Выбор и защита тем практических работ (проектов) первого каскада.
По завершении основного курса «Лидерство как система. Школа лидерства» участники формулировали темы практических работ (см. далее), которые выполнялись в течение 2-х месяцев. Для этого каждому участнику
было предложено в своей зоне ответственности сформировать команду из коллег по каскаду, а также своих заместителей и совместно определить реальную и актуальную проблему (область для улучшения) в компании.
Всего было организовано 22 команды. Условием формирование команд было перекрестное участие каждого в одной команде в роли лидера и как минимум в еще одной в роли участника. Данное решение было направлено на получение сбалансированных, непротиворечивых предложений, формирование партнерских отношений в команде, выявление и разрешение противоречий на стадии планирования и выполнения практических работ еще до получения результатов.Каждый участник проводил публичное согласование выбранной темы практической работы в специально отведенное время в ходе Основного курса. В согласовании принимали участие тренер, группа, высшее должностное лицо организации. Согласие всех трех сторон было объявлено условием согласованности темы. В результате этого процесса были сформулированы темы работ (см приложение 12).
Кроме темы каждый участник представлял характеристику выбранной предметной области, цель работы, укрупненный план выполнения работы. Особенное внимание было уделено достижению практичности, полезности и применимости результатов работ. После согласования и защиты тем практических работ участникам и их командам давалось 2 месяца на их реализацию.