<<
>>

Выработка мероприятий и управляющих воздействий по регулированию уровня затрат.

Целью решения задачи является выработка системы мероприятий по управлению затратами в разрезе причин отклонений, центров затрат, мест затрат, центров ответственности и предприятия в целом на основании анализа информации, получаемой при решении задач, которые рассматривались выше.

Выработка мероприятий и управляющих воздействий осуществляется, как правило, 15-го и 30-го числа текущего месяца. Возможна и другая периодичность, а также осуществление функции в реальном масштабе времени.

В качестве нормативно-справочной базы используется классификатор сбойных ситуаций производственно-хозяйственной деятельности предприятий и выработки мероприятий и управляющих воздействий, который включает в себя: классификатор сбойных ситуаций и их причин; каталог классификатора сбойных ситуаций и причин; классификатор мероприятий и управляющих воздействий; справочник наименований мероприятий и управляющих воздействий и сроков их исполнения.

Общее методическое руководство выработкой мероприятий по управлению затратами и координации осуществляет планово-экономический отдел (ПЭО).

Центры ответственности (ОМТО, ОГК, ОГТ, ОТК и ООТиЗ) отвечают за регулирование затрат, имеющих непосредственное отношение к их деятельности.

Все расчеты и выработка информационно-управляющей информации ложатся на системы обработки данных (СОД) предприятия. Оперативное взаимодействие пользователей (ПЭО, главных служб, производственных и управленческих подразделений) с системой выработки мероприятий по управлению затратами обеспечивают различные компьютерные сети.

Два раза в месяц (15-го и 30-го числа), а при развитии системы - ежедневно и по запросу ПЭО получает по сети видеограмму о сбоях в производстве, повлекших за собою отклонения затрат от запланированного уровня. Головные службы передают ему план предполагаемых мероприятий и управляющих воздействий по ликвидации (снижению) отклонения.

Проанализировав отклонения и повлекшие их причины, ПЭО дает согласие головным службам - центрам ответственности на реализацию мероприятий и управляющих воздействий, а при необходимости - вносит коррективы.

При наступлении сроков выполнения управляющих воздействий ПЭО контролирует качество выполнения, рассматривает и утверждает хозрасчетные претензии к производственным и управленческим подразделениям, допустившим отклонения затрат или не обеспечившим реализацию управляющих воздействий в плановые сроки.

Головные службы - центры ответственности в том же временном режиме анализируют допущенные сбои в производстве, доводят до подразделений - исполнителей и виновников отклонений план мероприятий и управляющих воздействий по устранению сбоев с указанием срока устранения, контролируют выполнение и формируют хозрасчетные претензии к производственным и управленческим подразделениям.

<< | >>
Источник: Т.Н. Харламова, Б.И. Герасимов, Н.В. Злобина. Управление затратами на качество продукции: отечественный и зарубежный опыт : монография Т.Н. Харламова, Б.И. Герасимов, Н.В. Злобина ; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2006. - 108 с.. 2006

Еще по теме Выработка мероприятий и управляющих воздействий по регулированию уровня затрат.:

  1. 1.1. Методология реинжиниринга:новые сферы применения
  2. 2.6 СИСТЕМА «СТАНДАРТ-КОСТС»
  3. Выработка мероприятий и управляющих воздействий по регулированию уровня затрат.
  4. 3.2. Подходы к формированию корпоративной стратегии банков
  5. 3.1. Бюджетное финансирование деятельностипо предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций
  6. Влияние экономической глобализации на эволюцию института государства
  7. ГЛАВА 4 ПРОИЗВОДСТВО И ФОРМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ МЕТАЛЛА И ТОПЛИВА
  8. Основные проблемы, направления и перспективы применения экономических методов управления жилищным рынком и жилищным строительством
  9. 8. Финансовый менеджмент и стоимостная оценка бизнеса 8. 1. Методическое обеспечение стоимостного прироста финансовых ресурсов
  10. 11.2. Банкротство и финансовая реструктуризация
  11. 3.1 Пути преодоления конфликта интересов между банками и реальным сектором
  12. Тема 3: Основные функции и структура региональных и муниципальных финансовых органов