<<
>>

5.4. Классификация затрат для принятия решений

Для принятия управленческих решений затраты подразделяются на следующие виды:

переменные, полупеременные и постоянные;

принимаемые в расчет и не принимаемые;

явные и альтернативные;

безвозвратные;

инкрементные и маргинальные.

По отношению к объему производства затраты подразделяют на пе-ременные, условно-переменные (полупеременные) и постоянные.

К переменным относят затраты, размер которых изменяется пропор-ционально изменению объема производства продукции, — сырье и основные материалы, заработная плата производственных рабочих, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические нужды и др.

Помимо прямых материальных и трудовых затрат переменными расходами являются некоторые виды косвенных материальных и трудо-вых затрат — вспомогательные материалы, затраты на инструменты, по-часовая оплата оператора на компьютерах и т. п.

В расчете на единицу продукции переменные расходы составляют постоянную величину. На практике это постоянство довольно часто на-рушается. Например, при закупке сырья и материалов большими партия-

5.4. Классификация затрат для принятия решений • 151

ми поставщик предоставляет покупателю скидку с цены. Стоимость из-расходованных сырья и материалов зависит от структуры транспортных расходов, замены одного вида материалов другими и ряда других факторов. Все эти факторы должны приниматься во внимание менеджерами при планировании стоимости материалов и оценке эффективности их использования. Однако для учетных целей все эти факторы во внимание не принимают.

Условно-переменные (или полупеременные затраты) зависят от объема производства, но эта зависимость не прямо пропорциональная.

Часть этих затрат изменяется вместе с изменением объема производ-ства, а часть остается неизменной. К полупеременным расходам можно от-нести плату за телефон, состоящую из постоянной абонентской платы (по-стоянная часть) и оплаты междугородних и международных телефонных разговоров (переменная часть).

Из калькуляционных статей к переменным расходам относят общепроизводственные расходы, расходы на продажу и некоторые другие, в составе которых часть затрат являются перемен-ными по отношению к объему производства, а часть — постоянными.

По условно-переменным расходам при их планировании и оценке нужно пользоваться исчисленными коэффициентами зависимости этих расходов от объема производства. Примерные коэффициенты зависимости расходов по содержанию и эксплуатации оборудования от объема производства приведены ниже.

Указанные коэффициенты зависимости определяют, как правило, методами корреляционного анализа. Статьи затрат Коэффициент зависимости 1. Амортизация оборудования и транспортных средств 0,2 2. Эксплуатация оборудования (стоимость смазочных, обтирочных и прочих вспомогательных материалов, заработная плата рабочих, обслуживающих оборудование, отчисления на социальные нужды, стоимость потребленного топлива и всех видов энергии и т. п.) 0,8 3. Текущий ремонт оборудования и транспортных средств 0,6 4. Внутризаводское перемещение грузов 0,7 5. Прочие расходы 0,3 Итого 0,6

Размер постоянных затрат почти не зависит от изменения объема производства продукции. К постоянным расходам относят амортизационные отчисления по зданиям и сооружениям, заработную плату управленческого персонала, арендные платежи и др. Из калькуляционных статей в качестве постоянных расходов принимаются общехозяйственные расходы.

В расчете на единицу продукции постоянные расходы изменяются вместе с изменением объема производства. При этом возникает обратная пропорциональная зависимость.

Например, если при объеме производства продукции в 100 тыс. руб. общехозяйственные расходы составляют 20 тыс. руб., то в расчете на единицу продукции (1 руб.) эти расходы составляют 20 коп.

При увеличении объема производства вдвое общехозяйственные расходы не изменяются, а в расчете на единицу продукции они составляют 10 коп. (20 тыс. руб.: 200 тыс. руб.), или в 2 раза меньше, чем при первоначальном объеме производства.

Следует отметить, что в составе общехозяйственных расходов какая-то их часть может оказаться зависимой от объема производства.

На-пример, при значительном увеличении объема производства может быть увеличена заработная плата менеджерам, как правило, улучшается их техническое оснащение (мобильными телефонами, транспортом и др.), может возрасти стоимость телефонных переговоров и т. п.

Постоянные расходы, оставаясь независимыми от объема производства, могут изменяться под влиянием других факторов (роста цен при инфляции и т. п.).

Эти изменения принимают во внимание при сопоставлении фактической величины общехозяйственных расходов с плановой. Они должны учитываться при планировании этих постоянных расходов на следующие периоды.

Вместе с тем указанные и другие подобные изменения, как правило, не оказывают существенного влияния на величину общехозяйственных расходов и поэтому в планировании, учете и контроле общехозяйственные расходы принимаются в качестве постоянных.

Следует отметить, что затраты являются постоянными только в пределах определенного уровня деловой активности (объема производства или продаж). При существенном изменении уровня деловой активности (релевантного уровня) изменяются и постоянные расходы. Поэтому если рассматривать постоянные расходы за длительный период времени (несколько лет), то можно заметить ступенчатый характер изменения постоянных расходов.

<< | >>
Источник: Кондраков Н. П.. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2006. - 448 с.. 2006

Еще по теме 5.4. Классификация затрат для принятия решений:

  1. 1. Предварительные вопросы для принятия решения о вхождении на зарубежные рынки
  2. 5.3.6. Ситуационная модель принятия решений Врума - Яго
  3. 1.4.1.3. Индивидуальное и групповое принятие решений
  4. Подходы к принятию решений
  5. 1.3. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ МЕНЕДЖМЕНТОМ ХОЛДИНГА НА СОВРЕМЕННОМЭТАПЕ РАЗВИТИЯ
  6. 3.1. Понятие стратегий политики цен. Информация, необходимая для принятия ценовых решений
  7. Модель принятия решений Врума — Йеттона — Яго
  8. Критерии для принятия решения
  9. 3.1 Понятие технологии принятия решения
  10. 5. Порядок проведения заседаний и принятия решений Экспертным Советом
  11. 6. ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО ВОПРОСАМ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ КРЕДИТОВ
  12. 5.3. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
  13. 5.4. Классификация затрат для принятия решений
  14. 5.5. Классификация затрат для осуществления контроляи регулирования
  15. 19.7. Принятие решений по капитальным вложениям
  16. Принятие решения о купле-продаже полномочным органом юридического лица
  17. Принятие решений об инвестициях в финансовые активы
  18. Принятие решения по критерию наименьшей стоимости
  19. ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  20. СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ (СППР) ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СППР