ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Собраться вместе - это начало. Остаться вместе - прогресс. Работать

299

вместе - уже успех»^[299].

Современная глобальная экономика активно способствует развитию новых форм межфирменных отношений.

Предпринятая в настоящей работе попытка обобщения теоретических исследований в области стратегических альянсов как частной формы межфирменного взаимодействия, а также сопоставление эмпирических данных позволили выявить основные закономерности в деятельности стратегических альянсов и обосновать перспективность этой формы отношений.

Проведенный анализ зарубежной и отечественной литературы, выявление основных подходов к сущности стратегических альянсов, а также определение их ключевых характеристик предопределили необходимость выделения авторского подхода к пониманию стратегических альянсов. Таким образом, стратегические альянсы представляют собой долгосрочные доверительные взаимовыгодные межфирменные отношения, которые позволяют партнерам достигать общих стратегических целей, не теряя при этом автономности.

Исследование теоретических подходов выявило сущность стратегических альянсов в качестве особой формы межфирменных отношений. В частности, в ходе работы было обращено внимание на стратегический и долгосрочный характер отношений между партнерами, как играющий одну из основных ролей при формировании стратегического альянса. Взаимовыгодный характер стратегического альянса, а также изначальная нацеленность партнеров на исполнение поставленных задач являются залогом не только сохранения имеющихся у фирм ключевых компетенций и навыков, но также обеспечивает увеличение конкурентного преимущества в ходе сотрудничества.

299

Базовым элементом проведенного исследования является доверие, как основа успешного стратегического альянса. Доверие является залогом добросовестного поведения партнеров по отношению друг к другу, а также нацеленности на долгосрочную совместную деятельность по достижению общих стратегических целей.

Важным условием развития деятельности фирмы является инновационная составляющая. В ходе проведенного исследования автором было выявлено, что в современных условиях активно развивается применение принципов «открытых» инноваций со стороны экономических агентов. Их суть заключается в свободном обмене идеями, разработками, моделями между заинтересованными фирмами, который будет выгоден для обеих сторон. В данной ситуации именно стратегические альянсы выступают наиболее адекватной и конкурентоспособной формой межфирменных отношений, с помощью которой можно с успехом реализовывать принципы «открытых» инноваций.

Феномен стратегических альянсов определяется с учетом особенностей коллективной конкуренции в современной мировой экономике. Это предопределяет необходимость изучения требований антимонопольного законодательства в области регулирования конкуренции и межфирменных отношений. Текущее законодательство промышленно развитых стран не направлено на регулирование такого типа межфирменного взаимодействия как стратегические альянсы. Однако, исходя из заявлений представителей правительственных структур, а также учитывая судебную практику, можно с уверенностью сделать вывод, что государственные структуры активно следят за тенденциями в развитии стратегических альянсов.

Пока еще нельзя говорить о разработке единых подходов к оценке подобного типа партнерств, отчасти вследствие отсутствия единого подхода к определению стратегических альянсов, а также форм, в рамках которых они могут реализовываться. Так что в настоящее время антимонопольные органы и

судебные инстанции рассматривают каждую сделку, которую можно отнести к стратегическому альянсу в индивидуальном порядке, в частности исходя из тех преимуществ, которые может принести партнер национальной фирме.

В условиях глобализации стратегические альянсы - это важнейший резерв конкурентоспособности, основа «коллективной конкуренции». В работе большое значение придавалось национальным особенностям, так как культурные различия могут стать непреодолимым препятствием на пути к построению успешного стратегического альянса. На основе опросов руководителей и статистических данных о национальной принадлежности фирм, формирующих стратегические альянсы, был сделан вывод, что национальные различия могут, но не обязательно, будут являться фактором, определяющим провал альянса. В случае построения отношений на доверительной и взаимовыгодной основе культурные различия могут даже способствовать более разностороннему подходу к организации деятельности, что достигается путем постоянного тесного взаимодействия.

В результате проведенного исследования был сделан вывод, что традиционные оценки, такие как финансовые показатели и экспертные оценки не всегда совпадают с субъективными оценками партнерства со стороны руководства фирм-партнеров по стратегическому альянсу. В частности, разработка новых технологий или расширение производственных мощностей будут оказывать отрицательное влияние на финансовую отчетность фирм. Таким образом, для стратегических альянсов одним из основных показателей успешного сотрудничества будет являться уверенность руководства в положительной динамике.

Изучение отраслевой структуры показало широкую распространенность стратегических альянсов в высокотехнологичных отраслях на первоначальных этапах и их активное использование практически во всех отраслях, в том числе и автомобильной, к настоящему времени. Стратегические альянсы в автомобильной отрасли весьма активно распространялись в связи с усиливающимся объективным процессом консолидации в этой отрасли. Среди

факторов успешности компаний автомобильной отрасли необходимо отметить способность мобилизации технологической и инновационной составляющей, а именно - создание новых моделей, внедрение перспективных технологий, новых стандартов качества, новых стандартов управления.

Стратегический альянс Renault-Nissan-АвтоВАЗ был выбран в качестве практического примера стратегического альянса по нескольким причинам. Во- первых, это первое партнерство, которое непосредственно позиционируется в качестве стратегического альянса, что подтверждается условиями его формирования и развития, закрепленными в авторском подходе к определению стратегического альянса, а именно - доверительность, взаимовыгодность и долгосрочность.

Во-вторых, с 1999 года альянс Renault-Nissan, а с 2008 года уже Renault­Nissan-АвтоВАЗ, на протяжении 15 лет демонстрирует приверженность принципам, закрепленным в Хартии Альянса, ставит перед собой планы по продолжению дальнейшего сотрудничества на длительной основе, а также демонстрирует достижение поставленных перед собой целей.

Все вышеперечисленные заявления свидетельствуют о необходимости изменения подходов к сути межфирменных отношений и требуют более детальной проработки феномена стратегических альянсов. Таким образом, представляется ценным и актуальным дальнейшее проведение исследований в области стратегических альянсов, которые, вне всякого сомнения, найдут активное применение в практической деятельности фирм, а также при разработке законодательных инициатив.

Несомненная нацеленность Российской Федерации в целом и отдельных отраслей отечественной экономики на более глубокую интеграцию в мировое хозяйство предопределяет необходимость детального изучения руководителями фирм современных форм межфирменного сотрудничества, в том числе на международной арене. В частности, этому способствует активное использование стратегических альянсов со стороны зарубежных партнеров, а также их

стремление выходить на отечественный рынок и сотрудничать с местными фирмами.

На протяжении долгого периода западные фирмы достаточно настороженно относились к возможности построения партнерских отношений с отечественными фирмами. С одной стороны, это было связано с низким уровнем деловой культуры и сильным влиянием неформальных связей, подчас не совсем легальных, а также с отсутствием у руководителей фирм опыта стратегического управления и планирования. С другой стороны, деятельность фирм на российском рынке в значительной мере зависела от политических структур, курирующих конкретные направления, вместе с тем присутствовала общая неуверенность относительно текущей и будущей государственной политики.

Однако, в настоящее время по нашему мнению наметилась положительная динамика в данном вопросе, о чем во многом свидетельствует успешность сотрудничества отечественного АвтоВАЗа с франко-японским партнером Renault-Nissan в рамках стратегического альянса. Устойчивость экономического развития России в целом, наличие законодательной базы, отвечающей мировым стандартам, высококвалифицированный топ-менеджмент и менеджеры среднего звена, отвечающие за стратегию развития фирмы, улучшение репутации отечественного бизнеса, способствующее укреплению доверия к нему со стороны партнеров - все это свидетельствует о готовности и желании отечественных фирм активно участвовать в развитии отечественной и мировой экономики, в том числе посредством стратегических альянсов.