<<
>>

Значение риска в деятельности стратегических альянсов

В ходе текущей деятельности фирмы руководители должны принимать во внимание как различные подходы к оценке рисков и вероятных последствий принятых решений, так и влияние многочисленных внутренних и внешних факторов на результаты деятельности, которые в значительной степени характеризуются высоким уровнем неопределенности.

Таким образом, основной задачей менеджмента становится построение системы управления рисками, которая будет учитывать индивидуальные особенности фирмы.

Понятие «риск» характеризуется достаточно широким набором подходов к его определению. В широком смысле, риск определяют как неоднозначность

будущих результатов в зависимости от всех факторов, влияющих на них. В узком смысле, риск можно определить как неоднозначность результатов в зависимости от какого-то одного фактора или вероятность наступления негативного исхода деятельности. Таким образом, управление рисками сводится к «обеспечению безопасности фирмы на основе учета неблагоприятных факторов и ситуаций и снижения или ликвидации их самих или последствий их влияния»[111][112].

В общем случае система управления рисками основывается на четырех возможных вариациях, представленных на Рис. 4: (1) сохранение риска у себя; (2) уклонение или исключение риска; (3) передача риска; и (4) снижение риска. Первоначально менеджментом определяются факторы риска, присущие деятельности фирмы, оценивается их воздействие на поведение фирмы и результаты дальнейшей деятельности, и уже исходя из полученных данных определяется путь развития, который позволит снизить негативное влияние выявленных факторов риска.

Рис. 4. Система управления рисками112.

Сохранение рисков у себя разумно в том случае, когда фирма имеет уверенность в благоприятных последствиях принятого решения или, когда она готова рискнуть в пределах определенной суммы расходов - в частности, обладание инсайдерской информацией, ожидание благоприятных прогнозов по

росту доходности или, наоборот, снижения закупочных цен на сырье.

Уклонение или исключение риска предполагает уменьшение числа рисковых операций или решений, а также вариант их полного исключения из текущей деятельности фирмы - например, использование вложений с гарантированной доходностью, заключение контрактов только с проверенными контрагентами. Передача рисков включает в себя страхование рисков и использование инструментов срочного рынка. Обращение к страховым компаниям используется, как правило, непосредственно для страхования риска утраты материальных активов фирмы. Инструменты срочного рынка, в частности опционы, предоставляют возможность оговорить определенные условия, при наступлении/не наступлении которых договор будет исполнен - в таком случае потери от неблагоприятной ситуации будут четко ограничены ценой опциона. Снижения рисков можно достичь путем диверсификации видов деятельности фирмы - в случае возникновения убытков в одном направлении, их можно компенсировать прибылью других направлений деятельности.

В настоящее время способом управления рисками, который объединяет все четыре представленные на Рисунке 4, может стать стратегический альянс. В случае сохранения риска у себя, в рамках стратегического альянса у фирмы появляется большая вероятность обладать информацией о благоприятном исходе решения в силу возможности получить ее от партнера или по его информационным каналам. При уклонении или исключении риска у партнеров в стратегическом альянсе за счет друг друга расширяется база возможных операций с низким уровнем риска. Преимущество стратегического альянса перед отдельной фирмой при передаче рисков состоит в том, что она позволяет исключить участие третьего лица - страховщика или посредника - за счет возможности разделения отдельных рисков партнерами между собой. В случае снижения рисков стратегический альянс предоставляет фирмам широкий набор возможностей - диверсификация операций путем использования производственных мощностей партнера, совместные исследования, доступ к рынку.

В то же время стратегический альянс может выступать и предпосылкой новых рисков, характерных непосредственно данному типу межфирменных отношений.

Согласно проводимым исследованиям, большая часть стратегических альянсов является довольно нестабильной и рискованной формой межфирменных отношений[113]. В то же время этот факт не является свидетельством того, что фирмы не достигли намеченных целей. Таким образом, руководители фирм при принятии решения о формировании стратегического альянса должны принимать во внимание возможные риски, а также механизмам управления ими. В частности, доверие может быть решением этой проблемы.

Применительно к стратегическим альянсам понятие «риск» включает в себя как вариативность результатов совместной деятельности, так и вероятность негативного исхода партнерства. Считается, что особого внимания заслуживает изучение именно негативных последствий, как наиболее сильно влияющие на деятельность фирм[114]. Одной из основных характеристик стратегических альянсов является неопределенность в отношении действий участников партнерства - будут ли они в полной мере исполнять формальные и, особенно, неформальные соглашения, будут придерживаться добросовестного поведения или прибегнуть к оппортунистическим действиям. Таким образом, в стратегических альянсах в дополнение к стандартному исполнительскому риску можно выделить поведенческий риск, который связан именно с вероятностью оппортунистического поведения партнеров.

В стратегических альянсах отношенческий риск можно определить как вероятность и последствия не получить ожидаемые результаты[115]. Этот риск возникает вследствие возможного оппортунистического поведения со стороны одного или обоих партнеров. Оппортунистическое поведение в большинстве случаев проявляется в уклонении, обмане, искажении информации, присваивании ресурсов и тому подобном. Конфликты между партнерами в этом

случае возникают ввиду того, что каждая фирма имеет свои собственные интересы, которые не обязательно будут совпадать с интересами другой фирмы. Преимущества, которые получает только один участник альянса, называют[116]частными выгодами, в противовес общим выгодам, получаемым всеми участниками альянса.

Частные выгоды в таком случае будут являться источником конфликта интересов. Более того, партнеры часто имеют скрытые интересы в альянсе, например, одна фирма тайно изучает ценные ноу-хау и в результате получает преимущество на другой фирмой, что может стать разрушительным для взаимодействия в рамках стратегического альянса. Все это может свидетельствовать о риске слабой приверженности фирм взаимовыгодному сотрудничеству.

Кроме отношенческого риска, существует еще множество факторов, которые могут неблагоприятно повлиять на деятельность стратегического альянса, в частности - ужесточение конкуренции, новые субъекты отношений, колебания спроса, изменения в государственной политике, отсутствие компетенций у фирмы-партнера, а также просто невезение. Все эти факторы можно объединить понятием исполнительского риска, или вероятность и последствия того, что цели альянса не будут достигнуты, несмотря на удовлетворенность партнеров его деятельностью. Например, несмотря на острое стремление к обучению, партнеры часто терпят неудачи в налаживании эффективного трансфера знаний и технологий между партнерами[117]. В отличие от отношенческого риска, который уникален для каждого конкретного стратегического альянса, исполнительский риск присутствует во всех межфирменных отношениях, включая стратегические альянсы.

Стратегические альянсы часто рассматриваются как средство разделения рисков между партнерами. Но по большей части это имеет отношение к исполнительскому риску, поскольку отношенческий риск по своей сути создается именно самой формой стратегического альянса. В частности, именно

благодаря созданию стратегического альянса фирмы имеют возможность разделить риски по проведению НИОКР, по достижению экономии от масштаба, по совместной реализации крупных проектов и по выходу на новые рынки. Таким образом, все эти мероприятия можно рассматривать как снижение исполнительского риска для фирм-партнеров по стратегическому альянсу.

В результате проведенного опроса[118], по мнению руководителей фирм основными факторами, послужившими причинами неудач стратегического альянса, являлись культурные несоответствия или межличностные конфликты между работниками фирм-участников альянса. Сегодня многие фирмы в погоне за модной тенденцией довольно необдуманно относятся к формированию и деятельности стратегического альянса. Они не принимают во внимание, что стратегические альянсы - это живые организмы, которые требуют к себе продуманного подхода и постоянного внимания.

1.3.

<< | >>
Источник: ДМИТРИЕВА ДАРЬЯ МИХАЙЛОВНА. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ КАК ФОРМА МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА (на примере стратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ). ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург - 2014. 2014

Еще по теме Значение риска в деятельности стратегических альянсов:

- Антимонопольное право - Бюджетна система України - Бюджетная система РФ - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инвестиции - Инновации - Инфляция - Информатика для экономистов - История экономики - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Логистика - Макроэкономика - Математические методы в экономике - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоги и налогообложение - Организация производства - Основы экономики - Отраслевая экономика - Политическая экономия - Региональная экономика России - Стандартизация и управление качеством продукции - Страховая деятельность - Теория управления экономическими системами - Товароведение - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Эконометрика - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятий - Экономика природопользования - Экономика регионов - Экономика труда - Экономическая география - Экономическая история - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ -