Заключение
В результате проведенного исследования в полном объеме решены сформулированные задачи и достигнуты поставленные цели диссертации. Получены следующие научные и методические результаты: исследованы и сформулированы экономическая сущность, содержание и основные социально-экономические функции организационной культуры коммерческого предприятия, которые обеспечивают развитие экономики организаций; изучены и уточнены процессы формирования организационной культуры как особом факторе се экономической деятельности; на основе проведенного исследования выявленных закономерностей и тенденций развития сформулирована сущность организационной культуры коммерческого предприятия; исследованы экономико-организационные проблемы и особенности формирования организационной культуры в российских условиях; разработан подход к управлению изменениями организационной культуры коммерческого предприятия, позволяющий обеспечить комплексное решение проблем эффективного взаимодействия экономических, социальных и рыночных факторов; разработана методика оценки организационной культуры на основе многоуровневого сценария; разработаны предложения по формированию организационной культуры на базе современных моделей и методов; предложены показатели и научно-практические рекомендации по оценке эффективности формирования организационной культуры, позволяющие повысить конкурентоспособность и эффективность функционирования коммерческих предприятий.
Выполненное исследование и полученные результаты позволяют сделать выводы.
1. Организационная кулыура выполняет существенные функции в экономике коммерческого предприятия: она обеспечивает организации необходимую мобильность в условиях рынка; создаст возможности
оперативно реагировать на изменения, вызываемые динамикой рыночных отношений и научно-техническою прогресса; создает среду, в которой экономика коммерческого предприятия развивается на принципах инициативы работников и контрагентов организации.
2.
Задачей формирования организационной культуры коммерческого предприятия является приведение системы внешних и внутренних коммуникаций в состояние, позволяющее повысить эффективность деятельности предприятия.3. Особенности реализации инноваций в организационной культуре коммерческою предприятия обусловлены отраслевой спецификой, состоянием производственною, инновационною и конкурентного потенциала организаций, современным состоянием и перспективами развития рынка, способностью предприятий к самоорганизации, а также наличием (отсутствием) поддержки внешней и внутренней сред.
4. Объективные причины, вызванные необходимостью перехода на инновационный тип развития организационной культуры коммерческого предприятия, требуют комплексного решения проблем эффективного взаимодействия социальных и экономических факторов на всех этапах формирования и уровнях организационной культуры предприятия.
5. Использование комплексной методики при решении задач оценки и формирования орі'анизационной культуры открывает возможность получения экономическою эффекта по результатам деятельности коммерческого предприятия.