<<
>>

9.4. вопросы ДЛЯ самопроверки

На каждый из приведенных ниже вопросов необходимо выбрать ответ из альтернативы: «да», «нет».

Согласны ли вы с утверждением, что бухгалтер управленческого учета (бухгалтер-менеджер) не является контролером?

Следует ли организовать отражение информации на счетах управленческого учета?

Все нормы определяются по сметным данным.

Гибкая смета полезнее, чем жесткая для контроля издержек производственных подразделений?

Является ли план-смета абсолютной необходимостью?

Нужно ли планировать объем продаж или другой показатель объема операций центрам ответственности за издержки?

Нужно ли планировать маржинальный доход центру ответ-ственности за издержки?

Организационная структура организации — основа формирования центров ответственности.

Общепроизводственные расходы контролировать проще, чем издержки на оплату труда или сырье и материалы.

Для производственных подразделений обычно типичны постоянные издержки.

Составление сметы издержек необходимо начинать с выявления ресурсов, которыми располагает центр ответственности.

Цели центра ответственности и смета его издержек — это, по сути дела, одно и то же?

Обратная связь и контроль — это, по сути дела, одно и то

же.

Чем чаще составляются внутренние отчеты, тем больше от них пользы.

В контроле нужно отдавать предпочтение результатам, а не ошибкам.

Излишние цифры в количественных показателях приносят вред контролю и управлению.

Трансфертные цены обычно складываются из издержек.

Невозможно определить точку безубыточности там, где для продажи имеется больше одного изделия.

План капитальных вложений составляется для выявления потребности в финансовых ресурсах.

Основной целью составления сметы капитальных вложений является вычисление нормы на вложенный капитал.

Системы управленческого учета могут быть эффективными только при поддержке руководителей среднего и низового звеньев организационной структуры компании.

Нижеследующие вопросы требуют развернутых ответов по существу:

В чем состоят главные отличия между финансовым и управленческим учетом?

В чем преимущества компании, которая ставит плановые задачи подразделениям и составляет сметы?

Укажите основные преимущества и недостатки методики составления сметы «сверху вниз» по сравнению с методикой составления «снизу вверх».

Укажите различия центров инвестиций, центров прибыли, центров издержек. Что является общим для всех центров ответственности?

Применяя действующий План счетов бухгалтерского учета, можно ли вести управленческий учет на счетах для получения всей необходимой информации отдельно от финансового бухгалтерского учета? Если «да», объясните почему.

Если «нет» — тоже объясните.

Укажите отличия гибкой сметы издержек от жесткой и пред-почтительные области применения каждой из них.

Какие приемы управленческого учета используются при подготовке отчетов центров издержек?

В чем заключаются достоинства и недостатки коэффициента рентабельности активов как показателя оценки центров инвестиций?

Перечислите методы трансфертного ценообразования и ус-ловия их применения.

На каких счетах бухгалтерского учета можно получать информацию об издержках по центрам ответственности?

Каково влияние калькуляции переменных издержек на принятие решений о производстве и продаже продукции?

В чем различие между учетом издержек по центрам ответственности и калькуляционным учетом издержек?

Как организовать аналитический управленческий учет продаж и маржинального дохода по центрам прибыли и сегментам деятельности?

Дополнительное задание

Составьте методические указания по планированию и учету центров ответственности:

по промышленному производству — для центров издержек

(производственных подразделений);

по торговым организациям — для центров прибыли (отделений, магазинов).

Опишите порядок планирования, учета, составления и представления внутренней отчетности.

<< | >>
Источник: Палий В.Ф.. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). — М.: ИНФРА-М,2006. — 279 с.. 2006

Еще по теме 9.4. вопросы ДЛЯ самопроверки:

  1. Вопросы для самопроверки к главе 5
  2. Вопросы для самопроверки
  3. Вопросы для самопроверки
  4. Вопросы для самопроверки
  5. Вопросы для самопроверки
  6. Вопросы для самопроверки
  7. Вопросы для самопроверки
  8. Вопросы для самопроверки
  9. Вопросы для самопроверки
  10. Вопросы для самопроверки
  11. Вопросы для самопроверки
  12. 9.4. вопросы ДЛЯ самопроверки
  13. Вопросы для самопроверки
  14. Вопросы для самопроверки
  15. Вопросы для самопроверки
  16. Вопросы для самопроверки
  17. Вопросы для самопроверки
  18. Вопросы для самопроверки
  19. Вопросы для самопроверки