РОЛЬ И МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ
Новые модели и формы глобальных экономических процессов ускоряют процессы интернационализации отраслей и меняют отраслевую структуру на глобальном уровне. Международная деятельность фирм в настоящее время расширяется далеко за пределы традиционных форм торговли и инвестиций.
Стратегические альянсы стали общей тенденцией интернационализации операций, исследований и рынков. В то время как раньше фирмы проводили географическую экспансию посредством зарубежной торговли и инвестиций, то сейчас они реализуют инновационные международные стратегии для полной перестройки своей деятельности. Вместе с тем, их экспорт, импорт, исследования, разработки, инвестиционные программы, кооперационные соглашения становятся все более взаимосвязанными. Именно интенсивность и разнообразие международных трансакций и взаимодействий создают новый порядок глобальной экономической системы.Фирмы стараются все больше фокусироваться на своих ключевых компетенциях и все сильнее осознают, что в одиночку они не смогут справиться с возрастающими требованиями к деятельности. Ужесточение конкуренции, изменения в требованиях национального и международного законодательства, удорожание исследовательских проектов, необходимость быстрой адаптации вынуждают фирмы искать новые стратегии своего дальнейшего развития.
Из данных Рисунка 5 можно наблюдать сохраняющийся интерес к стратегическим альянсам на протяжении десятков лет. Причем статистические данные отражают лишь официально объявленные соглашения в форме стратегических альянсов. Это одна из причин того, что применительно к некоторым данным мы ограничиваемся периодом до 2004 года. Вследствие широкого спектра межфирменных отношений, которые можно отнести к понятию стратегических альянсов, значительная часть подобных партнерств не отражается в публичных документах фирм.
Рис.
5. Формирование альянсов и слияний и поглощений по годам119119
The Role of Alliances in Corporate Strategy. The Boston Consulting Group Report. November 2005. Р.12.
Во многих случаях альянсы являются более эффективным способом ведения бизнеса в экономике знаний, чем в индустриальной экономике, так как получение и накопление знания почти стало само по себе целью. Применительно к этому, компании сфокусировали познание на ключевых компетенциях, вступлении в альянсы с целью получения доступа к дополнительному знанию. Так как экономика знания, главным образом, накапливает энергию в высокотехнологичном секторе и биотехнологиях, компании в этих отраслях вступают в многочисленные альянсы. США имело сильную позицию в этих отраслях и, следовательно, быстро наверстала Европу по числу альянсов. Более того, большинство компаний, активных в альянсах, были вновь созданными компаниями, которые реализовывали альянсовую стратегию с самого старта. Они фокусировались на нескольких ключевых технологиях и использовали партнеров для получения дополняющих технологий.
Выбор между стратегическим альянсом или другой формой межфирменных отношений (например, слияние или краткосрочный контракт на исследования) определяется теми целями, которые ставят перед собой вступающие в альянс фирмы. Экономические выгоды от создания стратегических альянсов предполагают:
- снижение издержек путем снижения или разделения инвестиционных рисков;
- создание конкурентных преимуществ за пределами сферы фирмы через обеспечение доступа к ресурсам партнеров;
- улучшение конкурентной позиции фирмы через приобретение навыков и знаний, ключевых компетенций, являющихся неотъемлемой частью партнеров.
Исследование новых рыночных возможностей - эти выгоды особенно нужны фирмам с ограниченными ресурсами и фирмам, которые конкурируют на привлекательном, но неизвестном рынке, облегчая для них международную стратегию развития. К важным детерминантам относят:
- относительный размер партнера - крупные фирмы, располагающие избыточными ресурсами, ищут небольшие инновационные фирмы с собственным ноу-хау;
- возможность роста и технологические возможности - при создании альянса в высокотехнологичных отраслях;
- бизнес-связанность - межотраслевые альянсы скорее дополнят и объединят активы и ресурсы, внутриотраслевые - напротив, скорее будут просто дублировать друг друга, хотя не исключена эффективная работа во внутриотраслевых альянсах;
- предшествующий опыт участия в альянсах - знание из предыдущего опыта не просто имитируется, а становится важным конкурентным преимуществом для фирмы;
- доходность - более прибыльные фирмы могут иметь меньшую необходимость принимать на себя риск международной деятельности, но будучи вовлеченными в стратегические альянсы, они вложат больше ресурсов, в надежде на специфические возможности менее прибыльных инновационных фирм.
В классификации стратегических альянсов по Н. Вьясу (Рис. 2) отраслевой характер занимает важное место, подтверждая правило: прежде чем узнать компанию, надо узнать отрасль, что и явится определяющим в специфике альянса. К примеру, возникновение альянсов в промышленных отраслях, быстроразвивающихся или сталкивающихся с существенной неопределенностью, связанной с повышающимся риском, считается наиболее вероятным[120].
Стратегические альянсы можно встретить в различных отраслях - от производственных до сферы услуг. Фармацевтическая, химическая, электронное оборудование, компьютерная, телекоммуникационная, финансовая и бизнес услуг - все они являются примерами отраслей, которые характеризуются значительным числом стратегических альянсов.
Рисунок 6 показывает формирование альянсов по отраслям - по числу альянсов и по процентному отношению к общему числу альянсов, создаваемых каждый год. Что касается формирования альянсов в более традиционных отраслях, таких как промышленные товары и потребительские товары, то BCG показывает длительный спад (относительный и абсолютный): от 40% всех альянсов, созданных в этих двух отраслях в 1988 году до 19% в 2004 году. Последние годы показали быстрое увеличение в альянсах в отрасли бизнес-услуг. Подобные альянсы представляли лишь 1% всех альянсов в 1988 году, и уже 27% в 2004 году. Возможно, что это увеличение представляет распространение аутсорсинговых соглашений в последние годы.
121
Рис. 6. Формирование стратегических альянсов по отраслям .
Можно отметить степень доминирования в формировании альянсов нескольких отраслей, а именно технологий и коммуникаций, фармацевтической, автомобильной и авиационной. В 2000 году альянсы в телекоммуникационной *The Role of Alliances in Corporate Strategy. The Boston Consulting Group Report. November 2005. Р.14.
121
отрасли представляли 51%[121] всех альянсов, созданных в этом году.
И хотя существовал значительный спад в альянсах в отрасли с того времени, они все еще представляли 33%[122] всех альянсов, созданных в 2004 году. Достаточно правдоподобно, что эти сведения отражают высокий уровень неопределенности в быстро меняющейся отрасли технологий и коммуникаций.Высокий интерес к стратегическим альянсам в фармацевтической отрасли можно объяснить как растущими издержками по запуску новых продуктов на рынок, так и постоянно растущими ожиданиями потребителей в отношении конкретных товаров. Все фармацевтические фирмы стремятся снизить издержки по НИОКР, которые зачастую требуют проведение научных исследований в новых и неизвестных областях. Даже самые крупные фирмы не в состоянии быть экспертами в каждой области и вынуждены привлекать внешних партнеров. Таким образом, они вступают в многочисленные альянсы с фирмами, имеющими комплементарные активы, навыки и базы данных. Так, за период с 1991 по 1997 годы стоимостная оценка фармацевтических компаний, вовлеченных в стратегические альянсы, выросла на 500% (с 20 млн. долларов США до 3 млрд. долларов США)[123].
Характерной чертой авиационной отрасли является высокий уровень государственного и международного регулирования. Вследствие разграничения числа и вариантов обслуживаемых направлений, авиационные фирмы вступают в многочисленные международные стратегические альянсы, которые покрывают различные регионы и страны. Число альянсов в данной отрасли возрастает достаточно небольшими темпами, отражая высокий уровень интеграции между авиакомпаниями. Тем не менее, несмотря на то, что уровень консолидации в отрасли высок (большинство авиакомпаний состоят в одной из четырех (с 2001 года - трех) крупных групп[124]), существует множество кооперационных соглашений между авиакомпаниями, направленных на определенные операции,
что свидетельствует о высоком потенциале данной отрасли для стратегических альянсов.
Стратегические альянсы в автомобильной отрасли стали уже закономерным явлением. На протяжении последних лет в среднем объявляли порядка 100 альянсов в год[125]. Среди основных мотивов, побуждающих автомобильные фирмы вступать в стратегические альянсы, можно выделить экономию масштаба, доступ на зарубежные рынки, совместные НИОКР, разделение рисков.
Исходя из представленных выше данных, можно сделать вывод, что стратегические альянсы стали неотъемлемым элементом современных межфирменных отношений. Причем, если на первоначальных этапах развития данной формы партнерства альянсы использовались в основном американскими фирмами как способ выхода на зарубежные рынки, то в настоящее время стратегические альянсы активно используются фирмами по всему миру. Отраслевой характер развития стратегических альянсов также свидетельствует об их широком распространении не только в высокотехнологичных и требующих высоких затрат отраслях, но и об их применении в менее рискованных отраслях.
К настоящему моменту стратегические альянсы стали неотъемлемой частью мирового хозяйства. Учитывая развитие теоретических подходов к пониманию сущности и принципов деятельности данной формы межфирменного сотрудничества, можно с уверенностью говорить о необходимости восприятия руководством фирм, ее менеджментом и сотрудниками стратегических альянсов как полноценной формы реализации международной стратегии фирмы.