Выполнение практических работ первого каскада.
Лидеры совместно со своими командами должны были провести развертывание стратегических целей компании, поставленных/уточненных во время основного курса относительно тех элементов CM и смежных областей, за которые отвечают в рамках действующей СМ.
В задачи участников входило сбор и анализ данных о текущем положении дел в выбранной области CM и затем постановка целей по её преобразованию. Радикальность поставленных стратегических целей, продиктованная низкойконкурентоспособностью компании, потребовала от команд, наряду с постановкой количественных целей, определить и описать качественные характеристики выбранного элемента (элементов) СМ, которые необходимо получить в результате преобразований.
За отведенные 2 месяца работы над темой, участники должны были использовать полученные во время обучения знания и отработать навыки лидеров. По завершению каскада участники каждой команды должны будут оценить лидерские способности своих лидеров.
В процессе выполнения работ специалисты Центра “Приоритет” оказывали консультационную поддержку образованным командам: каждые две недели проводили очные консультации, раз в неделю - экспертизу промежуточных результатов по электронной почте, а также давали предложения по улучшению работы команд.